文档介绍：该【公司培训实施方案(改) 】是由【才艺人生】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司培训实施方案(改) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。公司培训实施方案(改)株洲云龙城乡建设有限公司员工培训实施方案为进一步强化公司企业文化建设,全面提升员工综合素质,促进公司运营管理和战略目标有效实施,结合公司实际情况,特制定本方案。第一部分公司培训实施流程一、培训目的和原则(一)目的通过分阶段、系统性地提高公司员工在法律、营销、工程及管理等各方面的理论框架和业务素质,来进一步强化企业文化建设,有效提升公司团队和凝聚力和战斗力,为公司长远稳健发展提供坚实保障。(二)。包括公司组织的强制培训(所有人员均须参加)以及自愿参与的其他培训活动。。包括适合所有员工参与的培训以及针对各业务部门特点的专题培训。三、培训职责训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》,各种费用按实际支出报销,不得报加班费。六、培训课程设计(一):新员工入职培训期为1周,根据具体情况确定培训日期。::通过对新进员工的培训,使他们尽快了解公司战略管理思路和企业文化理念,熟悉相关业务知识与技能,更好地调整心态,积极地投入工作,为树立公司良好的企业形象而共同努力。:①集中授课:以老师课堂讲学的形式学****公司概况、制度等内容。②现场观摩:在公司建成或已建项目现场,讲解学****项目基本情况。③拓展训练:在户外拓展基地,进行心态培训和团队精神打造。④座谈交流:通过座谈的形式,充分学****交流。⑤言传身教:通过在岗培训的方式,解决在具体工作中的问题。:一是公司基本情况介绍,包括公司业务范围、公司现状以及未来前景、经营理念与企业文化、组织机构等;二是公司行政、人事、财务政策及制度的培训;三是岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务等。(二):公司各部门及子公司相关负责同志或所有员工。:通过公司现有人脉关系邀请合作公司管理层或采取与其他国有平台公司共同聘请高级培训讲师的方式进行,为公司中高层干部讲授综合管理知识,主要涉及项目运营、成本控制、人力资源、个人发展等方面。:通过综合管理培训,有效掌握正确的管理理念,并不断地提高相关经营管理的能力,进一步提高工作执行力,挖掘工作潜能。(三):销售人员、:(1)销售知识培训:邀请云发集团营销团队为公司销售人员讲授销售经验。(2)工程项目类培训:邀请规划、国土、城建等有关领导讲授项目工程建设知识。(3)子公司专业人员培训:子公司按需求聘请专业培训人员。:通过专业技能的培训,改进员工表现,提高工作效率及销售业绩,为公司带来更好发展。(四)::户外拓展培训,精髓在于首先要去体验,通过体验去感悟,通过感悟来提升自己对事物最深刻的认识。:通过各种精心设计的体验式活动,在解决问题、应对挑战的过程中,达到“激发潜能,熔炼团队”的培训目的。(五)::邀请公司法律顾问为公司全体员工讲授《中华人名共和国公司法》,以及涉及公司销售和合同签订的相关法律法规。:通过对公司法等有关法律的学****提高员工法律知识水平,避免在销售或签订合同时产生不必要的纰漏和纠纷。(六)::专业知识、岗位技能、:阅读书籍、网上学****工作中学****形成学****型团队,提高全员素质。七、培训的考核与效果评估为加强培训效果,将加强以下几个方面的考核与效果评估,下面的方式中,第1条是任何培训都必须有的,其余的根据不同的培训内容来选择最合适的评估方式。1、反应评估,测量的是受训者对培训的印象或态度。如,培训是否有价值?员工是否从培训中学****了很多内容?学员是否感受到培训带来的帮助?使用问卷调查、心得报告来进行。2、行为评估,关注的是受训人员行为改变的程度,培训后,受训人员在工作中的行为方式有多大程度的提高?绩效考核的结果是否较受训前有所提高?使用问卷调查法等来进行。3、结果评估,主要从组织绩效方面来考察培训效果。培训后,公司的业绩是否有明显的好转?主要通过个人与组织绩效指标来进行考察。第二部分公司培训计划安排此培训计划是根据公司的发展目标,以及行政综合部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测,然后制定的培训计划方案。具体包括《新员工入司培训计划》、《职能人员职业素质、能力提升培训计划》、《中层管理人员培训计划》、》等3项培训,在实际实施过程中会有所调整。新员工入司培训计划序号课程名称授课老师培训对象培训方式课时培训类别培训考核1企业概况、企业文化集中授课第1天3h知识2《云龙城乡建设有限公司制度汇编》集中授课3h知识3财务管理、借支及报帐制度培训集中授课第2天3h知识4礼仪培训、安全知识集中授课2h技能5参观熟悉、实地观摩现场观摩第3天1d知识6沟通训练——拓展训练第4天1d技能、心态7介绍交流——座谈交流第5天3h知识、心态8在岗培训——言传身教————知识、技能职能人员职业素质、能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1岗位职责培训全体员工各部门负责人1内部培训待定书面考试2绩效考核培训全体员工各部门负责人1内部培训待定书面考试3《心态决定一切》全体员工外聘1内部培训待定心得总结4团队意识培训全体员工外聘2内部培训待定现场考核心得总结5时间管理培训骨干外聘2内部培训待定心得总结6团队外出拓展训练选拔20-30人外委2外训待定心得总结7员工危机意识培训骨干外聘2内部培训待定心得总结8《销售案例分享讨论》营销中心员工销售总监2内部培训待定心得总结9《打造一流团队》骨干外聘2内部培训待定现场考核心得总结10《工作中情绪与压力调试》骨干外聘3内部培训待定心得总结