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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..装饰装修维修改造工程施工组织设计目录第一章编制说明和依据(3)第一节编制说明(3)第二节编制依据(4)第二章工程概况(5)第一节工程项目概况(5)第二节设计概况(6)第三章施工总体部署(6)第一节施工管理目标(6)第二节施工组织管理机构(6)第三节施工部署(10)第四节劳动力组织、配备(11)第五节物资计划(11):..第六节主要机械设备仪器、仪表配置(11)第七节资金使用计划(11)第四章施工总平面布置(12)第一节布置原则(12)第二节临设布置(13)第三节施工给排水系统(13)第四节施工用电(14)第五节临时用地(15)第五章工期目标及保证措施(15)第一节工期目标(15)第二节工期保证措施(15)第六章质量管理体系及保证措施(17)第一节质量目标(17)第二节质量保证体系(17)第三节质量保证措施(18)第七章总包管理及协调(22)第一节总包管理措施(22)第八章施工准备(26)第一节组织管理准备(26):..第二节技术准备(26)第三节施工现场准备(27)第九章主要分部分项工程施工方案及技术措施(29)第一节测量工程(29)第二节防水工程(30)第三节PVC地板工程(32)第四节墙面砖工程(38)第五节门窗安装工程(42)第六节吊顶工程(43)第七节墙面饰面板及涂料工程(48)第八节给排水管线工程(52)第九节卫生器具及厕浴隔断安装工程(56)第十节电气安装工程(60)第十一节土建工程(67)第十二节火灾自动报警工程(77)第十三节喷淋系统工程(80)第十四节防排烟工程(95)第十章季节性施工措施(111)第十一章安全施工保证措施(109):..第一节安全管理目标、体系、制度(109)第二节安全、消防、保卫措施(111)第三节突发事件的应急预案措施(114)第十二章文明施工及环保措施(116)第一节执行标准及目标(116)第二节现场文明施工措施(116)第三节绿色施工保护措施(118)第十三章成品保护与回访及保修(120)第一节成品保护措施(120)第二节回访措施和工程保修(121)附表二:劳动力计划表(123)附表三:计划开、竣工日期和施工进度网络图(124)附表四:施工总平面图(125)附表五:临时用地表(129)第一章编制说明和依据第一节编制说明一、我公司在认真研读招标文件的要求的基础上,对本工程进行了精心的研究并编制了本施工组织设计。项目管理机构与劳动力计划、施工进度计划控制、主要技术方案及措施、现场总平面布置、临时用地计划、拟用机械配备及周转材料配备、材料供应和检验:..计划、质量保证体系及措施、安全文明施工措施、环境保护措施、消防措施、与监理和设计的配合措施,以及推广新技术等诸多因素尽可能作了充分考虑,突出其科学性、指导性和针对性。第二节编制依据一、业主提供的本工程招标文件、工程量清单和设计图纸。二、招标文件给定的技术规范(条件):1、技术规范条件按照国家和行业的技术规范标准执行。国家和行业的技术规范标准未明确规定的,选择适用本项目施工技术方案,本方案提出了最低限度的技术要求,并未规定所有的技术要求和适用标准,投标人应满足本方案和所列标准要求的高质量服务。2、对国家有关安全、环保、职业健康等强制性标准,必须满足其要求。序号名称国家有关法侓法规和现行工程建设标准规范1《建筑设计防火规范》GB50016-20142《建筑内部装修设计防火规范》GB5022-953《民用建筑设计通则》GB50352-20054《综和医院建筑设计规范》JGB51039-20145《建筑无障碍设计规范》GB50763-20126《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20157《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20138《给排水制图标准》GB/T50106-2001:..9《建筑给排水水设计规范》GB50015-20032009年版10《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001年版11《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-201412《建筑灭火器配置设计规范》GB50141-200513《建筑设计防火规范》GB5016-201414《医院洁净手术部建筑技术规范》GB50333-200215《医疗建筑电气设计规范》JGJ312-201316《民用建筑电气设计规范》JGJ16-200817《建筑设计防火规范》GB50016-201418《建筑照明设计标准》GB50034-201319《供佩电系统设计规范》GB50052-200920《建筑物防雷设计规范》GB50057-201021《低压佩电设计规范》GB50054-201122《综和医院建筑设计规范》GB51039-201423《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-201324《民用建筑供暖通风与空调调节设计规范》GB50736-201225《建筑设计防火规范》GB50016-201426《汽车库,修车库,停车库设计防火规范》GB50067-201427《建筑设计防火规范》GB50016-2014:..28《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-201329《给排水水制图标准》GBT50106-201030《建筑给排水水设计规范》GB50015-2003(2009)年版31《建筑机电工程抗震设计规范》GB50981-201432《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001(2005年版)33《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50116-2013备注:上述标准、规范及图集如有最新版本,施工时执行最新版本进行施工。3、技术要求及所用材料要求:装修工程中使用的材料均为环保优质产品,苯、甲醛等有毒物含量不允许超过国家标准,材料、半成品、成品在搬运、加工、安装时认真按操作规程进行,确保安全、牢固,美观、耐久的装饰目标;装饰工程室内空气质量达到国家规定的相关标准。第二章工程概况第一节工程项目概况一、工程名称:邵阳学院附属第二医院内科楼、外科楼、医技楼、钢结构及其他维修改造工程二、建设规模:12000m2。三、建设地点:邵阳学院附属第二医院。四、质量标准:合格。五、工期要求:计划总工期100日历天(以招标人发出开工令的时间为准)。:..六、施工范围:本项目的维修改造工程(具体以施工设计图和工程量清单为准)。第二节设计概况1、邵阳学院附属第二医院内科楼一至八层,外科楼一至二层,医技楼四至七层的特殊消防工程以及维修改造工程总面积约14310平方米。第三章施工总体部署第一节施工管理目标一、工期目标:1、招标文件要求总工期为:招标文件要求本工程工期100日历天(以招标文件发出开工令的时间为准)。二、质量目标:合格标准。三、安全目标:达到全员无人身重大伤亡事故,‰以下。四、现场管理目标:文明安全工地标准。五、环境保护目标:响应国家可持续发展战略的号召,爱护环境、保护环境,并严格按照市环保部门颁发的环保条例进行施工。六、团结协作目标:与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、务实的工作关系。第二节施工组织管理机构一、组织管理原则::..1、我公司在本工程施工管理中将严格按照国家及北京市对安全、质量、环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。2、采用项目法施工管理,实行项目经理负责制。建立以项目经为核心的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统,形成完整的项目施工组织管理体系。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。二、管理机构设置:1、项目经理部机构设置:项目经理1人,技术负责人1人,施工员1人,安全员1人,材料员1人,设计员1人,资料员1人,仓管员1人。2、职能部门有:施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供应部、财务部、办公室。3、根据本工程的施工分区,项目经理部下设水电、泥工、木工、油漆专业施工队以及消防专业施工队伍。各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制,负责各自承担的施工项目,并在项目经理部统一领导下,相互协作配合,共同完成本工程的总体目标。三、部门职责:1、施工管理部:负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作;2、工程技术部:负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料和试验工作理;3、物资供应部:负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息收集,以及部分物料的购;:..、经营核算部:负责验工、结算及提出工程备料计划;5、质安监察部:负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理,监督检查;6、财务部:负责财务、帐目管理;7、办公室:负责接待、文件管理和后勤管理工作;8、测量试验室:负责工程试验、工程测量的管理工作。项目经理部指挥管理机构框图公司经理公司各职能部公司总工程师业主、监理设计师项目经理四、项目经理部主要人员岗位责任:项目部组织机构成立后,首先制定详细的岗位职责,明确分工,责任到人。具体职责分工如下:1、项目经理:对工程全面负责,具体职责:(1)在公司经理的领导下,是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。(2)履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目部内部各种责任制。:..3)组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求,组织均衡生产、文明施工、安全管理等。(4)对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故,按规定进行处置。(5)满足各过程所需各种资源的调配,协调各工序进行中的矛盾。2、项目总工程师:负责工程技术、资料指导管理,进行质量监控,具体职责:(1)组织项目人员进行图纸会审。(2)编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员。(3)确定施工关健过程和特殊过程,并编制质量控制要点。(4)组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组。(5)负责项目技术洽商,处理设计变更有关事项,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定。施工管理部物资供应部办公室经营核算部财务部工程技术部质安监察部各班组施工作业队3、项目副经理:负责落实工程生产、安全、设备、物资及文明化施工的实施和协调管理具体职责:(1)项目副经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务。(2)在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。(3)在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查。(4)按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4、技术负责人(技术员)::..1)对本项目部的工程质量负有技术上的责任。(2)参与编制项目施工组织设计、分部分项施工方案,进行技术交底。(3)掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。(4)负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理,处理班组的提出的技术问题。(5)协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。(6)对项目上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令。(7)负责本项目的测量、放线及计量工作,做好检测设备的管理工作。5、质检员:(1)掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。(2)掌握工程质量活动动态,督促质量体系和质量计划的有效实施。(3)对违反国家标准及施工规范的情况有权责令整修、返工乃至停工。(4)、分项工程的质量评定。6、预算员:(1)参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。(2)参加图纸会审,编制、复核项目的预(决)算。(3)协助经营管理科对劳务、工程分承包方进行考察、评价。(4)及时准确提供材料使用量和变量材料使用量。:..5)实事求是向公司、分公司和上级有关部门提供各种报表。7、安全员:(1)认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。使处罚权。(3)对违章指挥、违章作业有权制止和处置,有权越级上报直至最高管理者。(4)定期或不定期进进行安全检查,清除事故隐患,对安全事故组织召开安全分析会,找出原因,写出事故分析报告,并遵循三不放过的原则。(5)兼管施工机械设备的使用和管理工作。8、材料员、采购员:(1)及时收集分供方的有关资料,并参加对分供方的考察、评价。(2)编制材料采购申请计划,做好材料(设备)的采购、验证工作。(3)协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。9、资料员:(1)及时做好各种资料的收集并分类、编目,归档和转发工作。(2)负责对检验和试验状态作好标识工作。(3)整理竣工资料。10、施工员:(1)对本工种的产品质量负有直接责任。(2)做好自检、交接检工作认真履行工序交接检查手续。:..3)接受技术、质量、安全人员对施工过程的技术、质量和安全等交底。(4)做好班前交底工作,记载好本工种每天的施工活动情况,以便实行追溯。五、建立健全各种规章制度:主要规章制度有:岗位责任制、劳动管理制度、技术文件管理制度、施工质量检验管理制度、材料管理制度、安全生产文明施工管理制度、统计报表制度、会议制度、奖惩制度、工程技术资料管理制度、回访维修制度。第三节施工部署一、部署原则在施工部署上,安排建筑物内外装修同时施工,室内装修分层分段施工,完一段交一段,尽量减少对办公业务环境的影响。施工部署安排的原则:1、工期应满足投标文件要求,根据工程特点等方面合理安排,尽量提前工期。2、工程质量应满足要求,且应符合公司总体质量要求。3、施工方法力求先进、科学。4、施工安排应符合工序间逻辑关系,力求紧凑合理。二、施工顺序内装修的施工顺序均遵循自上而下施工的原则。具体顺序安排如下:1、内装修流向:总体由上而下进行。层内先做房间内,再做公共区域,最后楼梯间;室内先顶棚,再墙面,水电、油漆、消防交叉作业,最***窗扇五金、器具、PVC地胶等安装。三、空间布局::..、内装修:由上而下分层施工。第四节劳动力组织、配备根据本工程的规模、布局及施工工期安排、施工区域的划分,拟组织三个个专业施工队进行平面流水、立体交叉作业。并根据不同施工阶段的工程量、工作面大小,有效地安排劳动力进退场,以达到劳动力资源的充分利用。安排劳动力的主要依据是确保工期。第五节物资计划一、周转材料:根据施工部署及施工方案确定,本工程外脚手架采用钢管脚手架。二、建筑物实体施工用料:根据工程进度提前编制材料进场计划报公司进行审批,防止耽误施工进度。三、材料检验计划:凡进入现场的施工材料,必须严格按规范检验合格后方可使用。第六节主要机械设备仪器、仪表配置一、垂直运输机械:考虑现场的实际情况,安装龙门提升架有困难,且所需材料均可人工搬运,故装修材料的垂直运输,采用人工搬运,不再架设龙门架。二、拟投入的主要施工机械设备计划:详见附表拟投入机械设备表。第七节资金使用计划:..一、验工计价:-全文完-