文档介绍：该【过程文件模板 】是由【fwang2】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【过程文件模板 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。52024北京用友软件股份有限公司研发体系文件XXXX过程产品支持文件编号:UF/PF/SE-01版本号::0编写人:XXX审核人:XXX批准人:XXX批准时间:XXX备注:文件编号中xx-xx,前面的xx分别为SE(工程类),PM(项目管理类),SM(支持类),:小数点前表示大的版本号,其后表示小的版本12024修改历史版本修改时间作者修改原因/-01张颖图、表、[阐明此过程文件的目的。]适用范围AppliedTo[简要说明此过程文件设计到的范围]部门:该过程所适用的部门业务:该过程所涉及的业务术语Terms[本小节应提供正确理解此过程文件所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。][如没有相关术语,此节可省略,须调整后继章节编号]角色和职责RolesandResponsibility[以表格的形式简要概述此过程所涉及的角色及其职责][给出此过程的总体流程图,以便过程使用者对此过程有一个整体的认识。][以评审活动为例,给出活动流程图](准备评审)【概要描述各活动,各活动步骤的详细描述可以结合文字进行说明,】活动B(召开评审会议)活动C(评审问题跟踪)说明:启动准则[在活动开始前必须发生的活动]例如:前驱活动应交付的工作成果都已经通过验收;前驱活动的交付的工作成果都已经基线化;结束准则[在活动被认为完成前所必须发生的活动]例如:所有应交付的工作成果都已经通过验收;(准备评审):[Step1]评审组织者首先确定评审会议的时间、地点、设备和参加会议的人员名单(包括评委、记录员、作者、旁听者等),然后起草《评审计划工作表》,并告知所有相关人员。[Step2]评审组织者把工作成果及相关材料、技术评审规程、检查表等发给评委。[Step3]评委阅读(了解)评审材料及相关材料。(召开评审会议):[Step1]评审负责人宣讲评审负责人宣讲本次评审会议的议程、重点、原则、时间限制等。[Step2]作者介绍评审材料作者扼要地介绍评审材料。[Step3]提问和解答评委根据“检查表”认真查找评审材料中的缺陷。作者回答评委的问题,双方要对每个问题达成共识(避免误解)。[Step4]会议结束决议评审小组给出评审结论和意见,评审负责人签字后本次会议结束。评审结论有三种:通过,“无需修改”或者“需要轻微修改”;有条件通过,需要作少量的修改即可;不予通过,需要作比较大的修改,之后必须重新对其评审。(修正、跟踪与审核)[Step1]修正与跟踪作者修正评审材料,消除已发现的缺陷。评审负责人(或者指定审查员)跟踪每个缺陷的状态。[Step2]提交审核作者消除所有已发现的缺陷后,再将修正后的工作成果递交给评审负责人(或者指定审查员)审核。[Step3]审核工作成果评审负责人(或者指定审查员)审核修正后的工作成果。52024审核结论有两种:修正后的工作成果合格。修正后的工作成果仍然不合格,需重新修改,重复[Step1]。6输入、输出和过程支持文件[给出此过程中各活动输入、输出文档,以及某些活动需要遵循的过程、规范、标准、指南以及其他依赖文档,确保每个活动执行的完整性和一致性。]活动输入文档输出文档过程支持文件7裁剪Tailoring[对一些可选活动,明确裁剪准则,给出裁剪指南,使得过程的使用者对他们能裁剪过程的程度有清晰的认识。]需要列出以下条款:哪些活动可以被删除而哪些活动不能?哪些活动可以被合并而哪些不能?哪些情况下可以加入新活动?被建议的裁剪需要经过谁的同意?