文档介绍：该【“90后”来了：90后的管理话题0109 】是由【小果冻】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【“90后”来了：90后的管理话题0109 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。参谋教育智库合众资源ofruraldrinkingwatersources,pletewithwarningsigns,workprotectionfacilitiesofruraldrinkingwatersources,pletewithwarningsigns,workprotectionfacilities3A参谋·管理改变中国3/4ofruraldrinkingwatersources,pletewithwarningsigns,workprotectionfacilities?3A-管理/生活小故事?第306期亲爱的朋友,您好!感谢您一直以来对我们工作的支持!本期与您分享的主题是:?“90后〞来了:90后的管理话题?。希望对您有所启发!祝工作顺利!编者:杨仁伟2024年01月9日星期三“90后〞来了:90后的管理话题〔一〕90后来了!出生于1990年,6岁上学的这批新人,2024年大学毕业了。毕业前夕,他们都有过3~6个月的实****经历,一些职场人把这批“新新人类〞冠以自我、团队意识不强又独创新锐的一代,这一标签是否准确?90后到底什么样?与“独一代〞的80后相比,他们又有哪些不同?管理者如何用好90后?独生子女,物质条件优越,自我……这些是人们常常给90后加上的标签。然而,在人力资源专家和管理学教授看来,90后不应该被如此单纯和负面的定义。剥掉这些社会加诸于他们身上的标签,他们其实是一群喜爱尝试、目标坚决、只服从自己的人、又有些率性的职场新人。但是与80后,尤其是70后的明显不同,又使得90后新人给企业带来了不小挑战。未来几年,90后将成为职场中做基层工作的主力军。如何指挥好这支大军,将成为对企业开展的考验。个性鲜明的一代90后知识结构更全,利用媒体能力强了,外语水平高了,国际知识也多了,使用工具的能力强了。参谋教育智库合众资源ofruraldrinkingwatersources,pletewithwarningsigns,workprotectionfacilitiesofruraldrinkingwatersources,pletewithwarningsigns,workprotectionfacilities3A参谋·管理改变中国3/4ofruraldrinkingwatersources,pletewithwarningsigns,workprotectionfacilities“我告诉自己一定要找到一份自己感兴趣的工作。〞1990年2月出生的陈雯,在大四开学那天起就一头扎入求职的茫茫人海。在求职过程中,陈雯得到时机在一家事业单位实****了一个月,但发现自己并不适合节奏缓慢的工作,最终选择了一家意大利企业的销售岗位。“比起安稳的工作环境和待遇,我更看重在工作中能否实现自我价值。我喜爱现在这份具有挑战性的工作。〞陈雯的想法非常有代表性。科锐国际人力资源有限公司校园招聘业务负责人田如蜜介绍,在给毕业生做面试指导的时候,令她印象最为深刻的就是绝大局部学生对自己的目标都比较清楚。“比方说,某体育用品公司2024年招收的管理培训生,要去北京郊区工作,而薪水也并不是特别有竞争力。但是有些品牌的痴迷者、又热爱运动的学生,仍然选择这家公司,因为其办公场所内体育场、健身房、游泳馆一应俱全,这正是他们所看中的。〞“这说明,90后的自我意识非常强,自我认知也很明确。〞田如蜜认为,舆论对90后的负面评判如自私等,其实正是他们自我意识太强的表达。被称为“鼠标一代〞的90后,确实也有自我的理由。在南开大学商学院教授吕峰看来,90后生活在中国经济高速成长,价值观念急剧变化的时代。与60后和70后相比,他们获得信息知识的渠道多样化。清华大学管理学院教授金占明认为,“90后知识结构更全,利用媒体能力强了,外语水平高了,国际知识也多了,使用工具的能力强了。〞沟通应在管理之先领导者必须注意个人魅力的打造。一旦90后认同了你,他们就会乐于追随。“90后最大的共性,就是很有个性和自己的想法。〞田如蜜表示,这给企业的管理层带来了难题。参谋教育智库合众资源ofruraldrinkingwatersources,pletewithwarningsigns,workprotectionfacilitiesofruraldrinkingwatersources,pletewithwarningsigns,workprotectionfacilities3A参谋·管理改变中国3/4ofruraldrinkingwatersources,pletewithwarningsigns,workprotectionfacilities“管理80后,尤其是85年前出生的人,公司只要给他们做规矩就行了,因为他们只要变成公司想要的样子就行,企业对他们的创新要求并不多。但是对于90后来说,给他们规定好目标,其他的放手让他们去做,未必不是好的尝试。〞田如蜜说。而受访人士普遍认为,对于自己喜爱的工作,90后表现得“非常投入,一点儿也不害怕吃苦。〞团队协作能力也是90后经常被诟病的地方。“90后是个很挑人的团体,他们有自己的一套语言,能说到一起的才能组成一个好团队。〞华艺百创传媒科技有限公司副总裁王禹衡认为,在这方面,微软的招聘方法值得借鉴。在微软,某个部门要招聘一个人,部门内要有至少7个人去面试,7个人都同意才可以招聘进来。“他们的理念是要团队和谐,而不是一个个人。只有团队在文化气质气场上相合,才能形成合力。〞对于90后来说,如果他们遇到能够令他们折服的领导,他们表现得也非常有团队协作能力。“对于90后来说,硬性的权力管理不管用,他们只服真本领。因此领导者必须注意个人魅力的打造。一旦90后认同了你,他们就会乐于追随。〞吕峰表示。如今企业的基层管理者中,80后非常普遍。从时间来算,80后毕业最长的也已经有10年。“现在企业中的人力资源管理人员根本都是80后,他们对90后非常了解,也经常就此一点提醒管理者。〞田如蜜介绍。但是,并不是所有的企业都已经认识到了这一点,这也导致了90后居高不下的离职率。降低离职率要帮90后成长要让员工觉得自己是在做感兴趣的事情。“与70后、80后朝九晚五,按部就班的工作节奏相比,90后追求工作的弹性和灵巧。他们比较自我,希望得到尊重,这也是90后毕业生总体的处事态度。这种不稳定的工作心态不仅会表达在考勤这些细节上,更会表达在90后缺乏长远的职业规划,希望随时可以改变工作,不够稳定上。90后频繁的跳槽将会是企业面对的一大难题。〞中华英才网华北校园总监张勇表示。参谋教育智库合众资源ofruraldrinkingwatersources,pletewithwarningsigns,workprotectionfacilitiesofruraldrinkingwatersources,pletewithwarningsigns,workprotectionfacilities3A参谋·管理改变中国3/4ofruraldrinkingwatersources,pletewithwarningsigns,workprotectionfacilities未完待续……