文档介绍：该【创立新世纪挑战下的突破性发展的战略和组织ppt51 】是由【办公资源】上传分享，文档一共【51】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【创立新世纪挑战下的突破性发展的战略和组织ppt51 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。创立新世纪挑战下的突破性发展的战略和组织ppt51创立新世纪挑战下的突破性发展的战略和组织ppt5124/5/9目录科尔尼公司简介中国房地产行业的现状和万科的发展机遇科尔尼的方法论之1-战略和组织科尔尼的方法论之2-电子商务战略创立新世纪挑战下的突破性发展的战略和组织ppt51科尔尼公司的能力和经验-我们通过多方面的专长帮助客户实现既定目标资料库下载创立新世纪挑战下的突破性发展的战略和组织ppt51公司于1926年在美国芝加哥创立自1985年以来连续十四年以两位数字的速度增长,1998年营业收入超过12亿美元百分之五十以上业务在北美以外地区5000多名职员,约4000多名专职咨询顾问在全球三十多个国家设有65间分支机构在亚洲,我们通过在香港、北京、上海、台北,东京、汉城、新加坡、吉隆坡、雅加达、墨尔本、悉尼和惠灵顿的分支机构来开展业务科尔尼管理顾问有限公司()是世界上历史最悠久、最具规模和最具领先地位的管理顾问公司之一创立新世纪挑战下的突破性发展的战略和组织ppt51科尔尼公司在大中国地区新德里墨尔本悉尼雅加达东京汉城新加坡香港北京上海吉隆坡台北曼谷大中国地区第一家亚洲地区的分支机构于1972年在东京设立;第一家大中国地区的分支机构于1992年在香港设立在大中国地区现有4家分支机构香港北京上海台北60余名全职顾问与科尔尼公司全球网络密切相连科尔尼公司于七十年代进入亚洲;于九十年代初在大中国地区建立分支机构创立新世纪挑战下的突破性发展的战略和组织ppt51我们的领导地位主要反映在业务上我们提供高价值的管理顾问服务自成立以来,科尔尼公司积极协助工商企业和政府机构解决因国际化和日趋激烈的市场竞争引发的在产品、服务和资本市场上的一系列策略和经营性挑战我们为遍布全球的公司机构的高层主管提供高质量、客观、先进的服务我们在策略、经营和技术上与客户保持着长期的合作关系我们特别擅长将商业见解与方案的可行性相结合。不同经济制度和不同地区的客户都应用了我们所提出的方案科尔尼公司每年大约完成两千个项目,我们的客户中80%是原有客户由于我们加入了电子资讯系统公司(EDS),因此我们在技术和实施方面具有充分的资源和能力创立新世纪挑战下的突破性发展的战略和组织ppt51有形效益利润增长竞争优势的改进增加股东收益增强公司市场定位减少成本改进资产利用率增加市场份额我们的经营目标是:协助我们的客户去赢得和保持竞争优势创立新世纪挑战下的突破性发展的战略和组织ppt51变革管理汽车化工制药金融机构零售和消费品通讯和高科技石油和天然气不动产战略和重组生产制造和供应链整合战略采购战略信息技术电子商务我们的服务范围具有广度和深度…创立新世纪挑战下的突破性发展的战略和组织ppt51客户组织功能公司及业务战略股东价值管理经济价值组织机构全球化企业转型财务管理及运作科尔尼公司咨询服务战略重组及私有化合并后的整合业务流程重组产品开发及创新战略采购生产运作实施人力资源管理供应链整合谈判管理销售、市场营销及分销物流储运外购变革管理信息技术数据库营销信息战略及解决方案客户服务中心/客户服务优化集中付款风险管理在为各行各业的客户服务时,我们提供的服务贯穿组织功能的全过程创立新世纪挑战下的突破性发展的战略和组织ppt51建立多层次的客户关系和可信度客户和科尔尼共同组成指导委员会和行动小组主要股东参与项目与客户建立友好的工作关系每个项目之后,要做两次项目评估85%的项目结果超过客户预期满意度唯一一家有此规定的顾问公司强调深入了解客户的业务、组织构架和具体问题80%的业务来自于老客户利用全球范围内的资源为客户设计度身定做的解决方案根据“一个公司”原则,许多的客户均因此发展成为科尔尼的全球客户科尔尼为客户的服务有三个基本指导原则这些指导原则保证科尔尼能够为客户提供高价值且实际可行、卓著成效的解决方案EngagementQualityReviewPleaseratethecaliberofourteammembersmunicationwithyouandyourpeopleduringtheassignment?Didweinteractandworkwithyourpeopleeffectively?Towhatextentwereexpectationsclearlysetatthebeginningoftheassignment?Doyoubelievetheidentifiedresultsorbenefitscanbeachieved?