1 / 32
文档名称:

第三讲供应链的驱动要素与障碍因素.ppt

格式:ppt   大小:1,718KB   页数:32页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

第三讲供应链的驱动要素与障碍因素.ppt

上传人:qqqqqq 2024/5/20 文件大小:1.68 MB

下载得到文件列表

第三讲供应链的驱动要素与障碍因素.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【第三讲供应链的驱动要素与障碍因素 】是由【qqqqqq】上传分享,文档一共【32】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【第三讲供应链的驱动要素与障碍因素 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第三(dìsān)讲 供应链的驱动要素与障碍因素SupplyChainManagement3-*第一页,共三十二页。Outline供应链运营的驱动要素(yàosù)构建驱动要素的框架结构库存运输设施信息战略性配合的障碍因素学****目标小结*第二页,共三十二页。学****xuéxí)目标明确供应链运营的主要驱动因素探讨每个驱动要素在供应链战略(zhànlüè)与竞争战略(zhànlüè)之间的战略(zhànlüè)匹配中所起的作用描述成功供应链必须客服的障碍因素*第三页,共三十二页。供应链运营(yùnyíng)的驱动要素库存供应链中的原材料、半成品、制成品库存策略运输将库存产品从SCM中的一处转移到另一处多种方式、多种路径联合设施设施指供应链网络中物资储存、装配或制造的地方生产场所&储备场所信息供应链中有关库存、运输、设施及顾客的资料和分析供应链运营中最大的驱动要素资源公司自己负责(fùzé)的功能和外包的功能价格供应链中产品和服务的定价水平*第四页,共三十二页。供应链决策制定的框架结构竞争(jìngzhēng)战略供应链战略(zhànlüè)效率(xiàolǜ)反应能力设施库存运输信息Supplychainstructure供应链决策制定的框架结构资源价格LogisticalDrivers*第五页,共三十二页。库存(kùcún)库存在供应链中的作用库存在竞争战略中的作用库存决策的组成(zǔchénɡ)要素*第六页,共三十二页。库存(kùcún)在供应链中的作用库存存在的目的是克服供求不均衡(jūnhéng)库存是供应链主要成本来源之一库存能够影响物流周转时间:物资流入供应链到干物资流出供应链的总时间销售速度I=RT(Little’sLaw)I=inventory;R=throughput;T=flowtimeExample注意:在这个公式中,库存量和销售速度必须使用相同的单位*第七页,共三十二页。库存(kùcún)在竞争战略中的作用如果公司竞争战略是高的反应能力,公司可以通过在靠近消费者的地方设置大容量库存实现如果是盈利性的公司战略,公司可以通过集中(jízhōng)仓储,–Nordstrom*第八页,共三十二页。Nordstrom诺德斯特龙创立于1901年。它的第一家店铺位于美国西雅图,当时的店名叫华林-诺德斯特龙鞋店,是以创始人卡尔·华林和约翰·诺德斯特龙的名字命名,营业面积只有20平方英尺,以销售鞋子为主要业务,并为顾客提供修鞋服务。1963年,诺德斯特龙购买(gòumǎi)了西雅图的贝斯特服装店,就此开始经营女士服装、饰品。这一举措使诺德斯特龙从原本经营单一品类(鞋)的专业店零售商转变为多品类经营的零售商,并由此开始了向品类更丰富、更宽泛的百货商店转型。1966年诺德斯特龙开始经营男装和童装,商品品类大大丰富。Nordstrom百货公司并不以价格取胜,如果你想一套西服,你肯定会发现其它百货商店的西服价格更低。但却只有Nordstrom百货公司能让你对产品满意,因为他们长期以来公开坚持这一政策:任何退货都会得到允许,无需提供购货凭证,不会问你任何问题――按照你的购货价格赔偿给你优质商品,如果赔偿的这种商品还不能满意,还可以收回。在这一市场策略下,尽管在Nordstrom百货公司买东西不能讨价还价,但Nordstrom百货公司还是保持了巨大成功。*第九页,共三十二页。库存决策(juécè)的组成要素循环库存用于满足在供应商两次送货之间所发生的需求的平均库存量取决于生产(shēngchǎn)或采购的批量安全库存应对需求量超过预期数时的库存,为应付不确定性而准备在超额库存和库存短缺之间取得均衡季节性库存应对可预料的需求变化的库存保有额外库存的成本与产量调整所带来的成本之间的权衡反应能力与盈利能力的全面权衡增加库存减少库存*第十页,共三十二页。