文档介绍:该【国际工程EPC项目联营体模式管理实践与探索 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【国际工程EPC项目联营体模式管理实践与探索 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重点关注问题从而导致项目在执行阶段的不可控风险。国际工程EPC项目采用联营体模式有利于规避风5思考与建议险,能充分发挥不同企业的优势资源。结合目前已实施或在建国际工程项目情况来看,,总体来说,需要重点关注中国企业在“走出去”过程中呈现出合作与竞争共2个方面的问题:存的趋势。在EPC项目前期中国企业组建联营体过程一是关于EPC项目分包商的选择和管理。目前,在中,需注重联营体伙伴的选择。合作伙伴的选择应基于国际工程分包商的选用方面,大概分为业主指定分包商资源共享、优势互补、风险分担的原则,保持谨慎的态和总承包商雇佣的分包商。在项目实施过程中,联营体度加强相互了解,对企业资质、行业属性、财务状态、对分包商的选择和管理将决定着EPC项目总体的成败。技术专长、管理能力、社会关系等方面进行充分考察,对于框架内合作项目,在项目前期谈判过程中,基于不对责任和风险划分进行详细研究,选择并争取资源和机同出发点的考虑,谈判双方有时需求找到项目合作的平构互补、目标兼容、信任度较高的合作伙伴。衡点,,这为项目在执行阶段总承包商对分包商的管理带来联营体组建前期,应充分做好联营体顶层设计,在一定难度。因此,一方面,应高度重视设计分包商的管组织机构方面进行,一是组建联营体管理委员会,签订理。EPC项目能充分发挥设计优势,设计管理贯穿了项联营体框架协议,明确最高决策机构;二是设置项目经目的投标、施工图、采购、施工、验收、运营整个过理部,明确各部门岗位设置,对财务、人事、预算、计程。如麦加轻轨项目中国企业在海外第一次采用EPC模划、绩效考核等方面管理细则进行梳理,对内部管理项式建设的铁路项目,也是中国铁路走向穆斯林国家的一目管理中安全、质量、工期等责任进行划分;三是做好项窗口工程。该项目由业主指定土建和系统设计分包内部协调,进行统一调配资源,统一管理规章制度,并商,从而导致由于设计环节管控薄弱而产生较大风险。对利润分配方案和联营体资金注入方案等进行明确;四另一方面,应高度重视对土建分包商的管理。以麦加轻是加强内部沟通协调,严格雇佣分包商的选择和管理。轨项目和橙线项目为例,,也是原中国铁路总公司和中国北方工业公司首次国际工程EPC项目应高度重视设计管理、合同管-30-CHINARAILWAY2020/03:..国际工程EPC项目联营体模式管理实践与探索熊彬臣理、物流及出口退税管理,在管理过程中应严格明确参考文献各种交界面和接口管理,充分利用和发挥设计优势,[1]、分解、细化各阶段的设计任务,做好中国健康发展作出更大贡献——在中国铁路总公司工作会议上的报告(摘要)[J].中国铁路,2018(1):标准关键条款翻译和诠释,加强技术对接、交流,建1-,利用联营体合[2][J].中国铁路,作单位的资源优势、组织优势和技术优势,预防和化2018(12):1-。[3][J].,2017(2):123-,在保证项目安全[4][J].铁路通信信质量的前提下,可运用综合管理的手段,充分发挥在号工程技术,2018(5):85-,在保证各[5][J].中国铁路,2018(3):40-,设计提前介入、分包商提[6]余世耕,[J].国前介入、接口管理提前介入,尽量使进度深度交叉,际工程与劳务,2017(5):94-。[7][J].建筑技6结束语术开发,2017(6):63-64.[8]管宏梅,孙万启,隗京兰,“一带一路”框架内合作的升级,国际工程项联营体管理模式[J].国际经济合作,2018(1):92-,并受所在国政治、经济、文化和宗教等方面的影响,建设环境在不同时期和不同区域内[9]邱钺,刘玉明,。以中国企业为主组建联营体框架下的设项目中的应用研究[J].工程经济,2016,26(5):19-,在国际工程轨[10],只有充分利用EPC项目设计和联营识[J].铁路工程造价管理,2016(1):31-、优势互补、节省投资的优势,在实践过程中不断探索和创新,在项目前期加强顶层设计,实施过程中加强内部管控,才能在“走出去”过程中稳步责任编辑瓦然发展,提升我国承包商的国际工程项目管理水平。收稿日期2019-01-21XIONGBinchen(CHINARAILWAYInternationalCoLtd,Beijing100844,China)Abstract:WiththepromotionoftheBeltandRoadInitiative(BRI),-basedinternationalEPCprojectmanagement,summarizesmanagementmodesandbestpracticesinkeylinkssuchasdecision-anizations,designmanagement,contractmanagementandlogisticsmanagement,andputsforwardtheideathatthetop-:internationalproject;EPCproject;consortiummode;railway-31-CHINARAILWAY2020/03