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文档介绍：团队建设与沟通技巧
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三级执行力的逻辑关系
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团队执行力需要三个支柱来保证
人才
执行力
文化
机制
文化—愿执行
机制—能执行
人才—会执行
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提要


一、团队中执行型文化的建设
二、团队中执行型人才的选取
三、团队中的沟通技巧
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团队执行力需要三个支柱来保证
人才
执行力
文化
机制
文化—愿执行
机制—能执行
人才—会执行
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文化是一种不知不觉的力量,它是对精神的超强的控制力,甚至有类宗教的意义
案例:人类大迁徙、田中角荣的故事
到底什么是文化?
第一点建立执行型的企业文化
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缺少优秀的文化
1、官僚主义――高高在上,不尊重个人,不能开放坦诚地对话,形式主义,好高骛远
2、封建意识――政客权谋,内耗内争,官本位和稀泥
3、圈子文化――党同伐异,压制人才
4、甘心平庸――得过且过,不负责任
第一点建立执行型的企业文化
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1、契约精神
案例:格兰特将军的墓地
2、结果至上
小测试:你应该扔掉谁
3、上天入地
案例:敖包的故事
4、整合团队
案例:西游团队
优秀的执行文化有哪些特质?
第一点建立执行型的企业文化
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一个关于执行力的测试
英国的一份著名报纸,曾经举办过一项高额奖金的有奖征答活动。题目是:在一个充气不足的热气球上,载着三位科学家。第一位是环保专家,他的研究可以拯救无数人,使人们免于因环境污染而面临死亡的厄运。第二位是核专家,他有能力防止全球性的核战争,使地球免于遭受灭亡的绝境。第三位是粮食专家,他能在不毛之地,运用专业知识成功地种植食物,使几千万人脱离饥荒的命运。此刻,热气球即将坠毁,必须丢出一个人以减轻载重,使其余的两个人得以存活。请问,该丢下哪一位科学家?
第一点建立执行型的企业文化
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文化要上天―-赋予愿景类宗教的精神文化要入地---可操作的手段
第一点建立执行型的企业文化
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