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向“我要平安”转变。平安员工作总结6通过上半年生产平安工作中的努力,大大增加了工厂全员平安意识,不断促进和完善平安生产制度。由于领导仔细贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保平安生产、稳生产秩序,促进了经济效益大提高的好成果。扎扎实实把抓平安生产落实到了促进生产进展的实处。以下是上半年的工作总结。一、成立平安生产领导小组公司在这次活动中,在原有的平安生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成平安生产领导小组,总经理担当组长。在此基础上,各车间班组设立平安监管联络员共5人,形成自下而上的平安网络组织。我们在厂区醒目位置悬挂了三条大型平安生产口号横幅标语;进入活动期,公司先后出黑板报三期,出平安专栏二期,向员工公示公司平安生产现状,同时通过组织宣扬工作,极大地强化了全员平安意识。二、进行全面的平安大检查公司全体领导带队,员工代表参加,搞了一次全面的平安大检查,检查掩盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、款待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及平安责任制的分层落实等等,对大检查中只要觉得是平安隐患问题,由专人分类登记,拟订整改措施,专人负责,有的是现场检查,就地指定专人准时整改,活动期间,整改和清理有关担心全隐患二十余处,如配电房警示标志,车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等,都得到了准时整改,并达到平安生产要求;制订和修改平安生产制度及平安操作规程十一条。后来再次对公司平安生产进行了大检查,并验收了有关隐患的整改工作,总的状况是:生产现场文明卫生,生产秩序良好,生产设备性能完好率100%,消防器材完好有效使用率100%,主要工种、工作的制度上墙率100%,推动了公司平安生产工作深化开展,为公司增加了新面貌、新气象,注入了新活力。三、提高全员平安意识和战斗力平安生产事关职工生命和企业财产平安、事关社会稳定,只有全员懂得平安学问,提高平安对生产要重性的熟悉,只有集中力气抓平安生产,坚持平安第一,使职工和管理人员都牢牢树立起平安意识,真正警醒起来,才能真正保障企业生产的平安运行。“平安生产责任重于泰山”,在企业内部,各部门、各生产车间班组也要根据各自分工坚守岗位,切实负起平安责任,并实行按制度奖罚分明,对检查出的隐患整改准时到位。实践证明,平安生产责任制能切实做到防患于未然,对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。