1 / 8
文档名称:

2拟投入的主要物资计划.docx

格式:docx   大小:18KB   页数:8页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

2拟投入的主要物资计划.docx

上传人:小吴 2024/5/14 文件大小:18 KB

下载得到文件列表

2拟投入的主要物资计划.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【2拟投入的主要物资计划 】是由【小吴】上传分享,文档一共【8】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2拟投入的主要物资计划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第二节拟投入的主要物资方案⑴、材料的进场方案由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为:材料方案申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。1、主材的进场方案第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场,在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内,作好开工前的准备工作。2、线缆、管道等材料进场方案由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此个系统根底工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时,根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地,按照施工工程的方案表进行工程的实施。在根底工程完工前5天左右,预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货,并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工现象的发生。3、水电设备的进场方案阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货,进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查,符合要求前方可安装施工。在施工期间材料员须每月向工程经理递交材料进度报告,物资进度发生延误的应及时制定补救措施,对紧急情况随时向业主及监理报告。其次,按照工程施工进度方案结合施工现场作业条件,提前一周统计材料用量,分批、分阶段采购所需材料。做到不积压,不长时间堆放,确保工程材料进场符合施工进度,使用时质量可靠。⑵、材料的采购、检验和使用原那么1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选,并经业主书面审定、认可前方进行购置。我方技术员应积极协助业主优选材料,对主材的选用严格把关。2、对所购材料和设备,必须保证质量,符合设计和标准要求,同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。3、采购的材料和设备进场前,必须先行自检,再报验。检验不合格的,不准使用。4、建立以工程经理监督,材料员负责的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定进料,严格材料进、出场手续,健全材料管理制度,按方案采购、供应。5、贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格供货商名册,从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原那么进行使用。7、工序作业前,对材料进行复验〔核查现场材料质量及原始报告〕,假设属不合格,立即禁止使用,搬离施工现场。⑶、材料的储存与管理材料在施工中的储存:1、材料入库要办理入库手续,填写入库单。入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。2、入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。出库单须有工程经理、材料员、施工班长签字前方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物,须由工程部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否那么按?公司工程管理制度?严肃处理。4、材料库由专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内。5、总公司财务部每周进行清查、盘点。材料在施工中的管理::这是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下:(1)了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。:这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容如下。(1)合理安排材料进场,作好现场材料验收。(2)履行供应合同,保证施工需要。(3)掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应方案。(4)加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丧失。(5)组织料具的合理使用。:施工即将结束时,现场管理工作的主要内容有:(1)根据收尾工程,清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时撤除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进行材料结算,总结施工工程材料消耗水平及管理效果。?材料供应保证措施:在保证工程施工工期、质量的情况下,根据我公司以往工程经验及实际情况,为保证材料供应,本工程我公司将采取以下措施:从管理组织上予以保证实现严格的工程责任制,以工程经理为主要责任目标。现场各施工单位,无论是土建、安装、装饰都由工程经理统一组织协调。各工种设专业工长,建立专业工长责任制,与工程经理签订责任书。明确每个人责、权、利从供货渠道上予以保证“货比三家〞在签订合同后,工序施工之前,组织有关人员了解市场,熟悉市场。当出现材料供应紧张时,及时联系第二家、第三家,保证工程进度。从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场,配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理,保证机械完好率。从资金上予以保证本工程在资金上,由公司统一调度、安排。本工程资金充足,保证专款专用,不挪为他用。⑷、劳动力用量方案及管理措施1、施工劳动力投入的原那么及管理要求为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和平安意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、平安技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想发动和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据工程月度劳动力方案表,在本公司内部进行合理调配,确保工程部对各种劳动力的需要,确保施工进度方案能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五局部,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况::施工管理层及施工劳务层二大类。、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程工程管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的工程管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐工程班子,根据本工程的规模和特点,工程经理部拟定采用直线职能式的管理模式。工程经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量平安部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责清楚、指令畅通、管理高效的特点。工程各部门的职能:工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、平安、文明施工具体实施与控制。工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;方案与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。质量平安部:制定各项质量、平安管理制度,实施全过程的质量、平安监控。器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部:工程预决算;劳开工资管理;财务本钱管理;工程合同管理。办公室:对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。在工程领导班子的配备上,我公司将选派一级工程经理担任本工程工程经理,工程机构设置详见:第四章节中的施工组织及工程管理。,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍,现在已经作好充分的准备,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程。3、、结构特点和复杂程度,确定施工工程领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原那么,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工工程领导机构。,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。,组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量方案,组织工人进场,安排好职工生活,并进行平安、防火和文明施工等教育。,应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括:工程施工进度方案和月、旬作业方案;各项平安技术措施降低本钱措施和质量保证措施;质量标准和验收标准要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织:〔1〕专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求,确保工程正常施工,主要包括机械维修、机械操作、普工、现场电工、电焊工、气焊工、绿化工等工种,这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后,持有相应上岗证,其平均技术等级为5级。〔2〕普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工、绿化工等,平均技术等级为4级,公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。〔3〕非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人,且具有一定的技术、质量、平安、文明施工等素质。根据以上组织原那么,本工程方案需要的预计最顶峰劳动力将到达100人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整,其中方案配备中级工60人,高级工5人监护。

最近更新

2024年金华兰溪市城市投资集团有限公司招聘笔.. 148页

2024年青岛港湾职业技术学院单招职业适应性测.. 96页

2024湖北省公务员考试言语理解与表达专项练习.. 115页

2024辽宁省沈阳市公务员考试言语理解与表达专.. 114页

云南省公务员考试言语理解与表达专项练习题学.. 115页

公务员考试言语理解与表达练习题及参考答案 118页

国家公务员考试行测言语理解与表达部分真题标.. 117页

天津公务员考试言语理解与表达真题完整版 115页

江西省公务员考试言语理解与表达专项练习题及.. 119页

考试行测真题之言语理解与表达及答案一套 117页

言语理解与表达专项训练题库参考答案 116页

言语理解与表达言语理解与表达题型介绍各版本.. 116页

(新版)保育员中级工理论题库带答案ab卷 41页

(茅台酒)白酒酿造工职业技能认定-制曲制酒考.. 20页

七年级上册地理教学计划 9页

胺碘酮治疗窦房结功能障碍的效果分析 27页

胺碘酮对心动过速患者的药效学研究 28页

胺碘酮在心脏手术中预防心律失常的应用探讨 26页

老人丧事请柬集合6篇 4页

内蒙古兴安盟2022年中考物理试卷【含答案】 11页

生产安全事故管理培训课件 19页

2023年校园足球特色学校主要工作做法及特色汇.. 4页

医院收费管理办法 4页

最新建筑抗震设计规范GB50011-2022强制性条文.. 16页

运算单双公式 3页

S700K道岔故障处理方法 5页

92式手枪基础训练 18页

本科毕设-基于Android平台的天气预报软件的设.. 43页