文档介绍：精益生产培训
精益生产
6S
P
D
C
A
6σ
JIT
TPS
主要学****内容
2
3
准时化生产(JIT)
5
TPM管理
4
1
精益生产理念及技术体系
1
4
6
精益生产六要素
七大浪费
精益生产的目标
一、精益生产的理念及技术体系
1、精益生产的发展史
精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精益生产方式源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者,花费5年时间,耗资500万美元,以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例,经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面,它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。
企业教育、开发、人力资源、6S
全面质量管理防错体系
低成本自动化LCIA
设备的快速切换SMED
设备的合理布置LAYOUT
标准作业
作业标准
多能工作业员
良好的外部协作
不断暴露问题,不断改善
尊重人性,发挥人的作用
看板管理
质量保证
小批量生产
均衡化生产
同步化生产
JIT生产方式
消除浪费降低成本
柔性生产提高竞争力
经济性
适应性
公司整体性利润增加
精益生产的技术体系
全员参加的改善和合理化活动(IE)
4、工业制造模式
福特生产系统
生产线大量生产
大批量标准化产品
工人掌握单一技术
丰田生产系统(TPS)
JIT生产(按客户需求品种和数量准时生产)
拉动生产
强调生产数量和库存数量与市场匹配
按照客户需求定制产品
5、精益生产概念
精益生产又被成为不做无用功的精干生产系统,直观上看精益生产系统在生产中尽力减少人力、设备、空间的浪费,生产的组织利用准时化、单件流、全面质量管理和全员设备维护等方法减少缓冲区域。
精益生产既是一种以企业最大限度减少生产所占用的资源和降低企业管理成本和经营成本为目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程。
题外:企业在市场环境下的竞争要点
1、交货速度—准时交货体现企业生产力和诚信
2、质量—顾客满意
3、成本—企业利润、竞争力
4、对需求市场的应变能力—随市场变化生产变化
5、品质柔性—产品多样化,满足顾客需求
6、新产品的开发速度—技术支持
可以说哪个企业有以上的优势,哪个企业就会赢得竞争。不一样的生产方式必然会掌握住不一样的优势。