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避免出现前期工期拖延,后期匆忙赶工的不利局面。错误!实施计划动态管理网络控制,及时编制和调整计划。以网络计划控制和指导工程进度,严格控制关键工序的工期,确保节点工期按时实现。编制周计划、旬计划,落实“以日保周、以周保旬、以旬保月”的计划措施。错误!建立严格的周、日工程例会及调度会制度,及时检查进度。项目经理部每天召开生产调度会,,对上一周的施工生产工作进行总结,安排下一周的工作。错误!做好主要项目的典型施工,总结经验,!做好与业主、监理、设计单位的协调工作,定期召开协调会议,及时处理施工中出现的施工干扰和重大技术问题,避免不必要的延误。错误!强化项目经理内部的管理,大力推行内部作业竞争机制,鼓励职工提高生产效率,加快工程进度。○,9加强安全生产和质量控制工作,避免因安全和质量问题引起停工、!加强与当地防雷检测所的沟通,分段分项工程(按基础接地(桩、承台、地梁、与柱连接)、引下线、均压环、等电位、网络、针、带等)做好后,在隐蔽前及时做好报验资料、及时组织相关:..员(施工单位代表、建设单位代表、监理单位代表、检测所代表)对隐蔽工程进行随工验收,并填写《广东省新建建筑物防雷装置检测手册》.确保不影响分段分项防雷工程检测工作。