文档介绍：索引
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、组织架构表和岗位职责…………………………………3
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销控管理……………………………………………………………………19
合同管理……………………………………………………………………19
现场管理……………………………………………………………………20
入伙手续的申办……………………………………………………………25
政府手续的申办……………………………………………………………26
广告管理……………………………………………………………………27
营销策划管理………………………………………………………………33
: 贯彻落实集团公司领导对北京公司的指示精神,逐步完善北京公司的经营销售管理制度。规范北京公司的地产发展项目管理,以实现销售预期目标,实行目标管理,提高经济效益和社会效益。规范经营销售部与公司内部各部门、各项目和集团公司相关部门之工作范围,达到分工明确,密切合作,以提高工作效率。
:本管理制度适用于本公司日常租售及文件档案管理。
:《中海集团有限公司管理制度》
:集团公司指中国海外集团有限公司
、组织架构表和岗位责任
职责范围
负责地产项目的市场定位、拟定销售策略与计划、进行市场推广等营销策划工作。
负责楼宇租售业务,代表公司与购(租)房客户签订商品房买卖合同及租赁登记及领证等法律手续,处理租售业务中的其它法律事务。
协助财务部收取售楼款及租金,会同财务部、物业公司做收楼及售后服务工作。
定期编制楼宇统计分析报表提交上级公司及公司领导。
组织架构
中海发展(北京)有限公司
经营销售部组织架构表
经理
副经理(销售)
副经理(策划)
售楼处管理员
销控管理员
广告推介员
营销策划员
市场调研员
客服管理员
客户服务专员
租售业务员
岗位职责
部门经理
在主管副总经理的领导下,负责主持经营销售部日常工作并协调好部门之间关系。
负责对本部门员工的教育、管理,对员工定编以及根据每员工的工作表现实施奖罚提出建议。
定期召开本部门员工会议。
负责做好项目开发准备、市场定位以及物业经营、物业管理等方面的决策、检查、实施、督促及策划、服务等组织工作。
根据北京市城市建设和土地使用的总体规划及发展方向,对北京市的住宅、写字楼、商场、别墅等物业进行广泛的调查,积累资料;熟悉和掌握北京市有关房地产的政策法规,为公司进行房地产开发建设提供有力依据。
按照北京市有关规定,组织人员办理楼盘的预售(销售)许可证、房地产初始登记、公证及与售楼有关的各项法律手续。
会同设计部、项目部,设置售楼处,参与售楼处样板房建筑标准的确定,做好楼盘销售过程中的各项法律手续。
负责主持办理业主入伙手续,配合物业公司收楼和交楼。
协同财务部门制定详细的未来年度里发展项目销售计划。
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(销售)
接受经营销售部经理的领导,在所授权范围内,对楼宇租、售工作负责。
制定和完善各项销售管理制度,带头执行并检查督促全体营销人员自觉遵守之。
,了解北京市房地产市场动态,协助经理做好物业租、售营销策划,拟定销售方案,提出销售建议价格和售楼计划。
负责申办商品房预售许可证和初始登记,并做好公证业务、律师楼业务、银行担保贷款(按揭)业务的联系、协调工作。