文档介绍：该【大学生创赛商业计划书 】是由【静赏芳雅】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【大学生创赛商业计划书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。大学生创赛商业计划书一、项目简介我们团队计划创建一款名为“学无界”的教育性App,该App旨在提供一个学生所需的一切服务,包括课程、查询、购物、社交等。二、市场分析在移动设备普及的现代社会,越来越多的人选择使用App来方便自己的生活。同时,教育市场是一个具有巨大潜力的市场,因此我们决定创建这个App。我们团队调查发现,学生群体对我们的理念和构想很感兴趣,因此可以预计,这个App会得到很高的用户群体支持。三、产品特点我们的产品将包括以下三个关键特点:方便上课——学生可以在App内预约和查看课程信息,并实现日程及时提醒,方便学生参加校园活动和上课安排。瞬间服务——学生可以快速查询学校及周边各种信息(如:图书馆空位情况、食堂菜品情况等),App将根据学生所在区域,为他们提供更实用、快捷的服务。社交交互——学生可以在App内实现社交交互,分享学****成果或积累学****经验,与好友互动,增加学术圈子的交流和互助效果。四、运营模式我们计划将App设计成一个高效的信息流交互平台,商业化运营模式将主要采用以下两种:广告营收模式——我们会依靠推荐广告带来的广告收入,来支持App的运营和发展。微信公众号等设计合作——通过与一些教育机构进行合作,提供一些收费服务,根据服务的量级,进行不同比例的分摊。五、市场销售我们的市场销售计划将主要采用以下方式:针对目标客户展开广告宣传和推广。通过参加校园活动、创业比赛等可能的场所,增加App的曝光度。开启多种社交界面,提高用户粘性。六、盈利模式我们团队的盈利模式将主要依靠广告营收和用户购买虚拟商品,用户交互,提供付费咨询等热门服务。七、团队组织结构我们团队计划由以下人员组成:两名市场部负责人两名技术部负责人一名UI设计师一名客服部负责人两名实****生八、预算为了完成这个项目,我们需要以下资金来源:成立公司和开发App的资金:100000元活动和营销费用:50000元测试设备和其它开发所需资金:45000元九、未来展望我们团队计划在生产完成后,通过宣传及推广来吸引更多用户,不断丰富我们的服务,提高用户的满意度。同时,在实践过程中,我们团队将不断提高自己的能力,创立一个专业、高效的团队。我们相信未来,会有更多人使用我们的产品,并提出更好的建议。:团队分歧和沟通不畅解决方法:在项目启动前,确定团队中每个人的职责以及团队内工作流程,建立合规的沟通机制,使得团队内部能够进行高效稳定的沟通。同时,采用工具如Slack,Trello等,让各成员都能在其各自的任务上及时传递信息,方便管理层对各个流程的跟进。问题2:缺乏资源和投资解决方法:在项目启动阶段,建立简易版原型,运用该原型进行市场调研,采集客户反馈信息,以便更好的整合产品组合和优化产品设计。同时采用目标客户的众筹,招募志愿者等方式,将项目所需资源尽量降低。:用户满意度低解决方法:定期进行用户调研,采集客户反馈信息,以便更好的整合产品组合和优化产品的UI设计,并迅速针对用户反馈的问题进行升级和维护,使产品更能贴合客户的需求。同时,建立定期反馈机制,对用户提出合理化改善方案。问题2:商业模式效果不佳解决方法:建立多种营收渠道,探索多元化的收入流,开放上市渠道,积极推出简易型的收费产品,以提高商业模式的效果。同时制定精细的数据和运营方案,开展特定的市场推广,并考虑阶段性的广告促销策略,以加速商业模式的推广。:公司资金周转不畅解决方法:建立合规的财务管理流程,完备的财务披露体系,日常跟进资金流,以便在资金周转方面更加严格条件控制。同时建立合作关系,获取资金支持,最大限度地扩大公司的规模和影响力,并推行适合各个不同阶段的融资渠道。问题2:投资人提前退出解决方法:决策层充分了解投资人的退出条件,制定适应性方案和预案,在创业企业退出的同时,保护其他投资人的利益。同时加强对投资人的管理,增加对投资人主动退出的预期,解决投资人退出可能带来的冲击。问题3:不足的融资解决方法:在融资环节,可以采用云融资等相应方式,将融资目标进行展示和推广,吸引更多的潜在投资,并扩大投资规模。同时,建立良好的业务伙伴关系,寻求跨界合作以争取更多的资源支持。问题4:商业模式难以持续解决方法:建立合适的融资计划和商业计划,以便提高商业模式的绝对收益,在盈利性对接方面下足功夫,为可持续生存和发展奠定坚实的基础。定期对商业计划及操作进行检验和调整,为企业健全成长奠定坚实的商业基础。十、注意事项创业团队要做足准备工作,做到心中有数,尽可能做到精细的财务人员控制和管理。要有足够的资源投入和明确的收益率预期,以此在融资环节上表现更加优秀。通过不断地学****和沟通,建立行业技术标准以便在实践中提高控制能力和公司的绝对竞争力。应对变化有迅速而又灵活的应对策略,及时地进行调整优化。定期对公司运营状况及商业计划进行调整与复核,为公司的长期健康和成功发展保驾护航。客户体验及用户需求相关问题应得到高度重视,并能够及时地地调整,优化商业计划。在面对融资的过程中,需要注意与投资人进行沟通,合理化推演详细计划和策略,避免未来的资金锁死以及财务枯竭。团队应该快速的开展品牌营销工作,建立品牌概念,提高品牌价值以及市场广度和深度。计划执行中的风险以及创业团队的人员流动,都必须进行及时的处理和管理,以确保公司规划会依照原计划推进,保证项目计划的质量和效益的实现。需要善于创新思考,在学****市场需求、消费趋势等常规基础上,创新并提供卓越的产品和商业模式,维护公司竞争优势。