文档介绍：该【2024年（精华）每月工作总结 】是由【mama1】上传分享，文档一共【33】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年（精华）每月工作总结 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2024年(精华)每月工作总结每月工作总结篇1 全面负责一分院的财会工作。经过这次工作,我在会计业务方面得到了一次全面的熬炼。我来之前,一分院财务工作很不标准,债权债务混乱,只有简洁的收入支出账,完全不符合医院会计的各项制度标准。针对这种状况我实行了如下措施:首先,依据医院财务制度的规定,医院会计科目设置的要求,将简洁的收入支出账改为资产类、负债类、专用基金、固定基金、固定资产等分类账、以及相应的总账。这样,不仅账目标准了,科目设置也合理了。其次,将一分院的债权债务进展了彻底的清理,设立了应付账款明细账,预收款明细账。 一、药品经济核算制度 一分院原来的药品销售的`核算,是以月末盘点药房库存数来倒推出当月的药品销售量也就是所谓的“以盘定销”。我废除了这一不合理的方法,建立了标准的药品经济核算制度:每个月一分院药房购入药品,购入时办理入库手续,入库单一式三联。一联送交财务登记入账,如未付款的依据厂家名称登记应付账款明细账。一联药房存留,一联厂家留存。药房销售药品与门诊收费实行微机联网。每月销售数量有据可查。月末微机盘点与药品实物盘点同时进展,做到实存与账存相符。如不符写出书面的缘由。月末制作药房当月购入销售盘存报表送交财务,并将盘点表送交财务。财务设置药品及药品进销差价科目,月末通过计算综合药品差价率来计算本月销售药品的本钱及药品库存数。使药品的财务掌握治理标准化。 二、门诊收费工作的标准化治理。 门诊收费员每日的收入,必需做到日清;个人收入日报表与现金交款单一一对应。由我负责进展当天的汇总日报表工作。收据的领用、核销和上交进展制度化治理。收费员领用收据进展登记,自己用自己的,收据不得混用。每天,收费员要将收据存根与个人收入日报表和现金交款单一并上交,由我负责审核。我将全部人的每张收据的存根都一一进展手工核对,将收据起始号标明,将金额核对全都的收据存根,装订整齐,进展核销,然后我定期再将已核销的收据送到总院进展核销。这项审核工作是特别重要的,保证了收入的完整性,入账金额与微机完全全都。由于我工作的细心和仔细,总院屡次审计,都对我的工作提出了确定。 每一笔账落实到人,落实到每一个单位。使债权债务一目了然,更加真实的反映出一分院的财务状况。 每月工作总结篇2 经过三个月的脱产培训,使我深深地意识到:在安全生产工作中,我们煤矿工人要不断开拓创新,改进工作方法。因为创新和应变能力已成为推动企业快速发展的核心要素。而煤矿工人特别能战斗就是要通过学****创新来铸就特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的精神;树立终身学****的观念,养成勤读书、勤思考的****惯,持之以恒地坚持下去,你定会大有收获。不知道你注意到没有,许多天赋很高的人,终生处在平庸的职位上,导致这一现状的原因是不思进取。而不思进取的突出表现是不读书、不学****宁可把业余时间消磨在娱乐场所或闲聊中,也不愿意看书,更不愿意参加各类培训。世界上的任何事物都是不断发展变化的。变化,也是企业间和企业内竞争的根本原因和原动力。而要判断一个企业、一个员工优秀与否,主要看它或他是否自动自发地能应付随时随刻可能发生的任何变化。 而要想应付这些突如其来的变化,最直接最有效的方法就是不断地充电,不断地看书学****因此谁,工作之余,积极参加各类培训,对提升自己技术水平和提高自身素质,还是非常有帮助的。在这里,我们不妨举个例子来讲:有个年轻的伐木工人,在一家木材厂找到了工作,工作条件不错,报酬也不低。老板给他一把利斧,并给他划定了伐木范围。他很珍惜,下决心要好好干。第一天,他砍了18棵树。老板高兴地说:“不错,就这么干!”这个工人很受鼓舞。 第二天,他干得更加起劲,但是只砍了15棵树。第三天,他加倍努力,可是仅砍了10棵树。这个工人觉得很惭愧,跑到老板那儿道歉,说自己不知道怎么了,好像力气越来越小了。老板问他:“你上一次磨斧子是什么时候?”“磨斧子?”年轻人悔悟地说:“我天天忙着砍树,竟忘记了抽出时间磨斧子!”俗话说,磨刀不误砍柴工。道理即在这里。生活中,虽然我们的工作都很紧张,但是也应注意劳逸结合,经常磨快自己的“斧子”,以加快成功的步伐。因为没时间磨斧子,就会导致工作效率低下,甚至会丧失成功的机会。平时积累的'经验和学****的知识,看似用处不大,当变化发生时,别人可能会手足无措,而那些平时善于学****积极参加培训的人则往往能胸有成竹,任他风吹雨打,胜似闲庭信步。我所在的济宁能源发展集团运河煤矿在企业文化“员工的学****观”中阐述说:一个企业的发展壮大,靠的是良好的员工队伍:一个良好的员工队伍,来源于员工过硬的自身素质,而素质的提高需要员工有深厚的文化底蕴和过硬的技能。当今知识经济时代是一个新科学、新知识、新技术快速发展的时代,也是知识“快速折旧”的时代。学****是一个人真正的看家本领,是人的第一特点、第一智慧,其他一切都是学****的结果 要改变把人生简单地分成学****阶段和工作阶段的粗浅认识,坚持工作中学****学****中工作,终身学****全员学****活到老,学到老,奋斗到老。知识经济社会,人人要有知识。知识的积累需要学****环境的适应得益于学****创新的起点在于学****应变的能力来自学****个人的成长离不开学****努力学****刻苦钻研,创建学****型企业,争做知识型员工,是时代的呼唤,也是新时期工人阶级的必然要求。学****成为引领企业发展和员工成才的强大动力。 每月工作总结篇3 6月入职以来主要工作有: 一、入职后主要对公司展会的客户进行电话跟进,邮件之前丁总多少已经发送,我的工作主要是电话跟进,确定客户是否有阅读邮件以及电话里描述公司销售的产品,介绍相关信息情况,预约拜访,对厂家电梯产量的询问,对产品是否有需求,能否建立合作的可能。 二、对部分给予答复的客户的拜访,在丁总的带领下对年产量20xx以上的重点跟踪,爱默生,歌拉瑞以及波士顿等电梯厂的相关价格的询问,主要是在称重装置以及扶梯的相关电机的价格比较。 三、对公司销售产品的整理与价格的明确,主要问题在于现有的价格是以三菱的供应物料号,,关于两个之间的对应表格在海安刘翠兰手里,已经电话邮件过去,答应近期给到我,但是还是需要跟踪,计划7月第一周完成。 7月的工作计划主要有: 一、尽快整理出公司的产品价格表,这样才可以有针对的推荐各个电梯厂需求的相关配件,目前电梯厂家因为前景光电的称重出现问题,是我公司产品推出的契机,但目前存在的问题在于市场上大部分厂家设计的称重都是在电梯底部,与我公司的产品安装及设计不同,推荐时可能会出现部分冲突而增加难度,但是考虑还是有可能的,关键在于前景光电出现问题的轻重以及我们跟客户的客情关系。 二、对于电梯整梯厂家要抓紧跟踪,主要有上海东芝,迅达,通力以及苏州南浔地区的量产3000左右的电梯厂家主要有爱默生,富士精工,德奥,帝奥,克莱斯,通用等。 三、集中精力对生产曳引机的厂家的推进,现在市场上大部分的电梯制动器还是以整体曳引机采购方式为主,除了部分大的电梯厂有自己开发生产的能力,大多数还是以打包的形式购买,所以我们的机会在于曳引机生产厂家,地区配件的供应商等其他跟制动器关联的厂或者人。 具体工作安排: 1、联系上海的几家大的电梯厂如:东芝二次拜访,永大初次拜访。迅达初次拜访 2、苏州地区的二次拜访:威特电机,台菱电梯以及南浔地区区域供应商联系起来 3、各个曳引机生产厂家的电话信息的收集或者考虑陌生拜访 每月工作总结篇4 20xx年在和各位同事的支持和积极配合下,采购部基本完成了年初制定的采购计划,借此机会向各位领导及全体同事长期以来对采购部的支持与配合表示最衷心的感谢! 下面我就采购部20xx年工作做以下总结: 一、工作情况 1、认真履行职责,按时完成了各项采购供应工作。一年来,共采购各类饲料原料***吨,合计***万元,同比去年增加***%,包装袋采购了***万条,价值***万元;定做标签****万张,价值****万元。采购设备配件****万元,其中给****采购了原料****吨,价值****万元,包装袋采购了****万条,价值***万元;定做标签***万张,价值****万元。在其它原材料及消耗品的采购上也取得了满意的效果。 2、随着公司业务量的不断扩展,产品销量有较大突破,以及*****有限公司的成立,采购工作量急剧增加,经过各部门的支持和配合,采购部基本上满足了公司的生产需求。去年九月,随着市场的影响,原料价格不断大幅上涨,货源紧张,形成供需失衡的局面,。采购部积极应对市场,及时汇总市场行情,和公司领导亲自到原料厂家进行实地考察,与供货商建立了战略合作伙伴关系,选择了优质的货源,适时采购储备了大宗原料,避过了高位采购的风险,降低了采购成本,满足了公司生产的需要。 3、和供应商建立并保持了良好的合作关系。特别是在银川正旺公司刚成立时,需集中补齐所有生产需要的原料,由于品种多、数量大,给采购工作造成一定的压力。通过冷静的分析,采购部合理运用现有的资金,经与供应商友好协商,赢得了供应商的信任和支持。并努力为公司争取了优惠条件,满足了采购需求。同时,经过自己的努力,和供应商配合,在采购成本,运输成本,交货期,付款周期等方面都得到了一定的改善。 4、P国际食品安全管理体系要求,严格执行采购管理程序和原料验收标准,保证了产品质量的不断提高,同时通过有效的管理评审,降低了采购费用。 5、整理、健全了供应商档案,邀请公司相关部门根据信誉度、质量稳定性、供货及时性共同进行供应商评价,更新了合格供方档案。 二、存在的不足 1、沟通不及时,协调力度不够,****;以至于出现紧急采购现象,没有充足的时间比价,控制成本被动,出现原料供应不及时。 2、开发新供应商的力度不够,靠原有的供应渠道,没有足够可选择的供应商。 3、采购的包装袋质量不稳定,对供应商监督力度不够,*****。 4、对原料市场信息预测分析的不够准确,缺少市场风险预警机制。 三、20xx年的工作展望 (一)、采购部工作目标 1、及时按计划采购原料,确保公司的正常生产供应,努力降低采购成本和库存成本。 2、格执行国家法规及公司标准,不断提高采购质量和工作效率。 3、加强风险防范,确保公司采购资金安全。 4、强学****不断成长,及时掌握相关业务技能,提高业务水平。 (二)、改进措施 1、优化原料采购流程,利用公司质量管理体系的采购控制程序,细化采购管理流程,从而全面提高采购管理水平。 2、按照采购委员会制度,制定原料采购计划、风险防范预测等机制,以此提高采购工作效率。 3、在进行供应商数量的选择时,避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,从源头抓起,努力构建一条优质供货渠道,保障正常供应。 4、建立重要供应商信息数据库和价格目录表,以及这些供应商的产品、规格、性能及其他方面的信息,根据供应商合作情况,进行动态分析,实地考察,实行优胜劣汰管理制度。 5、主动捕捉掌握市场信息,充分利用现有资源,把握时机,做到知已知彼,百战百胜。 6、重视采购的协调,和谐共处,团结合作,互相支持,主动和部门沟通,保障按时供应。 7、规范采购合同,严格评审,坚持原则,避免采购风险。 四、20xx年工作思路 在新的一年里,针对本部门20xx年的工作情况,总结经验,弥补不足,保持成绩,在20xx年的工作中将努力做好以下几个方面的工作。 1、加强供应商的资源开发和储备,积极加强与供应商的沟通与协调,稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,建立稳定、快速的供应链,降低采购风险。 2、在采购过程中,遵循“货比三家、质优价廉”的采购原则,精打细算,最大程度的实现降低采购费用。 3、提高采购质量,加强采购管理,减少采购的中间渠道,节约流通成本,规范创新采购程序,降低采购成本。 4、在工作中一边工作,一边学****饲料原料知识、动物营养知识、采购管理知识,不断提升业务技能,提升沟通、谈判、议价、以及市场分析的能力,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。 5、设立原料价格和库存预警点,根据行情和库存及生产需求量,做好原料供应的预警工作。