文档介绍：该【第3章 ERP的形成和发展 】是由【hhhhh】上传分享，文档一共【42】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【第3章 ERP的形成和发展 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第二(dìèr)部分ERP是什么第3章ERP的形成(xíngchéng)和发展第一页,共四十二页。2024/5/201第3章ERP的形成(xíngchéng)和发展第3章ERP的形成(xíngchéng)和发展学习目标(mùbiāo):掌握ERP理论形成的阶段及相关概念和基本原理了解ERP系统的应用现状、效果及发展趋势初步了解ERP系统的一般业务流程学习重点、难点:ERP系统的核心思想ERP系统的一般业务流程第二页,共四十二页。2024/5/202第3章ERP的形成(xíngchéng)和发展§(fāzhǎn)(MaterialRequirementsPlanning)(zhìzào)资源计划(ManufacturingResourcePlanning)简称MRPⅡ(EnterpriseResourcePlanning)简称ERP第三页,共四十二页。2024/5/203第3章ERP的形成(xíngchéng)(dìnghuò)点法以库存(kùcún)物料不低于安全库存提出订货的一种方法订货点法的有效性取决于大规模生产环境下物料需求的连续稳定性。订货点法最大的一个缺陷是:“何时订货”或“何时需要(xūyào)物料”?第四页,共四十二页。2024/5/(wùliào) MRP逻辑(luójí)流程图主生产(shēngchǎn)计划MPS物品库存信息物料需求计划产品结构信息BOM物料采购计划安排加工计划预测其他需求合同第五页,共四十二页。2024/5/205第3章ERP的形成和发展MRP是一种新的库存(kùcún)计划与控制方法MRP解决了物料的时间和数量的需求。围绕所要生产的产品,应当在正确的时间、正确的地点,按照规定的数量得到真正需要的物料,按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期,以避免库存(kùcún)积压。第六页,共四十二页。2024/5/206第3章ERP的形成(xíngchéng)和发展MRP同订货(dìnghuò)点法的区别方法消耗依据相关需求库存供给优先级订货点法均衡历史资料不考虑有余定时不考虑MRP不均衡产品结构展开考虑减少不定时考虑没有(méiyǒu)考虑生产能力第七页,共四十二页。2024/5/207第3章ERP的形成(xíngchéng):,车间作业计划和采购作业计划纳入MRP形成一个闭环系统(xìtǒng)。“计划—实施—评价—反馈—计划”的过程。,其执行过程可简单描述如下:第八页,共四十二页。2024/5/208第3章ERP的形成(xíngchéng)和发展闭环MRP流程关键资源的能力与负荷产品零部件的加工工艺路线计算各工作中心负荷,后与WC能力相比第九页,共四十二页。2024/5/209第3章ERP的形成(xíngchéng),解决了物料计划在能力满足条件下,实现物料计划与控制的闭环运作。增强了生产(shēngchǎn)计划和应变能力,成为一个生产计划与控制系统。主要问题:生产计划仅考虑能力计划平衡,经营决策计划不能对生产计划控制层的变化做出相应的调整。第十页,共四十二页。2024/5/2010第3章ERP的形成(xíngchéng)和发展