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战略管理案例深度剖析.pptx

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战略管理案例深度剖析.pptx

上传人:经管专家 2024/5/20 文件大小:2.36 MB

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文档介绍:该【战略管理案例深度剖析 】是由【经管专家】上传分享,文档一共【22】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【战略管理案例深度剖析 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。战略管理案例深度剖析战略管理的基本理论与方法01战略管理是指企业在市场竞争和外部环境变化的情况下,通过规划、实施和评价战略,以实现企业长期目标和可持续发展。全局性:战略管理关注的是企业的整体发展和长期目标,而非短期利益。动态性:战略管理需要不断调整以适应市场环境的变化。层次性:战略管理包括公司层、业务层和职能层等不同层次的战略。战略管理的特点系统性:战略管理涉及到企业各个方面的资源和活动。长远性:战略管理关注的是企业未来的发展,而非当前的问题。竞争性:战略管理要求企业在市场竞争中寻求优势和地位。战略管理的概念与特点战略制定确定企业愿景、使命和价值观:明确企业的长期目标和核心价值观。进行外部环境分析:了解行业现状、发展趋势和竞争格局。进行内部环境分析:评估企业自身的优劣势和核心竞争力。制定战略选项:根据内外部环境分析结果,制定多种战略方案。选择战略:通过对战略方案的评估和比较,确定最佳战略。战略实施制定战略计划:将战略目标分解为具体的任务和项目。分配资源和责任:确保资源的有效利用和任务的顺利完成。建立组织结构:调整组织结构以适应战略实施的需要。培育企业文化:倡导符合企业战略的企业文化,提高员工的工作积极性。战略评价与调整设置评估指标:根据战略目标设定具体的评估指标。收集数据与信息:定期收集相关数据和信息以评估战略执行情况。分析结果与反馈:对收集到的数据进行分析和整理,形成战略评价报告。调整战略:根据评价结果对战略进行调整和优化。战略管理的主要过程与方法战略管理的目标与评估知名企业战略管理案例分析02华为公司全球化战略的背景国内市场饱和:随着国内市场逐渐饱和,华为需要寻求新的增长点。国际市场竞争加剧:随着全球通信市场的不断发展,国际市场竞争日益激烈。技术发展推动全球化:5G、云计算等技术的发展为全球化提供了技术基础。华为公司全球化战略的实施加强技术研发:加大研发投入,提升技术实力,为实现全球化奠定基础。拓展海外市场:通过设立分支机构、并购等方式,逐步拓展海外市场。构建全球产业链:与全球合作伙伴建立紧密的合作关系,实现产业链全球化。华为公司全球化战略的成果市场份额不断扩大:在全球通信市场占据重要地位,市场份额稳步提升。品牌建设成果显著:成为全球知名品牌,提升了企业的品牌价值。核心竞争力不断增强:通过全球化战略的实施,华为的核心竞争力得到了进一步提升。华为公司的全球化战略阿里巴巴生态系统战略的背景电子商务市场快速发展:随着互联网的普及,电子商务市场呈现出爆发式增长。竞争格局日趋激烈:各大电商平台为争夺市场份额,竞争日益激烈。用户需求多样化:消费者对购物体验、物流、金融服务等方面的需求日益多样化。阿里巴巴生态系统战略的实施构建电子商务平台:通过打造淘宝、天猫等电子商务平台,满足用户的购物需求。拓展金融领域:推出支付宝、余额宝等金融产品,为用户提供便捷的金融服务。构建物流体系:通过建立菜鸟物流体系,提升物流效率和用户体验。阿里巴巴生态系统战略的成果市场份额持续提升:在全球电子商务市场中占据领先地位,市场份额稳步提升。品牌价值不断攀升:成为全球最具价值的互联网品牌之一,提升了企业的品牌价值。核心竞争力不断增强:通过生态系统战略的构建,阿里巴巴的核心竞争力得到了进一步提升。阿里巴巴的生态系统战略苹果公司创新战略的背景市场竞争日益激烈:智能手机市场上,各大品牌竞争激烈,市场份额争夺激烈。技术创新推动产业发展:5G、人工智能等技术的发展为智能手机产业带来了新的机遇。用户需求多样化:消费者对手机性能、设计、用户体验等方面的需求日益多样化。苹果公司创新战略的实施加大技术研发投入:提升研发团队实力,为创新提供技术支持。推出创新产品:通过发布iPhone、iPad等一系列创新产品,满足市场需求。构建生态系统:推出AppleMusic、ApplePay等增值服务,形成完整的生态系统。苹果公司创新战略的成果市场份额稳步提升:在全球智能手机市场中占据重要地位,市场份额稳步提升。品牌价值不断攀升:成为全球最具价值的品牌之一,提升了企业的品牌价值。核心竞争力不断增强:通过创新战略的实施,苹果的核心竞争力得到了进一步提升。苹果公司的创新战略战略管理的风险与挑战03