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关键岗位管理办法.docx

上传人:douodou 2024/5/19 文件大小:47 KB

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文档介绍:该【关键岗位管理办法 】是由【douodou】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【关键岗位管理办法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。文件名称关键岗位管理办法版次 A/0页次 1/4文件编号生效日期XX-WI-201目的规范对关键岗位人员的识别、储备、培训、考核、激励以及离职等管理工作,保证产品品质稳定性。2范围适用于所有关键岗位人员。项目 说明对产品质量有较大影响的岗位;直接参与产品关键质量指标落实及管控关键岗位 的岗位;工序为非自动化,且无法通过严防死守管控的,,并具体负责:——组织对关键岗位的确认和关键岗位人员名单备案;——监督关键岗位人员的培训考核和上岗证办理;——对关键岗位人员的激励管理;——对关键岗位人员的离职管理与流失率统计与分析。:——对关键岗位人员进行识别;——对关键岗位人员的储备,储备一岗多能工;——组织相关部门对关键岗位人员的培训与考核。:——参与对关键岗位的确认;——编制并适时更新关键岗位人员培训教材;——参与对关键岗位人员上岗资质的评定和定期再确认。:——参与对关键岗位的确认;——参与对关键岗位人员上岗资质的评定和定期再确认。、品质部、生产车间等部门,根据公司产品特点、生产工艺流程及品质管控要求确认关键岗位。目前已确定的关键岗位如下表(后期更新需同步修订本文件):文件名称关键岗位管理办法版次 A/0页次 2/4文件编号生效日期XX-WI-20序号关键岗位车间/部门12345678910111213非一线生产关键岗位包括IQC、IPQC、OQC、配料员等。,建立并适时更新【关键岗位人员清单】,经部门负责人审核后交行政部备案,每季度更新一次。,一线生产关键岗位应按定编人数的20%以上进行储备(所有关键岗位最低储备不低于2人;客户有特殊要求的按约定的标准配置)。,参考《持证上岗管理规定》。,每月更新,同时抄送行政部备案。 上岗证关键岗位考核周期表上岗证级别新进到一级一级到二级二级到三级三级到四级合计考核周期(天)重要岗位≥2天14≥7天30≥15天132≥90天178(半年)备注:以上为重要岗位考核周期的参考天数,具体视员工对岗位技能的掌握程度的实际情况缩短或延长考核周期(缩短周期应不低于参考周期的2/3)。文件名称关键岗位管理办法版次 A/0页次 3/4文件编号生效日期XX-WI-,由所在部门组织培训(未取得三级上岗资质前不得独立从事关键岗位作业),每年检查更新。品质部、制造部负责对车间关键岗位的专项培训测试考核,统一考核标准,包含不限于培训考试、陷阱测试和效率方面的知识。,制造部应定期进行再培训和考核,即资质复审,以确保特殊、关键岗位人员持续具备岗位任职能力。资质复审周期为一年一次。(含储备关键岗位人员)上岗证的签发,及三级和四级上岗资质的考核评定,包括理论和实践考核,关键岗位培训笔试成绩≥90分为合格,小于90分不合格,经二次培训考核仍不合格人员调整至普通岗位。《持证上岗管理规定》。,发现有未取得相应资质即上岗作业者,对其本人和主管、拉长给予警告并要求立即调整,对造成产品质量问题的追究相关人员的责任。%的工序(或者作业者),技术、品保和生产车间应重新评价已获证人员的资质,并在一个月内对该关键岗位人员进行资质降级,重新组织培训和考核。,必须经培训、考核合格并取得上岗证后方可转岗。,离职在一年内的人员可以直接办理上岗证,超过一年的关键岗位人员需进行资质复审,合格后方能办理上岗证。,每月更新一次。、晋升、,激励方案包括岗位津贴、计件绩效等。,以提升关键岗位人员的发展空间。。。、陷阱测试、客诉等统计,关键岗位人员连续出现批量品质问题的,立即停止关键岗位操作,经重新培训、考核合格后恢复上岗,考核不合格者取消其关键岗位资格和津贴,调至普通岗位。关键岗位管理办法版次 A/0页次 4/4文件编号生效日期XX-WI-,力争挽留。并了解和确认员工离职的真正原因和动机,对真正原因进行分析和改进。,纳入所在部门的KPI考核指标。,所在部门应及时调整储备人员的工作,确保关键岗位及时得到人员补充,。《人力资源管理程序》7记录序号 上岗证行政部保持最新状态8附件无