文档介绍：队班子碰头议事制度
每天由队长主持召集班子成员议事。
1、分管队长汇报当天任务的落实情况。
2、分析生产进展、安全质量等情况,确定人员奖罚情况。
3、布置第二天的生产、安全、经营等项工作及完成各项任务的措施。
4、制定生产现场出现的解决方法,并落实负责人,确定解决时间和奖惩办法。
5、贯彻和落实上级和公司职能部门布置的各项任务。
班前会制度
1、各队必须按区规定时间召开班前会,会议由队长,书记或副队长主持。
2、班前会要清点出勤人数,总结上一班工作,布置当班任务,强调安全重点,传达上级指示,贯彻完成任务的具体措施,表扬好人好事,通报批评违章违纪人员。
3、当日能加生产工作的,必须参加会议。不参加者不得上岗,迟到者及违反会议纪律的,给予罚款处理。
井下交接班制度。
1、队长,班长必须按规定时间进行现场对口交接班,做到事故处理不完不交接,情况不清楚不交接。
2、交接内容:本班生产、安全、质量情况,设备运转及故障情况,机车、矿车数量和工具,本班存在的其问题及安全注意事项。
3、凡出现现场交接班不准或交接班不清,视情节给予批评教育或罚款处理。
升井汇报制度
1、班长以上管理人员一律执行升井后汇报制度。
2、汇报内容:本人下井工作去向,分管工作完成情况和事故情况,发现安全隐患及处理办法。
3、发生事故和安全隐患要汇报清楚、准确、及时。
管理人员现场汇报制度
1、各点班由队长负责。按要求及时汇报井下生产安全情况,队长休假时,副队长负责。
2、汇报内容包括:开工前和接班后汇报出勤人数、开工时间,交接班情况,有无安全隐患等问题。班中汇报生产进展及安全情况。班末汇报任务完成情况,安全隐患处情况及注意事项。
3、汇报不及时,给予罚款处理。
考勤制度
1、坚持班前交考勤卡,班前会点名,班中检查,班后组长记工的办法,四者全一方可记工。
2、坚持记工倒工,做到当日工当日记,当日公开。
3、严格控制倒工,特殊情况需经主管副队长批准,事假提前办理手续,一律由队长一支笔批签,私自倒工当日不记工。
4、严肃劳动纪律,班中脱岗一律视为旷工,晚来早走给予罚款处理。
5、记工一律统一符号,记工本不准涂改,必须修改时,须经队长同意,并在记工本上写明原因,违者给予罚款处理。
6、事务员月末要及时汇总记工情况,认真审核,及时上报工资部门。
7、主管副队长对所管辖组队的考勤记工情况负领导责任,要加强检查和指导。
干部值班制度
1、队主要领导进行24小时值班,交接时要交清当天工作内容和事故情况,值班人不得随意离岗。
2、值班人员负责当天的安全、生产指挥工作,协调解决生产中出现的各类问题,遇到重大安全生产等问题要及时向队长汇报,研究解决方案,并及时传达布置到现场,确保安全生产顺利进行。
3、布置好各班的工作内容,同时要有针对性,重点布置安全工作。
4、发生重大事故,迅速向调度室、矿领导汇报,同时积极组织事故的抢救工作,并参与事故分析。
5、要落实当天需解决的问题,没有落实解决的,要说明原因,并坚持追踪落实制度,无故不落实或未进行追踪落实的给予罚款处理。
井下干部盯岗制度
1、每班必须有副队长以上的管理人员在井下盯岗,要坚持与本班工人同上同下。
2、盯岗职责:全程监视本班重点生产环节,把握生产关键,排查和处理本班存在的安全隐患