文档介绍：该【商学院筹划方案 】是由【我行我素】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【商学院筹划方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。一、 目的:商学院筹划方案以构筑全员培训体系为基础,通过文化的导入和学********惯的培育,形成知识管理、人才再造、市场竞争的智力平台,最终成为实现战略发展的有力武器。二、 目标:通过商学院打造三个体系:企业文化体系、人才培训体系、人才规划体系。三、 路径:通过企业文化培训和岗位培训提升全体员工向心力和专业能力。1、培训的两个方向::通过企业文化培训的一系列课程加强全体员工向心力和凝聚力。:通过各专业课程提升员工各类岗位技能,从而达到:1、专业技能的提升2、管理水平的提升企理论培训中国梦梦的诠释实践培训生命之源、特种兵业文以制造推动中国创造以专注成就世界品牌的企业文化的诠释股东值班文化化发展历程介绍周一国旗文化培员工满意度文化训例会文化职级主要培训方向高层战略、战术培训(外训为主)、项目岗团队管理、KPI、ISO体系、MTP培训、项目管理、位中层执行力、沟通力培基层执行力、时间管理、看板管理、工艺、品质管理训员工层技能培训、执行力四、 商学院硬件配套:考虑合适的位置,结合党支部办公室,并2018年6月前完成商学院培训室修建。可容纳200人左右的培训室,配套的讲台、音响、投影、文化氛围、座位、图书室等硬件设施。(暂设员工活动室)五、 组织架构:三个执行委员会1、讲师委员会:2018年打造5个精品课程,2019年打造10个精品课程。逐年递增,打造的精品课程体系。2、人才委员会:两个月一次评审会:由服务部门、人资部、主管领导、下游部门组***才测评委员会,对所有管理干部的转正、人员的晋升、降级进行测评。3、执行委员会:监督培训的落地、效果的评估,每月一次评估报告,数据、对比分析。六、人力预算:1、院长一名:负责商学院的总策划、人才规划的战略部署。2、主任一名:负责培训管理过程实施,例如:培训器材管理、培训执行管理、培训效果跟进等。3、兼职讲师若干:由院长抽调、协调时间,组成讲师团队(激励机制)4、兼职培训助理若干:各部门设一名兼职培训助理,负责本部门培训场地布置,本部门培训主持,员工培训档案的整理,资料数据收集等工作。附件:《商学院培训管理体系建设方案》拟定: 审核: 审批: