文档介绍：团队精神塑造
浙江省电力公司培训中心:陈雯
思考:哪个是团队
A班:共有15人。该班的特点是:班组管理井井有条,班员从不斤斤计较,工作热情度极高,主动性强,常常能自发的完成一些创争活动,成员之间相处融洽,协作性强,彼此间能互相关心、互相帮助。王班长常常得意的说,即使他不在的情况下,工作仍然能井井有条的开展。
B班:共有35人。该班的特点是:班组成员分工明确,绝大数人能较好的完成份内工作,但是常常不愿意做更多,害怕做的越多错的越多,班内有小团体。张班长常常感概:人多想法多,真是难管,连业余的文体活动都很难组织。
团队涵义
一个团队是由组成,这些人具有
,对一个、及
做出承诺并。
少量的人
互补的技能
共同目的
绩效目标
方法
彼此负责
团队的五大要素
共同的目标
互补的技能
少数的成员
共享的责权
共认的方法
团队精神
团队精神
协作性
凝聚力
士气
团队凝聚力的培育
团队凝聚力:是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引
凝聚力的中心点:________________
1
团队凝聚力的表现
归属意识
亲和意识
责任意识
自豪意识
影响团队凝聚力的因素
外部因素:外部威胁
内部因素:团队的规模
团队的目标
团队的激励方式
团队的成功经历
2
团队对成员的吸引力
合作气氛的营造
成员互信意识
互信的五个维度:__________________________
团队合作意识
管理者应鼓励合作
要制定团队合作的规则
建立长久的互动关系
强调长远利益
正直、能力、忠实、一贯、开放
团队士气的提升
团队士气:团队成员对自身所在的团队感到满意,愿意成为该团队的一员,并协助达成团队目标的一种态度。
影响团队士气的因素:
对团队目标的认同
良好的信息沟通
团队内部的和谐程度
领导者的特质
团队的九种角色(一)
实干者(IM):性格相对内向,比较保守,但对工作有一种责任感,效率很高,守纪律,强调计划
协调者(CO):冷静,不会高度情绪化,更不会大发雷霆,相信自己代表这个团队中的公众势力,有很好的自控力,有天生的领导才能
推进者(SH):富有挑战性,没有结果誓不罢休对于新观点接受更快,富有***,工作中总可以看到风风火火的劲头
创新者(PL):有创造力,点子多,但有时比较个人主义,总是从自己的想法、个人的思维出发,不太考虑周围人的感受,也不太考虑这个点子是否适合企业或团队
信息者(SP):外向、热情,对什么事情都好奇,都想了解,善于人际交往
团队的九种角色(二)
监督者(ME):总是保持冷静的态度,不会头脑发热,不太容易激动,每做一件事情都要谨慎思考和判断,有时比较喜欢找毛病,批判色彩很浓
凝聚者(TW):合作性非常强,信守“和为贵”,性情温和、敏感,对于任何人提出的建议都很在意,同样也很在意自己的行为会给别人带来怎样的影响
完美者(FI):埋头苦干、守秩序、尽职尽责,有时候比较容易为小事而焦虑,事事追求精益求精,对任何小的缺点都不放过
技术专家(RI):诚心诚意、主动性强、甘于奉献;当他们陶醉在自己的专题时,一般对别人的主题缺乏兴趣,最终技术专家变成了一个狭窄领域的绝对权威