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比较稳定,产品质量稳定的主要原因是严抓生产过程管理,操作人员素质相对提高,再加上今年该系统没有处理其它杂料,即使做了其它产品的实验,但系统清理的彻底,所以XX产品成份稳定;由于在XX产品的粒度配比上,今年主要针对XX产品粒度控制,加强日常的抽查力度,对不一样粒度范围的XX产品实施严格的抽样检验,异常对粒度范围较窄的成品雾化粉末,在做好检验的同时,同时做好预防措施的跟踪工作,杜绝了粒度上存在的偏粗、偏细质量问题。 老系统XX产品:今年年度,800吨XX产品从4月份开始改为生产XX产品,在改为生产XX产品后,质量波动较大的是硫和***,由于在改动初期没有将电积液全部换掉,所以出现了硫、***含量偏高的情景,并且c系还原炉内附着很多杂质***,直接导致***含量超标,公司立即召集职责部门相关人员,分析原因后对还原炉进行处理,逐步将硫、***含量控制了下来。XX产品一方面围绕粒度、防氧化两个重点指标,加强过程控制。另一方面经过阳极套袋材质的选择和加强阳极套袋的日常管理,进一步降低铅含量。但由于粗硫酸铜中杂质含量高,没有进行除杂,循环液不能及时更换,导致产品的主品位时有不合格。同时受干燥设备及洗粉不彻底的影响,产品中硫含量及氢损两个指标,也出现不合格的现象。 XX产品:年度XX产品各项物理、化学指标坚持稳定,各项指标均到达内控标准。但从电镜照片上看,仍然存在颗粒表面粘附粉末状球镍,另外有很多碎颗粒。并且有客户反映球镍中有微量的不溶绿色颗粒的问题,主要是由于包装机及合成过程中,设备粘附的球镍变干后构成并脱落至产品中,针对这一问题,公司组织制定了确实可行的纠正预防措施,每月定期对反应釜壁沉积物料进行清理。每一天交接班时,包装岗位人员对筛网的使用情景进行详细交接,班长对交接情景进行确认。并且岗位人员每一天筛分前要对筛网进行检查,如有破损及时更换,并做好记录。在筛分过程中,当班人员巡检筛分机的工作情景,发现最终产品中有杂质,及时停止筛分进行处理。从根本上解决了沉积物落入包装中的成品__产品之中。质量管理部工作评价氧化XX产品:新系统氧化XX产品的生产,经过对设备、工艺技术条件等方面的不断改善,产品质量坚持100%合格。 但个别批次的产品存在合批不到位,部分产品颜色不稳定;因受生产原料影响,工序控制中筛上粉和破碎粉合理搭配不够,~%未氧化透的XX产品生成氧化亚铜,虽然远远低于标准控制要求,但也给我们提出了更高的要求,经过反复论证和验证,质量技术科和车间共同达成一致:严格氧化段的工艺纪律,保证氧化深度,并且加强合批,防止了因松装密度不均匀而引起的桶与桶之间体积变化发生明显差异。化学法氧化XX产品在年度加快了中试生产工艺条件的确定,为稳定生产供给依据。 XX产品:5ktXX产品质量基本坚持稳定,实现单线达产达标。但由于洗涤干燥及还原系统的过渡还存在必须衔接问题,导致还原过程时有粉发黑,产品的松装密度有超标现象。同时客户反映产品的外观一致性不好。由于是两个系生产,两个系产品的色差有必须的差别。同一批次之间由于研究松装密度和枝晶被破坏的因素,混料时 间较短,个别同批次产品之间,也偶尔存在色差。并发生用户退货的现象。所以,我们在混粉方面,不断试验,在保证松装密度达标的前提下,延长混料时间,提高XX产品的均一性。 2、质量管理工作 (1)在质量体系管理工作中,严格按照《质量手册》、《程序文件》的要求执行,进一步贯彻精细化管理的精神,从细微处着手,加强产品过程控制和现场管理,稳定和持续提升现有各种产品的质量。同时配合项目组做好新投产项目的质量管理工作,以最快最短的时间做到了稳产达标。同时,把工艺纪律的执行情景的检查和关键工序的控制作为质量管理工作的重中之重,严肃执行工艺纪律的重要性,把住了生产的各个环节,保证最终产品质量。同时,加强了最终产品的检验,并且加大对化验分析人员的抽查力度。 (2)完成《XX产品》行业标准的起草、评审及审定工作,并上报最终报批稿。该标准的起草完成,将为我公司XX产品进一步提高市场占有率,起到进取的推动作用。同时完成《XX产品》国家标准修订的各项准备工作。 (3)组织起草制定《5ktaXX产品作业指导书》、《5kta氧化XX产品作业指导书》、《废水处理站作业指导书》,并下发实施。同时对现有的《技术操作规程》进行了全面修订,力求使操作规程具有实际指导作用,以保证工艺技术条件的执行。 (4)组织相关人员参加“三标体系”的培训,以及内审员的培训,卓越绩效标准模式关于卓越绩效自我评价培训和标杆管理专项培 训。为了解公司自我的优势和改善空间,指导单位今后的策划工作,建立框架体系,实施卓越模式,提升绩效和本事持续发展。 (5)根据集团公司的统一安排,我公司组织召开了质量月活动的动员会,让各部门了解“质量月”活动的安排和具体工作,下发活动安排,要求各部门充分利用班前会、周五安全会等各种形式,大力宣传“质量月”活动的意义、主题和活动要求,重点宣传“创新提升质量,名牌促进发展”的质量理念。要求各班组展开全员参与的“质量月”大讨论活动,从自身工作岗位的特点和要求出发,从深层次认识“质量月”活动的意义和如何提升产品质量。 (6)配合集团公司争创全国质量奖办公室,完成卓越绩效模式的相关资料的填报工作,保证了集团公司的进度。 (7)进一步完善质量管理网络。今年初,公司统一招聘了四个质量工程师,我科负责制定了质量工程师职责及日常考核细则,明确了质量工程师的职责、权限及任务。经过日常对他们的严考核,规范日常的基础工作,使得质量管理网络有了很好的强化。质量管理的网络建设得到进一步完善,上下沟通的渠道比较顺畅,对日常出现的一些问题,能及时进行反应。 二、日常产品质量检查 20xx年,加强了各类产品的质量检验力度,异常是新开发的三项产品,在做好检验的同时做好跟踪和反馈。 1、XX产品。会同车间不断经过质量检讨会的形式,查找和整改生产中的不足,并根据电池厂家对XX产品样品检测后反馈的信息,产品产品中***根和硫酸根有超标现象,加强了XX产品物料的洗涤工艺控制,严格要求按照XX产品物料的洗涤操作规程进行洗涤,消除了硫酸根和***根超标的现象。对硫酸镍的生产实行全程监控,严格控制其杂质成分含量。下半年由于环境等方面的影响,产品质量出现较大波动,质检人员跟班检查每批、每班XX产品的产品质量,使产品的内、外质量得到了保证。 XX产品的松比与粉末的粒度有直接关系,粉末愈细, 2、镍粉方面, 松比越低,粉末的粒度与电解过程中工艺条件控制有直接的关系,所以,降低镍粉松比应从电解过程中控制最佳的工艺条件入手在做好检验的同时进取与车间做好配合,使出厂镍粉质量得到有效控制。20xx年监督和处理集团公司商洽会提出松装密度超标镍粉问题一项,保证了入库产品合格率到达100%。 3、XX产品方面,进取督促规范各项标识和过程控制,加强了中间产品控制力度,实行每班检验员跟班,重点检查XX产品还原后外观颜色、粒度、氢损检测时烧结状况等指标,及时与车间进行沟通,加强了控制力度。对质检员集中进行业务培训,加强了X产X品的粒度监测,对产品氢损波动及时查找原因,产品的外观颜色较过去有较大改观。 4、氧化XX产品方面,进取规范产品组批和取样方法,加强产品质量跟踪,及时反馈质量信息和调整产品质量标准,不断满足用户要求。 在日常管理上,我们还强化了质量检查制度,对生产中出现的问 题做到及时处理,同时在管理中做到经常深入现场调查研究,力争从源头上解决。日常工作严格按照三标管理体系要求,强化工艺纪律管理,及时修订生产工艺等作业指导文件,确保生产操作的准确无误。 三、20xx年产品质量指标完成情景 20xx年1~9月份,XX产品、XX产品、XX产品、XX产品、氧化XX产品、XX产品产品入库合格率100%。 XX产品:,%。XX产品:,检验合格率100%,%。 XX产品:,一次检验合格率100%。电积XX产品:,%。 氧化XX产品:,一次检验合格率100%。 XX产品:。%。 四、标准化工作及其它工作 1、建立健全并修订公司所有产品技术标准、检验标准及原辅材料标准。 2、完成本科室相关制度的建设工作,共起草制定制度及规定8项。 3、20xx年注册QC小组共12个,日常严格按照QC管理规定指 导督促其正常活动,力求活动的实效性。同时,20xx年度QC成果评审中,《提高硫酸镍母液利用率》和《降低XX产品电耗》两项QC成果分获二三等奖。在XX省组织的第28届QC成果发布会上,我公司《提高硫酸镍母液利用率》和两项成果分获“优秀成果奖”和“先进成果奖”,XX产品及XX产品两个班组获“XX省质量管理先进班组”,另外《降低X产X品电耗》成果被推荐为“国家级优秀成果奖”,同时入选XX省优秀成果论文集,这也是我公司参加了QC小组活动以来取得的最好成绩。另申报20xx年度QC小组12个。 4、20xx年共申报专利14项,公开专利17项,授权专利5项。目前,XX公司共公开专利36项,今年公开的专利约占全部公开专利的一半。 5、完成对外合作项目的申报及合同资料的审定工作。 6、完成20xx~20xx年科研项目的申报工作。围绕未来两年影响生产经营任务完成的主要问题,共上报科研项目三项。 7、完成XX物料中试实验的对外协调、申请对实验的评审及实验结束后的费用核销工作。 8、配合质量管理部完成产品在欧盟市场注册的各项准备工作。 9、完成20xx年度各类产品的省级抽检工作,所有产品均贴合相应标准,并取得合格品的检验报告。 10、配合销售五部做好XX产品产品的销售工作,根据不一样的用户供给不一样品质的产品,不仅仅满足了用户的需求,并且扩大了产品的销售范围。 11、配合销售部门做好对用户异议及意见的处理工作,本着实事求是的原则与用户沟通,一方面了解了用户的需求,在日常质量检验中做为重点工作来抓,另一方面让用户了解我们产品的特性,消除他们心中的疑虑,建立他们对我公司产品的信心。一年来,没有发生较大的投诉及造成严重的质量事故。 12、每月定期召开质量例会和不定期质量通报会,对出现的问题,逐条制定纠正措施并加以实施,同时对不一样时期可能出现的问题,进行预防措施的实施,在必须程度上避免了一些问题的发生。 五、存在的问题与不足 1、20xx年,质量工程师加入质量管理的日常工作中来后,质量管理的网络建设得到进一步完善,上下沟通的渠道比较顺畅,对日常出现的一些问题,能及时进行反应。但网络的闭路循环没有彻底建立起来,对产品质量的过程把关还存在很大的差距,虽然从工艺技术操作规程、各级人员的质量职责等方面,都做了强化,但落实不到位,导致产品质量还是出现这样那样的问题,总体而言质量管理的受控性不高。