文档介绍：该【2024年设备部员工个人年终总结（通用5篇） 】是由【wawa】上传分享，文档一共【18】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年设备部员工个人年终总结（通用5篇） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2024年设备部员工个人年终总结(通用5篇)设备部员工个人年终总结1 转眼间20XX年就快结束,充满希望的20XX就伴着新年的伊始即将的来临。回首20XX年的工作,有硕果累累的喜悦,也有遇到困难和挫折的惆怅。在这一年让我学到了很多,也成长了很多,在此我向公司的领导以及全体设备部的同事表示最衷心的感谢。以下是我20XX年的总结: 一、这一年中的工作情况: ①储运部的货运车厢进行改造,把原先长的车厢割短,焊接,刷油漆,重新装回。 ②生产七线的搬迁,因生产需要,把原先安装好的七线拆除,装车运到北京。 ③因安全隐患,一到六线集罐机到缠绕膜机两边的护栏安装。 ④做宿舍堆放东西的架子和质检部放样板的架子。 ⑤安装储运部新隔板清洗机的气路、水路。 ⑥安装二线新的光检机和做光检机打罐出来的辅助罐路。 在这一年里,我除了车间生产线的正常巡检和因机械故障意外停机的抢修工作,和完成领导、领班安排的各项工作。这期间还多次参与了因放假生产线停机的大型检修工作,为确保车间生产线的按时开工,我们克服了重重困难按时完成。 二、思想认识: 在20XX这一年,作为一名机修工,我在思想上严格律己,热爱自己的事业,严格要求自己、鞭策自己,不嫌脏不嫌累,认真工作。一年来,我能圆满完成领导和领班安排的各项工作,我相信在以后的工作中,在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的不懈努力,克服缺点,下一年,我将更加努力工作,勤学苦练,争取最大的进步。 三、安全方面: 安全是重点,不管是工作也好,生活也好,人身安全,机械安全,都需要我们时时刻刻高度重视。在工作中也有个别安全事件,一些轻微的手脚磕碰,出现一些小的问题,证明还是存在有些疏忽粗心大意,不够注意细节过程,安全意识还是不够全面的,没有考虑到细节。在以后的工作中,要认真学****条例,安全生产、安全注意事项,注重安全,为更好做到无设备安全事故,无人身安全事故,排除一些存在的安全隐患。 四、不足之处 ①工作经验少,工作进展吃力。没有具备良好的专业知识、经验,当设备出现问题时,自己应该有一个好的办法来解决问题,而不是一头雾水。 ②遇事不能沉着应对,思考问题不是太全面,对设备结构、维护保养记录知识的困乏,就不能有效及时的作出全面判断,更不要说提高工作效率,我还需要努力学****弥补自身不足。 ③工作进展慢,思路方法缺乏创新,在处理日常的工作中经常因自己的疏忽,造成了工作的被动,工作方法及思路上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,工作上的大胆创新表现得不够。 ④车间生产设备利用率高,持续动行时间长,特别是润滑不到位,配件磨损和更换周期加快。对生产人员和对设备的保养及润滑没有监督,跟踪落实不到位。 五、来年计划 ①将继续围绕安全生产为中心,认真执行公司、车间下达的各项工作任务,把安全生产放在首位。 ②努力维护好车间所有的生产设备,使它随时都能保持一种高效的运转能力。 ③合理安排机修房,继续推行“5S”,实现清洁生产,加强内部工作环境,使我们能在一个干净、整洁的环境中工作。 ④认真学****周董20XX半年会上的讲话精神: A、转变思维方式:技术不断创新,思维的转变,学会用新的方法做事。 B、责任:不管在工作中或是生活中,不管做什么事,都要善始善终,在做事时一定要注意不要影响到别人。 C、做好身边的事:无论做任何事情,不管成与不成都要尽力去做。认定了一件事,就要执着一点,认真一点,只有把认定的事做好了,也就成功了一半,所以要执着做事,从身边的小事做起,从自我做起。 在新的一年将开始之际,我将发扬优点,再接再厉,克服不足,勇闯难关,虚心学****先进经验,在20XX年的工作中再造辉煌。 设备部员工个人年终总结2 在局领导、相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下,我公司设备管理人员认真学****机械设备行业的法律法规和各项规章制度,及时反馈各种信息,竭诚为企业服务。他们在转变观念、理顺和完善机械设备管理机制、细化全过程管理程序、全面排查和消除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一些工作,取得了良好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中的一项重要工作。如何进一步规范管理,提高效率,创造效益,首先需要创新管理思维。结合“木桶理论”的三个方面分析:木桶的水量取决于最短的板子;这也取决于板之间间隙的大小;最后,还受到桶底大小的限制。在X年的机械管理工作中,我们把这三点结合到工作实践中。第一点就是要注意各个项目之间的协调,各个部门之间相对薄弱的部分,不同岗位之间相对薄弱的岗位,每个岗位内部相对薄弱的个人。从而找出薄弱环节,强化薄弱环节,提高效率。另外,要重新理解长板的新内涵。长板的作用不是突出自己,而是用自己的行动带动整个团队,让团队发挥效力。第二,让我们加强各个项目、部门、岗位、岗位中相对弱势的个体之间的互联互通。只有紧密结合,才能成为统一的整体。漏水的水桶无论有多长,都不能装满水。第三点提出了我们的范围,以及各种机械所能进行的施工作业所创造的价值。要想进一步扩大基地,必须增加新设备,坚持以人为本,从根本上激发人的主观能动性。另一方面是在机械之外寻找新的利润增长点。 目前我公司在建的主要工程有两个,使用的机械设备主要有搅拌船、起重机、浮吊、振动桩锤、履带式起重机、汽车起重机、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、混凝土搅拌站、混凝土输送泵、混凝土运输车等。 战略决定方向,细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术条件复杂、管理难度大的特点,我公司设备管理人员在结合“木桶理论”改进管理思路的同时,不断加强学****和总结经验,采取了一系列管理措施,提高了机械设备的管理水平。X公司机械管理的具体情况总结如下: 一、合理组织,提高机械利用率 。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用,工程机械的种类更加齐全,结构更加复杂,对工程机械操作人员的要求也在提高。操作人员不仅要了解工程机械的结构、原理、性能和操作技能,还要具备工程机械快速故障诊断和维修的能力。公司各项目部多次组织维修人员学****培训考核飞行员,为提高操作人员的技术水平和能力,共举办六届红旗旗手模联比赛。操作人员良好的技术水平可以大大提高施工机械的利用率和完好率,避免人为因素对施工机械造成的损坏,缩短施工机械的维修时间和维修周期,为企业创造良好的经济效益。 。操作人员的工作态度、工作热情和责任感对工程机械的性能有很大的影响。一名合格的操作人员应具有高度的责任感和职业荣誉感,能够定位自己,热爱本职工作,服从领导的管理和分配,严格遵守公司的规章制度,认真执行施工机械的`安全操作规程,安全工作,圆满完成领导交给的各项任务。一年来,我公司对各种项目的操作人员进行了多达12次的专项质量培训,持续了20多个课时,提高了操作人员的工作积极性和责任感,及时纠正了存在的问题和不足,有效提高了操作人员的工作积极性和主动性。 。工程机械的维修质量是工程机械使用的前提和基础。工程机械在长期使用过程中,机械内部零件磨损,间隙增大,协调性变化,破坏了工程机械的静平衡和动平衡,机械的工作稳定性、可靠性和工作效率显著降低,甚至对一些零部件造成永久性损坏。我公司建立了有效的管理机制,加强了施工机械维修管理,严格执行各项规章制度。根据近年来的工程机械的使用情况和完好状况,制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划,由专人负责和检查,按时按级做好工程机械的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好工程机械的维护保养记录。 。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远,设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用,我公司和管理人员经常深入到一线工作中去,关心职工的生活,广泛的进行交流和沟通,鼓舞了广大职工的士气和干劲,提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证,避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏,产生更加严重的后果,造成不必要的经济损失。 。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时,都采取必要的措施,对工程机械进行了保护,并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。 二、定人定岗,减少机械故障率 公司的机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗,人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能按照要求,持有关部门颁发的操作证持证上岗,设备管理制度的制定和执行都从严执行,建立机械设备档案,实行定人、定机、定岗和单机核算,设备的完好率达到95%以上,利用率达到60%以上,实行保养制度,并要按时、按级进行保养,一级保养200工作小时,二级保养600工作小时,三级保养1800工作小时。如鄂东项目,要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问,即:机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备;在运行中问自己是否对其进行了巡回检查;在工作中问自己是否严格执行了操作规程;对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除,自己能解决的是否去解决了,是否使机械设备带病运行;机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查;当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”,是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗,降低施工成本影响工程机械使用性能的因素很多,只有掌握了影响公路施工机械性能的各种因素,才能在实际施工过程中,根据影响设备使用性能的各种因素,做好更加充分的准备工作,提高工程机械的利用率,降低生产成本,取得更大的经济效益。我公司运用成本核算,对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记,随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录,对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集,按月汇总和对使用效果进行分析评价,以便对机械使用技术指标的比较和调整,从整体上降低施工成本。 三、采取激励机制,激发员工热情 我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活动,从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员,共评选出10个先进员工,并对他们进行了不同的奖励,针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的,给予一定的经济奖励;对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号;对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献,公司向上级推荐参加局里先进个人的评选,并给予一定的经济奖励和光荣称号等等,这样更能激发员工的积极性和创造性,为公司的发展创造更大的空间,同事节约了成本。 四、机械设备的安全管理 1、公司依据“安全生产,人人有责”以及“管生产必须管安全,谁主管,谁负责”的原则,构建了安全管理体系,形成了完整的管理网络,纵到底,横到边,层层落实,不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员,所有成员各司其职,各负其责。 2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书,提高操作人员的安全生产意识,使之自觉遵守安全条例和规定,切实做到三不伤害:即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己,进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象,保证机械设备安全正常地工作。 3、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验,发现隐患,及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度:工作前检查、工作中检查和工作后检查,保证了机械各部件正常运转;机械周围设立醒目的安全标识牌,用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施;根据设备技术状况制定设备报废计划,适时报废使用周期终止的设备,不在使用淘汰及报废设备。 4、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理;能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险;场地平坦、坚实,机械能进能出,能便于在紧急情况下疏散;消防器材布置合理,并在周围及机械出入口设立警示标志;冬季做好设备的越冬保养;夏季做好设备防洪、防雷电;一年四季做好设备防火、防盗工作。 公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点,是完成好生产任务的首要条件,只有做好安全管理工作,才能杜绝或减少事故的发生,才能创造较好的经济效益。 在过去的一年,我们所做的工作既有一定的成绩,也存在一定的不足,这就要求我们在新的一年,再接再励,在设备管理方面创造更大的经济效益,为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。