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;根据施工图预算及工程进度计划,编制施工期间资金流量预算表.:..、编制原则⑴施工图预算编制应保证编制依据的合法性、有效性和预算报告的完整性、准确性、全面性;⑵根据施工现场实际情况,.⑶施工图预算根据建设项目实际情况,、签署页及目录;编制说明;总预算表;综合预算表;单位工程预算表;、签署页及目录;编制说明;总预算表;单位工程预算表;补充单位估价表组成.⑹单位工程施工图预算应采用单价法和实物量法进行编制;单项工程施工图预算由组成本单项工程的各单位工程施工图预算汇总而成;施工图总预算由单项工程<单位工程>施工图预算汇总而成.⑺施工图预算的审核可采用全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点审查法、分解对比审查法等方法;施工图预算审查应重点对工程量、工、料、机要素价格、预算单价的套用、费率及计取等进行审查.⑻、编制依据⑴施工图纸;⑵现行的定额及计价文件;⑶工程造价信息及当地的有关工程造价方面的文件;:..已经签署的前期工程施工合同及发生的费用⑸批准的设计概算投资⑹设计方案经济评价报告3、编制步骤⑴熟悉施工图纸;⑵进行图纸工程量计算;⑶收集市场人材机及设备价格;⑷与初步设计概算进行对比审核,形成预算报告初稿;⑸与我司掌握的同类工程指标进行分析,并与初步设计概算中对应的单位工程投资进行对比,如存在投资偏差,应编制偏差说明提交业主,建议组织设计单位及项目专业人员参加的专题研讨会,重点解决初步设计经济指标与成本规划指标的偏离问题、是否可以进一步优化.<四>咨询服务质量回访总工办负责该阶段服务情况回访,请委托人对项目部的服务质量、服务态度、时间保障、人员保障等各方面做出评价,并将该评价反馈给项目组,、招标阶段招标阶段的造价咨询服务工作主要是工程量清单及招标控制价的编制,也就是说进入了造价咨询服务的主要工作阶段,需要服务人员多,涉及专业多,对于该阶段的咨询服务,由项目经理总协调及时间安排,项目副经理组织各专业负责人<驻场人员>及公司后台人员<非:..驻场人员>具体完成工程量计算、清单及招标控制价编制,总工办组织主任造价工程师负责审核、.<一>审查完善招标文件1、在审核招标文件时,结合本项目的特点,对投标人须知、招标范围及报价要求、投标文件编写提交、技术标准与要求、开标方法及程序、评标方法及程序、决标方法及程序等内容做重点审核;2、审核招标范围:根据图纸设计范围、发包人要求、材料设备供货方式、技术要求等审查招标文件描述的工作范围是否准确、是否到位;3、在审核主要合同条款时,在合法的前提下最大限度地保护委托人的利益,最大限度地保证工程的质量、进度、安全,最大限度地节省委托人投资.<二>工程量清单编制1、编制原则⑴工程量清单编制的内容、依据、要求、表格格式等应执行《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-、编制程序⑴了解编制要求与范围;⑵熟悉工程图纸及有关设计文件;⑶熟悉与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料;⑷熟悉已经拟订的招标文件及其补充通知、答疑纪要等;.:..⑸了解施工现场情况、工程特点;⑹拟订或参考常规的施工组织设计或施工方案;⑺描述分部分项工程量特征,计算分部分项工程量,编制分部分项工程量清单;⑻编制常规措施项目清单;⑼工程造价成果文件汇总、分析、审核;⑽成果文件签认、盖章;⑾、清单编制方案工程量清单编制的两个要素分别是工程数量的准确性及工程量清单描述的准确及全面性,要做到上述两点,应有项目经理详细的工作规划及项目组成员的过细工作,具体方案如下:⑴准备阶段①熟悉招标文件,了解工程概况及承建方式;②与招标人沟通,了解其对工程量清单编制的特殊要求;③组织项目组造价师进行现场踏勘;④组织各专业造价师通读设计文件,对其中的疑问统一形成文件与招标人和设计人沟通;⑤根据招标文件的要求拟定进度计划,并将计划分解到各个专业.⑵编制阶段①在熟悉相关法规、合同、招标文件等资料的基础上,详细阅读熟悉工程施工图,掌握工程量清单<标底>编制的范围及包括的所有内.:..容;②根据收集、熟悉的资料再深入分析,核实拟招标人建设工程项目的概况,核实拥有资料的完整性和准确性;③项目经理下达任务书,各专业造价师全面开展清单工程量的计算及工程量清单子目的编制工作.⑷内部审核①各专业组编制人员相互校核工作底稿后交专业组长审核、由组长核定本专业单方指标的合理性,与同类工程对比后如有较大偏差要进行复核,找出偏差的原因,如存在问题予以调整;②各专业组长审核初步定稿后,交项目经理审核,由项目经理核定本项目各项指标的合理性,如与同类工程对比后如有较大偏差要进行复核,找出偏差的原因,如存在问题予以调整;③项目经理审核初步定稿后,交项目技术负责人组织各专业主任造价工程师进行审核,以确保编制成果的准确性;④向招标人汇报初步成果,认真听取招标人对成果的建议和意见,调整修正编制成果,形成可提交成果文件;⑤在实施严格的修正和审核程序后出具工程量清单报告.⑸清单成果文件工程量清单成果文件由工程量清单封面、清单编制说明、各专业工程分部分项工程量清单与计价表、措施项目清单与计价表、其它项目清单与计价汇总表〕包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费〔、《建.:..设工程工程量清单计价规范<GB50500-2008>、工程程招标和分包范围、工程量清单编制依据、工程质量、材料、施工等的特殊要求等;工程量清单中与计价表中有关项目特征的描述,应根据计价规范中有关项目特征的要求,结合技术规范、标准图集、施工图纸,按照工程结构、使用材质及规格或安装位置等,予以详细而准确的表述和说明.<三>招标控制价的编制招标控制价的编制必须全面、准确,,在编制招标控制价时必须结合招标人的控制指标<投资估算或初步设计概算>与设计方沟通,针对招标人所提供的设计成果,我们将提出可行的建设性意见<如设计内容或建设标准等>,以使未来的施工图设计符合招标人的造价控制指标;结合工程量清单子项中描述的工程内容、项目特征,提供能准确反映项目所在地区的人工、材料、设备市场价格,、编制原则⑴招标控制价编制的内容、依据、要求、表格格式等应执行《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008的有关规定.⑵招标控制价的编制未采用工程造价管理机构发布的工程造价信息时,需在招标文件或答疑补充文件中予以说明,采用的市场价格应通过调查、分析确定,有可靠的信息来源.⑶编制招标控制价时,施工机械设备的选型应根据工程特点和施工条件,本着经济实用、先进高效的原则确定..:..⑷编制招标控制价时,应正确、全面地使用行业和地方的计价定额以及相关文件.⑸编制招标控制价时,应依据国家有关规定计算不可竞争的措施费用和规费、税金.⑹编制招标控制价时,、编制程序⑴了解编制要求与范围;⑵熟悉工程图纸及有关设计文件;⑶熟悉与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料;⑷熟悉拟订的招标文件及其补充通知、答疑纪要;⑸了解施工现场情况、工程特点;⑹熟悉工程量清单;⑺掌握工程量清单涉及计价要素的信息价格和市场价格,依据招标文件确定其价格;⑻进行分部分项工程量清单计价;⑼论证并拟订常规的施工组织设计或施工方案;⑽进行措施项目工程量清单计价;⑾进行其他项目、规费项目、税金项目清单计价;⑿工程造价汇总、分析、审核;⒀成果文件签认、盖章;⒁提交成果文件..:..3、招标控制价编制方案⑴准备阶段①了解施工现场情况,组织有关人员进行现场踏勘,根据我们的经验,对可能发生的非正常施工措施项目向委托人提出建议;②了解施工图纸的设计深度,组织各专业造价师通读设计文件,对其中的疑问统一形成文件与招标人和设计人沟通;③了解工程项目的工程类别、规模、承建方式,收集类似工程的指标;④与招标人沟通,了解招标人对招标控制价编制的指导思路,对工程材料、设备拟采用的供应方式;⑤搜集准备项目所在地的现行定额,人工、材料及设备的价格信息及有关造价方面的文件⑥根据招标人的总体要求初步拟定进度计划,并将计划分解到各个专业负责人.⑵编制阶段①在熟悉相关法规、合同、招标文件等资料的基础上,详细阅读熟悉招标图纸及工程量清单,掌握招标控制价编制的范围及包括的所有内容;②根据收集、熟悉的资料再深入分析,核实招标人建设工程项目的概况,核实拥有资料的完整性和准确性;③项目经理下达任务书,各专业造价师全面开展招标控制价的编制;.:..④各专业工作初步结束后交项目经理审核汇总,并提交给项目技术负责人组织公司内部三级审核.⑷招标控制价成果文件内部审核①各专业组编制人员相互校核工作底稿后交专业组长审核、由组长核定本专业单方指标的合理性,与同类工程对比后如有较大偏差要进行复核,找出偏差的原因,如存在问题予以调整;②各专业组长审核初步定稿后,交项目经理审核,由项目经理核定本项目各项指标的合理性,如与同类工程对比后如有较大偏差要进行复核,找出偏差的原因,如存在问题予以调整;③项目经理审核初步定稿后,项目技术负责人进行总体审核<由总工办组织各专业主任造价工程师进行审核>,以确保招标控制价的准确性;④向招标人汇报,认真听取招标人对招标控制价的建议和意见;⑤综合内部审核意见及招标人意见进行调整修正,经项目总负责人再次审核确认后提交招标控制价成果报告.⑸招标控制价成果报告招标控制价报告由招标控制价封面、招标控制价编制说明、投标报价汇总表、各专业工程分部分项清单与计价表、措施项目清单与计价表、其它项目清单与计价汇总表〕包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费〔、各专业工程分部分项清单计价表要严格执行《建设工程工程量清单计价规范<GB50500-2008>.:..价原则、范围;、对投标报价进行清标对施工单位的投标报价进行清标分析是非常必要的,,尤其是不平衡报价方面,但是由于评标条件的局限性,目前对投标人的不平衡报价在招标评标阶段还是难以控制,,同时评标时间过短,不可能对所有的报价进行分析,这就要求业主单位,必须在合同签订之前,对拟中标人的报价文件进行严格的分析,、清标依据⑴拟中标人的投标报价书,且同时提供电子版文件.⑵招标文件及全套招标图纸;⑶与该工程配套的工程概预算定额、费用标准及相关文件;⑷与该工程配套的地方、行业法律、法规;⑸工程造价管理部门发行的材料、设备季度或月度市场信息价;⑹、清标内容⑴核查投标报价书中的分部分项工程量清单中的项目编码、项目名称、项目特征描述、计量单位等是否与招标文件所提供的工程量.:Thedocumentwascr