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云南白药集团股份有限公司财务管理存在问题及对策研究.docx

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云南白药集团股份有限公司财务管理存在问题及对策研究.docx

上传人:风一样的男子 2024/5/16 文件大小:51 KB

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,减少存货对企业资金的占用 ,提高企业资金的使用率 15第6章结论 16参考文献 17致谢 。第一、第二、第三产业以化工原料及制剂、中药、中草药、中药、抗生素、、放射性制品、医疗设备以及与健康有关的产品;制药业在保护和促进人类健康、提高生活质量和计划生育方面发挥着重要作用;民事保护和预防流行病:为军事需要备战、经济发展及促进社会进步具有十分重大的作用。随着市场环境的复杂多变以及当今经济的迅速发展,医药公司的发展是当今时代不可或缺的一环。国内医药行业的竞争日益激烈。然而,民族医药产业是一个传统待兴的产业,需要大力发展,在保障健康方面发挥着重要作用。在发展科学技术和提高生活水平方面不可分割。在这种情况下,特别重要的是,要充分认识到国内企业如何能够利用一系列扶持措施和内部市场环境来支持发展。在这种背景下,本研究报告的重点是云南白药集团股份有限公司。努力分析云南白药集团股份公司的财务报告和财务业绩,对其业绩进行客观评估;为其发展提出改善的发展建议,使整个制药行业能够更好地了解它并激励整个行业。(1)财务管理的目的不是为了利润最大化,而是为了企业价值最大化。从资本的角度来看,越来越多的人从资本流动的角度来评价企业的经营质量,因为高额的账面利润可能会覆盖实际的流动性状况。例如,该公司有大量逾期索赔,这一方面会有坏账风险。另一方面,由于公司的表观利润较大,但没有资本,投资者无法获得利润,因此债务损失的风险较大。债权人无法收回资本和利息,又如,追求直接利益,可能会导致企业缺乏可持续发展,促使公司在没有可持续发展和不分青红皂白的生产和投资的情况下作出错误的战略决策,尽管表面而言有形资产似乎很多,但生产过剩不能收回投资,影响企业的可持续发展,对企业的生存能力有不利影响。(2)财务管理不能简单地降低成本和支出。想要做好财务管理的工作就要做好成本管理。在以前,大部分情况都是通过降低成本和减少支出两方面来控制成本管理,这在一定程度上可以给企业提高利润,但是,如果从另外一个方面来看待成本,就好比成本的增加不一定就会降低企业的利润。由于外在复杂多变的市场机制,产品的生产周期和价格都会随着经济的发展进步而不断更新升级,因此,倘若公司不重视生产技术,在产品创新的投资不足,很有可能早晚会由于创新力度不足而被淘汰在市场。所以,从长远的发展方向来看,我们想本科论文要保持企业持续性的经营和繁荣,就要根据市场的变化来更新生产技术从而也要调整好成本管理。(3)重视财务管理不应弱化或否定其他管理职能的作用。财务管理作为一个中心环节,应重视起财务管理的作用,进一步发展各种管理过程,充分体现各种管理过程的战略和结果。确定其核心作用,实现财务计划的目标;财务管理目标和经营目标的实现仍取决于具体管理目标的协调,如生产管理、其他企业管理和财务管理问题等。在没有其他管理协调的情况下,独立进行财务管理这是一种***式作为;没有财务管理的指导,其他管理任务都是一味的盲目。(4)财务管理不限于金融部门。财务管理的重点是:①建立健全财务管理制度。财务管理必须是项目的核心。管理体系或方法的修改考虑到整个管理体系的整体影响。不能各自为政!②建立健全的会计信息与统计信息相结合的计算机管理,通过深入分析找出经营管理中的薄弱环节,采取堵漏措施,提高工作效率。③融资决策、投资决策和经营决策,都应在保证企业可持续经营和保证企业可持续发展的基础上作出,企业应尽最大努力实现自身发展目标,平衡眼前与现实之间的关系长远利益,充分考虑不同的影响因素,运用科学的方法分析出决策的可行性。④为了加强成本管理,我们需要一个新的利益来源,并确保生产管理的顺利进行。比较典型的情况是,个别上市公司为了改变目前的利润,向控股公司出售大量产品以达到公司的目的。⑤机遇和风险从来都是在市场里存在着。风险管理尤为重要。在作出决策之前,应制定一系列针对各种风险的预防和保护措施,使公司在风险发生时不会毫无防备。,2019年,卫生和社会保障局发布了《全国医疗协商服务准入目录》。在药物方面,97种已被列入乙类药物名单,首次被列入名单的PD-1肿瘤免疫和丙型肝炎口服制剂的影响最大。据推测,这是自国家卫生研究院成立和药品准入谈判以来,首次有别于2018年在试图谈判的过程中,将本科论文17种癌症药物纳入医保登记册的谈判,公司推出“价格保密”和竞争性谈判,导致药品价格大幅下降。因此,世界上许多“贵族药”都提出了“民事奖励”,而进口药品的价格基本上是世界最低的。据资料介绍,此次共谈判新药119种,新药31种,共计150种,%,用于治疗丙型肝炎的3种药品平均降价率在85%以上。用于治疗癌症和糖尿病的药物下降约65%。另外31种续约药成功谈成27种,其药品价格下降26%。通过价格谈判和医疗保险,病人总负担降低到原来的20%以下,个别药品价格降低到5%以下。此外,根据2019年《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录》中调整收录药品共计2709种,与2017年相比,药品的调入增加了52种。而下一步将由国家卫生局牵头带动有关部门实施谈判药品目录的落实工作,做好用药适应衔接。2020年1月1日正式启用新版药品目录。。20世纪50年代和1951-1982年,医药的巨大社会效益和经济效益促进了医药工业的积极发展。世界药品总量从29亿美元增加到773亿美元,。1991年-1995年是世界经济发展的低潮期,经济衰退蔓延到世界上大部分发达国家和古工业化国家。制药经济也受到经济衰退的影响,成长速度变慢了。20世纪70年代,%,%,%,%。90年代世界麻药市场的总规模为3010亿美元,预计2010年将达到几十亿美元的680美元。对于前景良好的医药市场,发达国家增加了对医药开发的投资,制定了相应的对策。目前世界市场是美国、欧盟和日本的立体结构,也是美国、欧洲联盟和日本在医药行业的科学技术竞争,这些国家和地区在提高医药行业的科学技术竞争力方面的一些做法值得参考。。通过对目前学术界研究的理论成果进行分析,从多方面进行论证,吸收各文献精华,总结自己的观点。归纳总结法;通过对资料和文献的归纳总结,得出自己的观点和研究思路。案例分析法;通过分析云南白药集团财务管理的案例,从实际出发,在事实基础上讲道理、摆证据,运用会计知识进行证明自己的观点和主张。,通过研究分析当前一个时期云南白药集团财务管理风险的现状与其存在财务风险的问题,最后协助其提出合理的风险预测及其控制措施,协助其挖掘完善其财务管理的漏洞,将其风险程度降低至行业最低水平,为云南白药集团发展创造更大的经济收益。,随着优先股占公司债务、租赁及资本结构份额的增加,公司支付的固定成本增加,这增加了公司丧失支付能力的可能性。另一方面,公司的财务风险包括股东可以实现的相对收入差距。公司的财务风险包括股东未来收入的波动性和与公司风险直接相关的破产可能性,即预期营业收入的差异。:资金回收包括两个阶段。通过将完成品资金转为结算资金和将结算资金换成货币资金,本论文从股票风险和债务风险两方面探讨了资本回收的风险管理。(1)存货风险?①科学的采购计划在库存管理当中的重要地位是无法忽略的,但是很多公司的购买者对科学的采购计划的认识还很弱。购买量和企业消费量的不平衡容易引起两种情况:过度采购会导致库存的过度开发;少采购需要临时采购,这两种情况都会导致库存的大幅增加;②公司内部控制制度不完善,很多公司对库存品没有内部控制,不能适应工作条件,没有内部监察程序,会计信息不真实,不正确,不成熟等方面,表现出对潜在操作、风险的偏好。欺诈和决策的错误③由于公司对市场预测过于乐观,导致股票的过度利用和股票的增加,这是任何公司都面临的问题。使用大量资金,流动性不足,库存长期过度暴露,也会发生价值下跌、破损、被盗等。给公司带来了巨大的经济损失。④信息技术发展滞后,中小企业资金不足,网络支持不足。确少了现代库存管理机制,无法达到库存水平。⑤第三方物流尚未充分开发。很多中小企业为了价格和商业机密选择自营物流。(2)应收账款风险?①财务风险是市场竞争的必然产物,我国市场经济初期更是不可避免。但是,企业大多数都只是一味地寻求竞争,从而忽视风险防范意识。但是,有些企业由于风险防范意识不强,为了扩大销售额,不深入检查支付人的信用状况,不事先正确评价索赔风险,盲目采用信用销售战略。为了在市场上占据有利的竞争位置,只是短浅地看到决策会给企业带来高利润,而真正把客户滞纳的大量流动资金能否及时收回的问题忽略了。这是应收账款增加风险的主要原因。本科论文②由于公司内部控制不严,一部分公司的索赔管理缺乏规章制度,或是做了无谓的努力,财务部门没有及时与事务所进行核对。有些公司的索赔额依然很高,入账整理工作不及时,账龄老化,有可能发生应收账款的长期现象。③市场营销业务的管理和监督力不足。销售是实现企业销售和资产增值的重要环节。应该成为管理和监督的重要组成部分。有助于减少索赔风险。(1)收入分配的风险是什么?收入分配风险是收入分配对公司今后经营管理的带来的不利影响,收入分配是财务周期的最后一个环节,收入分配包括保留利润和分配红利。(2)如何控制收入分配的风险?收入分配的风险是外在无法避免的客观存在的风险,不可消除。从客观的全局视觉来看待,我们尽管无法消除它所带来的风险,但是可以掌握其客观存在的规律,从而制定有效措施来控制其风险的大小。改善会计处理方法,提高反映企业实际财务状况的会计能力。注意不同替代方法的适用范围,每种会计方法都有其存在的合理性,因此,要根据实际情况来选择最佳的以及能够深刻反映企业的运营情况的会计方法。由此进行的会计处理要能研究分析出企业收入的质量和现金流两者其中包含的道理,从而做好收入分配的问题。②正确编制投资预算和对外融资预算,准确预测投资水平,资本风险是正确编制内部收益分配预算的前提,在将投资预算和外部融资预算组合起来编制收益分配预算的情况下,必须活用资本风险管理的方法。注意预算编制和外部环境的变化。③调整公司的资本充足率,综合考虑来自外部的融资风险和收益分配风险,在适当的控制范围内增加整体的融资风险,努力确保公司的运营资本被规范化。确定保证单位可以及时偿还到期债务,不影响该单位收入分配到期债务的偿还。④要时刻留意到信号在收入分配中存在的重要性力量。在外在的市场环境里投资者是否能够掌握好收入分配性质、时间和稳定性都是极其关键性的。本科论文

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