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凌源金阳粮油食品有限公司成本管理问题研究.doc

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凌源金阳粮油食品有限公司成本管理问题研究.doc

上传人:风一样的男子 2024/5/16 文件大小:91 KB

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成本,说明企业可以直接进入生产阶段。如果目前的成本高于目标成本,必须采取措施找出差异的原因,及时调节和改良相关环节的工作,降低成本,使确定的目标成本得以实现。,凌源金阳粮油食品有限公司2017~。(万元),各项间接材料的损耗量逐年增多。以水电费用和工资薪酬费用为例,该企业2017~(+)、(+)、(+)。机物料消耗费用、办公费用、运输费用和维修费用亦是如此。本科论文机物料消耗是因为保护机器设施所耗费的原料,是企业在生产阶段使用的,不可以将它算做某个单独产品的费用,因此计入间接材料。低值易耗品是指像一般工具、专用工具等不纳入固定资产范围的,由于其价值低、容易损坏,所以不需要像固定资产一样核算,只需用相对单一的办法将其费用转进产品成本。水电、运输、办公等方面的费用也因其特殊性而无法准确有效的控制其支出,所以在管理过程中存在一定的难度。根据表格数据和企业实际情况分析,该企业制造费用逐年增多的主要原因有:一是企业没有对各项费用进行成本性态分析,区别各项费用的性态关系,导致各部门没办法把制造费用进行更为科学的安排。二是由于该企业的机器设备有些陈旧,出现了浪费的现象,并且每年用于设备维修的费用在逐年增加,这直接影响企业的制造费用,对企业的成本控制十分不利,导致制造费用支出过多。三是该企业的生产设备没有做到优化的管理和使用,使得设备综合利用效果差,闲置生产力多。由此可看出企业制造费用的增高,直接导致成本增加。,如果是和企业长期联系合作的公司,可以将付款的期限延长并将预付账款和货到付款的比例缩小。对于和本企业第一次合作的公司,互相之间还没有深入的了解和基本信任,可以将付款条件降低一点,如果双方经过长时间的磨合后还有继续下一步进展的想法,这时该企业会进行谈判,要求更高的付款条件。在掌控付款条件的基础上,使企业减少资金支出并降低采购过程中未知的风险,更能加强对合作企业的控制和了解。企业也会根据对市场行情的调查研究、原材料供应商给出的价格和对生产商品的利润测算,明确原材料采购的合理目标价格,根据市场需求、仓储循环、工厂产能,确定所需的各类原材料数量及采购成本的合理耗用。、成材率、水电成本和人工成本的控制,这一水平的主要内容是建立定额增长制度和寻求对材料消耗的控制。合理利用剩余原材料及本科论文