文档介绍：该【物业服务企业信用信息评价标准 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【11】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【物业服务企业信用信息评价标准 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..物业服务企业信用信息评价标准信项息信用信息内容记分标准(分)备注目来源申报信用信息等按照信用信息平台的级评价时,完整、要求,完整填写信息并准确填报相关信提供相关附件的,加2企息分业定期更新信用信每月登录信用信息平信息,保持信息及台,并进行有效信息维息时、完整、有效护的,加2分鼓励企业法人参加行业行政主管参加培训的加1分部门或协会组织的业务培训基达50万元的加1分,础主企业在本市纳税达200万元的加2分,信管总额达到一定规达300万的加3分,达用部模500万的加4分,达800信门万以上的加5分息经在本市提供全委达30万㎡的加1分,营托物业服务项目达100万㎡的加2分,信总建筑面积达到达300万㎡以上的加3息一定规模分,不累计加分在本市参与保障性住房及老旧住管理保障性住房及老宅小区物业服务旧住宅小区总建筑面(老旧住宅小区积达10万㎡加1分,是指2000年前交达30万㎡加2分,达付使用,非政府50万㎡以上的加3分,指派物业进入的不累计加分纯市场化小区):..管理居住物业及公共在本市管理两种物业两种类型物业的,类型物业加1分良好主荣国家级一个加5分,江同一项本市的项目获得信管誉苏省省级一个加3分,目以最优秀示范项目称用部信无锡市市级一个加2高等级号的(注1)信门息分,最多加6分加分息获得国家级物业主管同一项部门认定并推广成果目以最服务科技创新的加3分,省级的加2高等级分,市级(含市级)的荣加分加1分,最多加3分誉通过质量管理体系、环信境管理体系、职业健康息和安全管理体系认证企业通过三大体之一的加1分,通过其系认证中两项的加2分,三大良主体系认证全部通过的好管加3分信部市物业行政主管用门先部门确定的重点信进工作、主体活动每起加1分息典等,物业企业积型极配合落实其他良项目经理产生的按照项目经理得分的好加分1/10比例进行加分信息属荣企业获得镇(园地誉区、街道)表彰每起加1分政信的:..府息配合做好文明城市文明办季度检查中其市创建长效管理公布的排名前三名的他的一次加3分良在镇(园区、街好道)组织的年度信综合先进表彰或每起加2分息考核中获得优秀的或第一等次的荣企业获得其他行国家级表彰一个加3誉政主管部门表彰分,省级表彰一个加2信和其他各类正面分,市级(含市级)表相息评价信息彰一个加1分关良同一先部先国家级加3分,省级加好作为正面典型在进典型门进2分,市级(含市级)信各级官方新闻媒以最高典加1分,不累计,且最用体宣传报道等级加型多加3分信分息在市物业管理行荣企业得分在90分及以政主管部门组织业誉上的,加3分;排名前的第三方业主满主信五的,加5分,不累计意度测评活动中息加分成绩优异的物业服务期间发生严重责任事违有效期故,造成物业管直接评定为D级不主规2年理区域安全责任良管违事故的信部法投标人以他人名息门行义投标或者以其有效期为直接评定为D级他方式弄虚作2年假,骗取中标的:..企业与物业服务招标人或者其他物业管理投标人有效期直接评定为D级相互串通,以不2年正当手段谋取中标物业服务合同终止后,经主管部门协调后仍拒不有效期直接评定为D级撤出,造成物业2年管理状况混乱、社会影响恶劣的在物业管理活动中,以企业名义发生行贿或商业有效期***行为,数额直接评定为D级2年较大的(5万以上),经法院、纪检部门确认的企业骗取、挪用有效期或侵占专项维修直接评定为D级2年资金在物业管理活动中,以企业名义违发生行贿或商业不主规有效期***行为,数额扣20分良管违2年在5万以下,经信部法法院、纪检部门息门行确认的为申请专项维修资经专项维修资金管理金手续中发生的部门查证属实的,一起违规情况扣15分合同未到期,单前期物业管理招投标方面擅自终止合履约时限未到期的;或同后期管理合同履约时:..限未到期的,扣15分企业将一个物业管理区域内的全扣15分部物业管理业务一并委托给他人擅自改变物业管理区域内按照规划建设的公共建扣15分筑和共用设施用途擅自占用、挖掘物业管理区域内道路、场地,损扣15分害业主共同利益的拒不执行主管部门作出的已经生扣15分效的处罚或限期整改决定擅自改变物业管扣15分理用房用途未办理退出交接手续,擅自撤离扣10分物业管理区域停同一个止物业服务的项目的物业服务合同终不同违止后,不按照规扣10分规事项定移交物业管理可叠加用房的扣分,物业服务合同终最多扣止后,未按规定30分完全移交物业档扣10分案、物业服务档案等资料的:..物业服务合同终止后,未按规定结算、清退预收、扣10分代收的有关费用的未按规定进行物业承接查验并备一起扣10分案的未按规定办理物业服务合同备案一起扣5分手续的未依照相关规定或约定将公共收一起扣5分益单独建账的未建立物业服务应急预案;发生事件后,未按应急预案做好应急扣5分处置工作、未及时报告相关部门的物业行政管理部各类检查、投诉等导致门出具整改通知物业行政主管部门出书,未及时整改具的整改通知,1起扣的3分物业行政管理部门或行业协会通一起扣3分报批评的不主违经物业行政主管良管规部门确认违反招信部违投标规定,影响扣3分息门法物业管理招投标不主行程序正常进行的:..良管为企业终止合同,信部违未按规定提前三息门规个月书面告知业一起扣3分违主委员会、物业法所在地的物业管行理行政主管部门为未尽对物业共有部位及设施设备管养维修之责,扣3分导致其不能正常使用的电梯运行中因故障引起人员被关时,物业公司电梯维修人员或委一起扣3分托的电梯维修专业单位未能在半小时内赶到现场进行处理的未与业主、使用人签定装饰装修管理协议;未将装饰装修禁止行为告知业主、使用人;不巡查装饰装修现场,对其违规行为未劝阻的,装饰装修管理未导致业主装饰装修行有效实施管理的为违规,造成不良后果的;对业主、使用人在装饰装修中的违规行为未及时向相关行政主管部门上报的;符合以上情形之一的,一起扣3分未按规定建立、扣3分保存在物业服务:..活动中形成的与业主、使用人利益相关的档案资料的未在物业管理区域内显著位置公示物业承接查验情况、物业服务企业信用等级、服务内容、服务标准、收费项未按规定公开信目、收费标准、物业服息的务费用和经营设施收益收支情况、公共水电费分摊情况或者公示失实信息的,一项扣1分除装饰装修活动违外,发现业主、未及时劝阻、制止的;规使用人在物业使劝阻、制止无效,未及违用过程中发生其时报告业委会和有关法他损害公共利益行政部门的;或未做好行的禁止行为时,相关取证和记录工作为未有效实施管理的,一起扣3分的不主物业服务企业聘良管请“黑名单”的信部物业企业法人或信用等级在B级及以上息门其总经理、及严重的,直接降为C级他失信的项目经理不的良装修期间物业企行业为业主指定搬为运队伍,存在“搬查实后一起扣15分霸”行为,指定或强迫业主购买装修材料的:..企业在信用等级评价中有虚报、扣15分瞒报或者其他不正当行为的未经法定程序擅自进入小区提供扣10分物业服务的未按规定委托具备相应资质和行业从业条件的单未按规定委托的一起位对共用设施设扣10分;监督不严的备进行维护保养一起扣5分或对受委托单位监督不严的其企业中标后未按主他标书承诺配置人扣3分管不员的部良企业中标后未能不门行按标书承诺的内查实一项扣2分良为容提供服务的信企业聘用的项目息经理未主动申报缺少一人扣1分纳入信用信息体系的有效期按照项目经理产生的与项目项目经理产生的减分1/10比例进行扣经理减减分分分有效期相同违企业终止合同,属规未按规定提前三地违个月书面告知业一起扣3分政法主委员会、物业府行所在地的镇(园为区、街道)的:..各镇(园区、街不道)发出的整改一起扣3分不属良通知书或通报批良地管评信政理不配合镇(园区、息府行街道)组织的考不配合的扣3分,考评为评或考评中成绩排名后三名的扣3分较差的未未配合做好文明市文明办季度检查中配城市创建长效管公布的排名后三名的合理的一次扣15分各级属政地府政开未配合镇(园区、府展街道)做好其他一起扣3分重重点工作的点工不作良的信违息相规相关行政主管部关违门下发行政处罚一起扣15分部法决定书的门行为因物业管理有关问题造成10人及一件扣5分信以上集体上访业访未在规定时间处主投理业主的有效投一件扣3分诉诉业主有效投诉,一件扣3分:..经整改后回访评价为较不满意及以下业主有效投诉,物业企业未按合查实一起扣2分同约定提供服务的业主有效投诉,物业企业未及时一件扣1分整改市物业管理行政主管部门组织的企业排名为后五名的第三方业主满意直接评定为D级,项目其度测评中企业、排名为后五名的扣10他项目排名后五名分,不累计扣分不的良经沟通后仍无故行拒绝配合市物业为管理行政主管部扣10分门组织的第三方业主满意度测评的注:1、该项加分,记入获得称号时或通过复查时为该项目提供服务的企业档案中。当项目的服务单位发生变更后,原服务单位不再予以加分;新服务单位在该项目通过示范项目复查并仍保持荣誉称号的,给予加分。2、该项所称表彰指针对企业的表彰或针对本市行政区域内项目的表彰;表彰由企业自行申报通过审核后记入档案。