1 / 55
文档名称:

第八章MRP-ERP原理与应用.ppt

格式:ppt   大小:1,160KB   页数:55页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

第八章MRP-ERP原理与应用.ppt

上传人:hhhhh 2024/5/20 文件大小:1.13 MB

下载得到文件列表

第八章MRP-ERP原理与应用.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【第八章MRP-ERP原理与应用 】是由【hhhhh】上传分享,文档一共【55】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【第八章MRP-ERP原理与应用 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第八章MRP-ERP原理(yuánlǐ)与应用第一页,共五十五页。主生产计划确定以后,生产管理(guǎnlǐ)部门下一步要做的,就是保证生产MPS所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零部件、组件等)以及其他资源能在需要的时候及时供应。这种物料的需求实际上就是相关需求,对于相关需求的供应,则可以采用物料需求计划(MaterialsRequirementPlanningMRP)第二页,共五十五页。一、从MRP发展为ERP经历四个阶段第一阶段:MRP阶段MRP的思想:“按所需要的零部件(或原材料或零购件等)在需要的时候(shíhou),生产所需要的数量”(这也是JIT的一种思想)。第一节MRP的发展(fāzhǎn)第三页,共五十五页。第二阶段(jiēduàn): CL-MRP(闭环MRP)阶段(jiēduàn)编制能力需求计划,进行能力(包括粗能力、细能力)与负荷平衡,加强对计划执行情况的监控和反馈,形成计划、反馈、控制等环节组成的闭环系统,称为闭环MRP。闭环的MRP系统体现了生产管理两个方面的思想(sīxiǎng):一方面是企业资源的有限性,生产计划必须建立在已有资源的基础上;另一方面,生产计划与控制是一个整体,生产计划必须考虑生产控制的信息,根据控制的结果修订原来的计划或制定未来的计划。第四页,共五十五页。第三阶段(jiēduàn):MRPII阶段(jiēduàn)MaterialRequirementPlanning,缩写MRPMRPII系统它集成了企业的市场营销、生产管理、采购管理、财务管理、技术管理等活动,使以前各自独立运行、缺乏协调的企业各项活动协调一致,形成一个整体,各个部门共享共同数据,消除了重复工作和不一致,提高(tígāo)了整体效率。第五页,共五十五页。第四阶段:ERP阶段(企业资源(zīyuán)计划)阶段ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业更充分(chōngfèn)地集成企业管理活动中的物流、资金流和信息流,实现资源的优化配置。第六页,共五十五页。第二节、MRP基本原理第七页,共五十五页。一、制造业基本方程任何制造业的生产组织过程都需要回答4个问题:①要生产什么(产品需求与进度计划)?②要用到什么(产品结构与资源)?③已经有了什么(库存状态)?④什么时候要,各要多少?正因为这四个问题是任何制造(zhìzào)企业生产组织都要回答的问题,所以,被称为“制造(zhìzào)业基本方程”或“制造(zhìzào)业通式”。第八页,共五十五页。主生产计划产品结构物料需求计划库存信息采购计划?定货日期到货日期数量加工计划?开工日期完工日期数量(生产什么)(用到什么)(现有什么)物料需求(xūqiú)计划逻辑原理第九页,共五十五页。二、MRP基本原理(一):1、装配制造业生产中的零部件、原材料的库存管理与产品或用于维修服务的零部件库存不同,不能当作独立项目看待。2、在各时间区间,对最终成品的需求一经确定(即确定了生产计划),有关时间区间中对所有零部件和原材料的需求量就能计算出来。3、波动需求现象意味着订货点法不宜用于装配制造业中零部件的库存控制。4、计算机提供(tígōng)的数据处理能力,可以迅速完成对零部件需求的计算。第十页,共五十五页。