文档介绍：该【现代企业管理学课后习题及答案 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【现代企业管理学课后习题及答案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1什么是管理?你是如何理解的?答:管理是指根据事物发展的客观规律,通过综合运用各种资源,有效地实现组织目标的活动过程。理解:管理的内容是协调,管理的实质是一种手段,管理的作用在于其有效性,管理必须要有明确的目标。2、管理的职能是什么?它们之间有什么关系?答:计划、组织、领导、控制。它们相互作用,形成循环,最后实现组织的目标。3、人际关系学派的主要内容是什么?答(1)工人不是简单的“经济人”,而是“社会人”(2)非正式组织对生产率的提高有很大的影响(3)管理人员要善于鼓舞员工的士气,以达提高效率的目的到4、什么是系统?系统有哪些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示?答:系统是指由若干相互联系,相互作用的部分组成,,系统是过程的复合体。系统具有⑴集合性;⑵层次性;⑶,⑴整体性原当整体利益和局部利益发生矛盾时,局部利益必须服从整体利益;⑵动态性原理。研究系统的动态规律,可以使我们预见系统的发展趋势,树立起超前观念,减少偏差,掌握主动,使系统向期望的目标顺利发展.⑶开放性原理。明智的管理者应当从开放性原理出发,充分估计到外部对本系统的种种影响,努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质,能量和信息.⑷环境适应性原理。作为管理者既要有勇气看到能动地改变环境的可能,又要冷静地看到自己的局限,才能实事求是地作出科学的决策.⑸综合性原理。管理者既要学会把许多普普通通的东西综合为新的构思,新的产品,创造出新的系统,、管理的法律方法的内容和实质是什么?有何特点和作用?如何正确运用?答:内容:通过各种法律、法令、条例和司法仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动中所发生的各种关系,以保证和促进社会经济发展的管理方法。实质:体现全体人们的意志,并维护他们的根本利益,代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的统一的管理特点与作用:严肃性、规范性、强制性。正确运用:1:利用法人的权力自觉抵制不正之风。2:应严格明确企业的责任和义务。10SMART原则?答:S:(Specific)明确性。目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确理解目标;M:(Measurable)可测量。目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量;A:(Achievable)可实现。目标要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了实现不了;R:(Relevant)相关性。组织目标与个人工作能结合T:(Timetable)时间表。要在规定的时间内完成;11、从内部和外部招聘管理人员各有什么优缺点?答:内部招聘优点:企业与候选人互相比较了解;被选聘者能较快地胜任工作;有利于调动企业内部成员的工作积极性和上进心;风险小,成本低。缺点:选聘范围小,企业内部人员****惯了既定的思维和想法,不利于企业创新;容易产生攀比心理,没有被提升人员的积极性可能会受到一定程度的挫伤。外部招聘优点:招聘范围广,人才来源丰富;避免“近亲繁殖”现象的出现;有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系。缺点:可能会影响内部员工的积极性;外聘人员对企业情况不了解,需要一个熟悉的过程才能胜任工作;风险大,成本高。12、董事会在公司经营管理中应如何发挥作用?答:董事会要处理好与经理之间的关系。董事会在对经理的聘任和撤换过程中要慎重;董事在对经理的监督过程中要合理确13、简述组织变革的动因?答:组织外部环境的变化、组织内部条件的变化、组织自身成长的要求。14、领导者的权力来源是什么?如何正确的使用这些权利?答: