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管理,充分掌握其供应商来源、生产过程、质量控制等情况。建立供应商评价体系,定期评估供应商风险水平。(二十)多元化物流运输网络。企业要优化采购布局,根据产品和原料特性合理控制主渠道采购半径,建立备选供应来源应率先确保跨区域高效配置资源能力。增强库存调配灵活性,统筹调度自有库存、供应商库存、协议库存、第三方库存、海外库存、在途库存等多种库存。增强物流网络多元性,在确保主通道畅通基础上,密切关注备选运输路径、运输方式、承运商,分散物流网络风险。(二十一)构建主动有为的供应链风控文化。企业应健全员工职业素养培育机制,提升岗位适配灵活性,巩固企业组织创新、风险防范和市场竞争软实力。强化开放沟通,促进供应链各环节—10—:..信息交流公开透明,及时发现和处置潜在风险。强化风险意识,压实员工风险责任,鼓励一线员工主动识别风险并视情采取化解措施。强化合作信任,促进供应链各环节风险应对联动,提升风险管理效能。强化持续改进,鼓励员工根据市场需求、风险环境提出合理化、创新型生产经营建议,从源头防范风险发生。八、完善供应链管理服务支撑(二十二)强化咨询服务支撑。鼓励各类供应链管理解决方案服务商围绕制造业企业供应链管理需求,分行业、分场景形成系统解决方案并进行推广应用,同时依照企业实际需求,提供专业化、定制化、个性化的实施方案。支持行业协会、平台企业、招投标服务机构等充分挖掘数据资源,构建制造业产业链供应链信息库、产品库、专家库,为制造业企业提供供应链管理咨询对接服务。(二十三)强化标准服务支撑。推动现有已发布的供应链数字化管理、绿色供应链管理、供应链安全管理等领域系列标准导入企业供应链管理全过程,依据标准提升企业供应链管理水平。鼓励标准化组织、行业协会、社会团体、重点企业等围绕制造业企业供应链管理中新技术、新业态、新模式等建立标准和规范,加强标准宣贯、应用服务和实施效果评估,支撑企业建立标准化的供应链管理体系。鼓励行业协会、专业机构等参照制造业企业供应链管理水平参考指标体系(附后),开展制造业企业供应链—11—:..管理水平评估。(二十四)强化人才服务支撑。鼓励相关高校、科研机构、培训机构与企业在人才培养、技术研究等方面加强合作,围绕行业、企业实际需求,深化供应链管理理论研究、开展供应链管理能力提升培训。支持校企联合建设一批产业学院、育人示范基地、供应链管理实训基地等各类人才培养创新载体,实现产教融合、科教融汇,培养知识型、技能型、创新型的供应链管理人才。九、强化供应链管理政策保障(二十五)加强组织落实。各地工业和信息化、交通运输、商务主管部门要高度重视制造业企业供应链管理水平提升工作,强化政策宣贯解读,结合各地实际,增强工作力量配备,加强与有关部门工作协调和政策协同,构建“政产学研”一体化的工作协同推进机制。充分发挥现有财政资金、产业投资基金等作用,聚焦供应链管理先进技术、工艺、产品,加大对制造业企业供应链管理薄弱环节的支持力度。(二十六)加强供需链接。鼓励各地工业和信息化、交通运输、商务主管部门依托先进制造业集群、高新技术产业开发区等产业聚集区,积极推动现代供应链体系深度嵌入制造业产业链,引导制造业企业与商贸流通、物流运输企业深度合作,开展多种形式的供应链上下游对接活动,建立健全供需对接服务平台,强化跨区域、跨领域供应链信息共享交流。—12—:..(二十七)加强标杆引领。深化全国供应链创新与应用工作,遴选一批供应链创新与应用制造业企业。持续开展智能制造试点示范行动,打造一批供应链管理领域优秀场景,遴选一批智能制造示范工厂和智慧供应链揭榜单位。发挥相关标准化技术组织作用,面向重点制造行业研究组织开展供应链数字化等级评价。积极培育绿色供应链管理企业,推动实施绿色伙伴式供应商管理。引导企业开展质量管理能力评价,加强产业链供应链质量联动。附件:—13—:..附件1制造业企业供应链管理水平参考指标体系一级指标二级指标指标解释供应链企业构建的内部跨专业协作和内外部协作的工作机构或协作组织工作机制。企业供应链的研发设计、需求计划、采购、生产、质检、全链业务在销售、仓储、运配、售后、资金结算等业务在线协同的情线协同率况。在线协作的活跃合作企业数占所有合作企业数量的比例,用百分比表示。合作企业在线协同率=在线协作的活跃合作企业数/所有合作企业在合作企业数量×100%。线协同率备注:在线协作的活跃合作企业是指近一年来有3次以上系统协同操作或数据交互记录的企业,该类企业需与本企业有真实业务关系,并在系统(或平台)注册。供应链企业开放共享的要素资源占全部要素资源的比例和程度,多维协同用百分比表示。备注:(1)供应链要素资源包括八类:生产设备、生产工要素资源共具、生产线等生产能力,仓库、物流园区等仓储物流资源,享指数公路运力、铁路专用线、自有码头、物流周转等运输物流基础设施,研发设计资源,检验检测能力或试验实验资源,信息系统(平台),链上数据信息,运维、检修等售后服务资源;(2)开放程度是指依托每一种开放资源所开展的业务量占该类资源全部业务量的比例;(3)该指数应根据行业进行细分评估,不适合跨行业的综合性评估;(4)评估计分前该定量数据应进行归一化处理。反映供应链各节点在一定时期内的产销经营状况、供应链资源有效利用程度。精益供应产销率=一定时期内供应链某节点已销售产品数/一定时产销率链期内供应链该节点已生产产品数×100%。备注:该指标值越接近1,说明供应链节点的资源利用程度越高、成品库存越小。—14—:..一级指标二级指标指标解释反映企业在当期发生的所有成本费用所带来收益的能力。成本费用率成本费用率=成本费用总额(营业成本、期间费用)/营业收入×100%。反映在一定期间(一年或半年)库存周转的速度。库存周转率库存周转率=某时间段的出库总金额(总数量)/该时间段库存平均金额(或数量)×100%。反映供应链各节点在一定时期内准时交货程度。准时交货率准时交货率=在一定时期内供应链各节点准时交货(或服务)次数/总交货次数×100%。反映供应链各节点提供货物的质量水平。产品质量产品质量合格率=供应链各节点提供的质量合格的产品合格率(或服务)数量/产品(或服务)总产量×100%。在约定的时间内按时支付货款的情况。及时付款率及时付款率=在约定的时间内按时支付货款/需要支付的总货款金额×100%。供应链数字化目标与计企业专门制定供应链数字化建设目标与建设计划。划企业每年在供应链数字化建设上进行相关软件和硬件投供应链数字资额与企业年营业额的比值。化建设投入供应链数字化建设投入占比=在供应链数字化建设上进行供应链数占比相关软件和硬件年投资额/年营业总额×100%。字化供应链全业企业完成的订单通过系统平台进行线上操作的比例。务线上化占供应链全业务线上化占比=通过系统平台进行线上操作的比订单量/总订单量×100%。企业网络和企业上一年度网络和数据安全投入占信息化的投入比例,数据安全防发生网络和数据安全风险或事件的数量。护企业综合能耗量(吨标准煤)与产值之比。衡量企业能源单位产值综利用水平和效率。合能耗单位产值综合能耗=综合能耗量/产值。企业温室气体排放量与产值之比。衡量企业单位产值碳排绿色供应放水平。链单位产值碳排放=碳排放量/产值。单位产值碳备注:根据《碳排放权交易管理办法(试行)》,温室气体排放包括二氧化碳(CO2)、甲烷(CH4)、氧化亚氮(N2O)、氢***碳化物(HFCs)、全***化碳(PFCs)、六***化硫(SF6)和三***化氮(NF3)。—15—:..一级指标二级指标指标解释企业绿色产品销售额与总销售额的比值。衡量企业绿色产品供给能力。绿色产品销绿色产品销售额占比=(具有绿色产品标识的产品年销售售额占比额/实物产品年总销售额)×100%。备注:依据《绿色产品标识使用管理办法》,绿色产品标识由市场监管总局统一发布并对其使用实施监督管理。企业绿色产品采购额与总采购额的比值。衡量企业绿色采绿色产品采购实施情况。购额占比绿色产品采购额占比=(具有绿色产品标识的产品年采购额/实物产品年总采购额)×100%。企业再生资源投入使用量与原材料投入总量的比值。衡量原材料中再企业再生资源利用情况。生资源的使原材料中再生资源的使用比例=本年企业将再生资源作为用比例原材料投入使用的总量/本年企业原材料投入总量×100%。企业共享碳排放数据的上下游合作伙伴与活跃合作伙伴数量的比值。衡量企业与上下游合作伙伴在碳足迹核算方面的协同水平。共享碳排放数据的合作伙伴占比=(本年度共享碳排放数共享碳排放据的活跃供应商数量+本年度共享碳排放数据的活跃客户数据的合作数量)/(本年度活跃供应商数量+本年度活跃客户数量)伙伴占比×100%。备注:活跃供应商指本年度为企业提供产品、服务或其他类型资源并收取相应报酬的组织或个人。活跃客户指本年度向企业购买产品或服务的组织或个人。境外业务占反映企业境外业务开展情况。比境外业务占比=境外营业收入/总营业收入×100%。全球供应全球供应链从境外研发投入占比、境外产能占比、境外采购占比、境链布局外物流费用占比等分别进行综合性考察。全球规则参企业参与国际技术、经贸规则制定情况。与情况供应自主可关键原料、技术产品和物资供应商具有多元性及替代方控性案。供应链韧生产自主可关键生产技术、软件、工艺、设备等具有一项以上备用或性和安全控性替代方案。水平物流自主可物资储备、库存调度、运输配送等具有网络多元性及备选控性方案。风险识别和在风险管理部门的组织下,所有部门站在产业链角度,定—16—:..一级指标二级指标指标解释预警能力期识别上下游及自身风险、评估风险,建立风险预警机制。供应链人才企业引进供应链管理人才的数量。占比供应链人才占比=供应链管理人才/公司总人数×100%。供应链人企业培训数企业每年开展供应链培训的数量及人均参训次数。才支撑量企业引育能企业每年引进供应链人才数量和内部培养晋升供应链管力理岗位的人才数量。:在供应链中位居主体地位,对供应链大部分企业的资源配置和应用具有较强的直接或间接影响力,能主导行业生态和资源整合,提升供应链绩效的企业。:通过一定的管理和技术手段,促使供应链中两个或多个关联业务活动实现相互交流、相互连接的过程。:在生产及流通过程中,保障供应链高效运行所必须具备的人力、物力、资金、信息等要素资源。:以产品为主导,将产品与相关服务(如售前咨询、安装和调试、保修维护等)结合的一种生产经营模式。该模式中,服务成为产品的一个重要组成部分,通过为用户提供全面、差异化的服务指导和产品支持,提升用户体验,提高用户对产品的满意度和忠诚度。:以服务为主导,将非实物性的服务(如咨询—17—:..服务、安装服务、解决方案等)转化成产品的生产经营模式。该模式通过构建专业、规范、敏捷的服务体系,将明确的、标准的、可量化的非实物性产品交付给用户。服务产品化使服务更有可见性、可比性和可复制性,是服务走向规范化、规模化和标准化的重要手段,也是提高产品竞争力的重要助推器。:用于分析产品或服务交付所涉及的物料与信息流的精益工具,其主要是通过绘制价值流图,让企业相关人员充分理解价值是如何产生的,以及浪费所在环节。:产量超过需求量或者提前生产引起的浪费。:在物料或信息处理中,并未给客户带来增值服务的工序浪费,如物料搬运浪费、生产动作冗余及重复劳动浪费等。:产品或服务偏离客户的要求或者规范,耗费在操作失误、检查或修正错误上的额外付出。:采用供应链协同管理的理论、技术和方法,依托5G、人工智能、大数据、云计算、区块链等现代信息技术支撑供应链管理,实现供应链上下游企业产品全生命周期业务紧密配合、无缝对接,形成商流、物流、资金流、信息流“四流合一”的集成服务平台。:包括资源、生态环境和人体健康与安全属性。—18—:..:经过加工处理可重新获得使用价值的原材料,如铜、铁、铝等。:主要指在土壤微生物和酶的作用下能完全分解、最终转化成二氧化碳和水,而成为自然界中碳素循环组成部分的生物可降解材料,如木材、棉花等。:组织产品生产或服务提供等过程中系统的温室气体排放和清除的总和。:展现产业链上中下游及细分环节,反映产业要素的分布情况,标明产业发展前景,辅助进行生产决策或产业政策制定决策的图形或图表。—19—