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分,重伤事故扣4分,死亡事故全310达到合同约定部扣除管理对公司、监理等各级部门在检查中提出的问题,整改6协调不及时或不积极响应,每次扣2分对各级管理部门指令对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应,4配合5配合度每次扣1分度不与总包单位办理交接验收扣3分,现场不服从总包9管理的扣3分,不移交竣工资料影响竣工的扣3分项目经理及关键部位人员应持证上岗,现场管理班子技术职能齐全,主管不常驻现场扣2分,缺证一人扣1分。建立相应的管理体系,5服务施工技术能力和竣工10竣工资料缺一项扣1分,竣工图纸存在与实际不符、资料不准确全部扣除能力过程施工资料不及时整理移交给总包的扣5分对业主投诉的质量维修拖延造成二次投诉每次扣1售后分,对业主的服务周到65服务维修后因不符合质量规范造成住户不满意的,每次扣1分得分评价小组成评价员签字等级填表人:日期::..监理单位综合评价评分表项目名称:单位及项目负责人:序号考核内容分值考核标准得分完全到位5~6监理单位资质、项目监理机构人员资格与16基本到位3~4配备及到位情况不到位1~2监理规划、监理实施细则(关键部位和工规划好、执行到位62序的确定及措施)的编制审批内容的执行6规划好、执行不到位3~5情况规划一般、执行不到位1~2审查到位9~10对材料、构配件、设备投入使用或安装前310审查基本到位5~8进行见证取样、审查实施情况审查不不到位0~4旁站认真到位104对重点部位关键工序实施旁站监理情况10少数未旁站6~9多数未旁站0~5审核到位5~65对各种方案进行审核、执行监督情况6审查基本到位2~4对工程实物、安全隐患存在违反强制性条及时发现并责令整改4~65文及不符合规范的问题,未能及时发现并6未及时发现并责令整改1~3责令施工单位整改的组织检验批、分项、分部(子分部)工程积极组织、参与验收8~106的质量验收,参与单位(子单位)工程质10组织参与情况一般4~7量的验收情况组织参与情况较差0~3工程资料收集整理情况,审核施工资料情资料齐备,审核到位5~67况;提交监理月报,及时真实报告各参建6资料缺项,审核不到位1~4方施工情况检查积极配合14~15对项目交付前是否积极配合对每个房间8进行实测实量、并提供书面检查报告,督15配合一般8~13促施工单位整改配合情况差0~8项目交付后,接到通知及时配合处理投诉配合较好4~595情况配合较差0~3交付一年内渗漏投诉率少于5%,业主对满足15其它质量问题(包括成品被破坏,墙体、1015地坪裂缝,空间尺寸)的投诉率少于10%不满足0(两项同时满足)有重大投诉的(实际赔额在1000元及以115一次扣2分上)得分评价小组成员评价签字等级填表人:日期: