文档介绍：该【XX煤矿2024年生产工作总结2024年生产安排 】是由【帅气的小哥哥】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【XX煤矿2024年生产工作总结2024年生产安排 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1xx煤矿2024年生产工作总结及2024年生产工作安排第一局部:2024年生产工作总结2024年,xx矿在上级公司领导的关心、指导、帮助下,紧紧围绕集团公司年初制定1号文各项要求为奋斗目标,积极、扎实、创造性地开展工作,克服地质条件复杂、断层多、***大、煤层薄、设备老化、机电故障多等诸多客观困难,以平安保稳定,各项工作取得了比较满意的成绩。现将生产方面主要工作总结如下:一、主要生产经营指标预计完成情况1、原煤产量:全年方案96万吨,1-,,,。2、精煤产量:,1-,全年预计完成38万吨,,。3、总进尺:方案7300米,1-10月已完成5500米,全年预计完成6800米,亏尺500米,比上年5300米增尺1500米。二、主要工作落实情况1、抓平安管理不动摇,夯实根底,顺利平安生产。平安是搞好其他各项工作的前提和根底。在现场条件极其复杂困难、不平安因素增多的情况下,生产班子成员一起加大措施,坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立起了科室与区队齐抓共管的管理体系,确保了平安生产。企业先后被山西省煤炭工业局评为“全省煤炭系统平安生产先进矿井〞、“全省煤矿平安生产示范矿井〞、“国家平安质量标准化一级矿井〞等荣誉称号。2、围绕“平安生产〞为中心,充分发挥生产科室职能作用。2调度室每日组织召开调度会、每周组织召开生产例会,根据现场生产管理情况,研究解决平安生产中存在的问题,催促检查并落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力的合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替和物资调配等进行专题调度会议、组织讨论、研究并解决其存在问题,想方设法弥补工作上的缺乏,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决,尽全力提高工作效率和工作质量。3、围绕效益抓源头,严密组织,积极组织生产。面对井下战线长,生产环节多,采面接续紧张的实际困难,矿上严格执行公司有关规定,根据年度公司下达的生产任务,结合煤矿地质条件和采掘装备等实际情况,按月逐日进行生产任务分解,根据采掘接续方案全盘布局,加强重点工程管控力度,保证采掘工程正常接续。2024年上半年顺利完成了1205工作面的安装及1209工作面的撤除工作,在采面安装、撤除和初采初放期间,矿成立特别指挥部,成员由矿领导和业务主管科室负责人组成。在跟班期间,切实负起责任,靠前指挥,协调组织,跟班到点,与工人同上同下,采面安装及初采初放期间,严格按措施施工,以平安生产为原那么,按工期按方案进行,实现平安顺利施工。4、克服地质条件复杂问题,加强平安技术管理。我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重,断层多,压力大,顶板差,严重制约了平安生产。生产过程中,始终坚持平安第一的生产方针,加强顶板管理,严格落实过断层措施,通过详细制定平安技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施,确保顺利通过复杂地质带。5、优化施工工艺,狠抓煤质管理,提高煤炭回收率。3首先完善井下生产煤质管理制度,严格控制采煤工作面采高,根据工作面断层揭露情况,随时对回采工序进行调整,过小断层,要放震动炮,对煤矸要做到分采分运,最大限度降低原煤灰分。要求各采煤队严格按照规定的采高进行作业,〔〕,。,保证平安出口高度。工作面过断层时必须制定专项措施,严禁采煤机直接割岩石。炮掘半煤岩巷道,实行分装分运,即先行放炮岩石断面后,立即装罐出砟;后放炮煤层断面,将煤装入专用翻斗罐进入溜煤眼,再进入原煤皮带系统。通过采取以上措施,实现提质增效。三、存在问题和缺乏1、由于我矿井下工作环境差、劳动时间长、平安管理压力大、工资待遇优势不明显、工资拖欠等原因,造成采掘一线招工难、留人难,员工流失严重,多数生产区队人员达不到编制的70%,影响正常生产组织。2、采掘设备管理混乱、事故多。缺乏根底的管理台账。设备种类、完好、待修、购进、库存等数据不完整、不准确。管设备、修设备、用设备的单位和负责人,缺乏沟通、掌握不准、心中无数;购置的设备、配件不配套、不通用,影响了实际需要,对新购进和维修的设备,验收把关不严,在时间、人力、产量等方面,造成不必要的损失。第二局部2024年生产工作安排一、主要生产经营指标1、原煤产量:全年方案100万吨。2、精煤产量:全年方案38万吨。3、总进尺:全年方案7726米5二、生产地区安排年份队组工作面名称可采储量〔万吨〕回采起止时间回采产量〔万吨〕掘进产量〔万吨〕全矿产量〔万吨〕掘进总进尺〔m〕2024综采队1105→-,岩巷:1885米→-→-→-、回采工作面安排如下:2024年1-6月在一采区布置一个综采工作面,为1115工作面;二采区布置一个综采工作面,1205工作面。1201工作面预计8月份具备回采条件,1205工作面6月中旬结束,搬家至1201工作面接续生产至年底;1105工作面预计8月初结束;1115工作面全年生产。2、开掘工作面安排如下:全年方案进尺7726m,其中开拓巷道进尺1885米,回采巷道进尺5841米。二、采取措施1、加强生产组织,实现正规循环,确保生产任务完成。矿领导班子要在“平安第一〞的根底上,把“出煤当做是xx矿的第一要务〞来做。积极采取有效措施,为采掘补充优质劳动力,确保生产组织稳定有序。根据地区条件适时开展劳动竞赛活动,并及时兑现奖励,用经济杠杆撬动职工出勤、出力、出煤的积极性。2、加强采掘设备维修管理,减少影响生产时间。一是严格落实挂牌“包机〞责任制,增强检修人员的责任意识;二是充分发挥机修厂、机运区电气能手的机电保障作用,及时下井帮助采区处理故障;三是采区之间互相帮扶,遇到难题共同处理;四是聘请厂家专业技术人员来矿讲授机电设备常见故障维修知识,提高维修人员的实际操作水平;五是建立完善机电设备管理台账,需要的设备能及时供应、调拨;六是严格新购和维修设备的验收把关,5“谁验收,谁签字;谁签字,谁负责〞,保证设备质量,不影响生产。同时,要搞好物资供应工作,优先解决生产单位急需的设备和配件,影响生产按照规定考核奖惩。3、转变思想观念,强化效劳意识,提升效劳水平。生产科室及相关矿领导要经常深入区队、班组、施工现场,了解和掌握劳动定额的执行情况,并根据施工地区的条件变化,及时修改和调整,各区队都要明确一名管理人员负责劳动定额管理,更好地发挥定额保职工收入、保产量进尺的作用;缩短工资结算的时限,经管科要及时收集、汇总各种数据,做到工程结算不隔月,并及时通知区队,让职工挣明白钱、挣放心钱,减少疑虑、安心工作,稳定队伍;人力资源部要对采掘区队的工资分配方案进行修正完善,加大向生产一线倾斜力度,拉开档次,稳定一线职工队伍;建立工程技术人员优胜劣汰机制,强化其钻研业务、解决难题的责任意识,要主动跟进、超前指导生产,遇到断层、顶板破碎等特殊地段,要有多套方案供生产选择,最大限度地指导生产。2016年11月8日