文档介绍：管理精英宣言
我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话,我有权成为一
个不寻常的人。我寻找机会,但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成
为一名有保障的市民,那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。
我要做有意义的冒险。我要梦想,我要创造,我要失败,我更要成功。
我绝不用人格来换取施舍;我宁愿向生活挑战,而不愿过有保证的生活;
宁愿要达到目标时的激动,而不愿要乌托邦式毫天生气的平静。我不会拿我
的自由去与慈善作交县,也不会拿我的尊严去与发给气丐的食物作交易。我
决不会在任何一位大师的面前发抖。也不会为任何恐吓所屈服。
我的天性是挺胸直立,骄傲而天所畏惧,勇敢地面对这个世界。所有的
这一切都是一位企业家所必备的。
《经营之神——松下幸之助商法》
《经营之神——松下幸之助商法》
独立经营拒绝宁静的生活
消灭世间的贫困,就是生产者的使命。
松下电器公司名列世界最大的 50 家公司以内,拥有职员 20 万人(包括
附属公司员工),工厂分布于 130 多个国家。但 70 年前,它还是一个只有 3
人经营的小电料行,而创造这神话般奇迹的就是松下电器公司的创办人松下
幸之助。松下幸之助生于 1894 年,幼年家境贫苦,读到小学四年级即辍学,
随后便到脚踏车店做学徒。1918 年他与其夫人及内弟 3 人创设了“松下电气
器具制作所”,即“松下电器公司”的前身。松下电器公司的杰出成就,主
要得力于松下幸之助出色的经营管理艺术。70 年的经营实践使松下幸之助形
成了一套“奇正互变之道”、“与自然法则相合”的经营哲学,其所思考的
不仅是企业的经营策略,还涉及了国家、人生、正义等广泛的内容。他不以
短期的财政成就作为目标,而以消除人类的贫穷,建立人间和平幸福之道为
己任。正因为如此,他被誉为日本的“经营之神”。
二十三岁时白手起家
23 岁的松下是电灯公司的检查员。工作是每天用两三个小时对配线员前
一天的工作跟踪检查,非常轻松。以前,松下曾设计出了一种新型灯座,但
却遭到了公司的否定。松下发誓一定要把这个设计付诸实施。松下提出了辞
职,离开了工作七年之久的电灯公司,去独立经营,自闯天下。当时,松下
只有不足 100 元钱,又从朋友那里借来 100 元,这才解决了燃眉之急。人手
不足怎么办?好在有过去的同事林君和内弟并植岁男(后任三洋公司总经
理)鼎力相助,松下终于迈出了独自经营的第一步。
那时,他只有两间小平房,一间 3 平方米,一间 6 平方米。他和妻子住
在小间,而将稍大的那间改装成工厂,并很快开始了新产品的研制工作。谁
料出师不利。对这几个门外汉来说,掌握制作插座主体材料的配方及生产工
艺简直象上天揽月。大家一筹莫展。后来经过以前专门研究这种材料的同事
T 君的指点,终于研制成功,并在同年 10 月生产出第一批插座。到了产品销
售阶段,没想到几乎所有的电器商都对这种插座的市场前景表示怀疑。他们
所到之处无不遭到拒绝。他们东奔西跑,竭力推销,但在 10 天内仅卖出 100
个插座,销售额不到 10 元。有人提出各人自谋生路。最后只留下了松下和井
植。
经营上的失败使松下全家陷入窘境。为了维持生计,他和妻子把衣服一
件件地送进了当铺。凄风苦雨送来了隆冬。一份意外的订单使松下绝处逢生,
一家电器公司要求用合成材料制造一千个电扇底盘。松下他们日以继夜地赶
制样品。几天后,样品顺利地通过了鉴定。当时他只有一台压型机和一只煮
锅。就是靠如此简陋的设备,却赶在新年之前将 l000 只精美的电扇底盘如期
交了货。他第一次获得了 80 无盈利。接着,松下发明了双向插座,这个成果
受到了很多顾客的好评,大阪一个叫吉田的批发商要求包销双向插座,并以
3000 元保证金同他签订了合同。松下将这笔款项用于扩建工厂,以满足日益
扩大的市场需求。不料,东京某些生产同类产品的厂家突然采取大减价的策