文档介绍：该【工程项目管理经典案例分析 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【19】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程项目管理经典案例分析 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..工程项目管理经典案例分析背景:某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题:①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确?②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确?③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。④试说明施工项目管理规划的控制原则。答:①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设:..工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。③施工项目管理规划的规划目标及内涵有:、质量方针、工期方针、成本方针、安全方针、文明施工及环境保护方针、条件阐发及其他内容等;、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制体系的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗亭职责、对执行进行检查阐发和改进,进一步进行总结。2、背景:华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建义务,该扩容改造,应采用高炉团体平移新技术。高炉分两段装置:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装:..平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,包管业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高符合,偏差控制在5~8m”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推进下,分步向炉基平移。问题:①结合本案例谈谈项目目标的制定。②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。答:①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标,施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制,并按规定程序报批和实施。如质量目标:工程质量一次验收合格率100%,单位工程优良率85%以上,质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故,质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作,确保用户满意。安全方针:工亡事故为零;重伤事故为零;重大机械装备事故为零;重大交通事故为零。现场目标:在争创优质工程的同时,强化现场文明施工的管理,树立公司良好的形象,建设文明、规范的施工现场。:..②项目管理实施项目经理责任制,项目经理对项目实施全方位的管理,负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同,负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。结合本案例项目管理的总体安排:强化项目管理,全面响应业主技术要求,严格科学管理、精心组织施工,优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点,结合类似工程的经验,我们对本工程的总体思路是:项目管理,科学组织;突出重点,齐头并进;有序安排,提高效率;阶段实施,步步为营;统一调度,道路畅通;质量贯标,安全可靠;发挥优势,缩短工期。3、某建设工程合同工期为17个月承包商体例的初始双代号网络打算如图4-3所示:问题:1、由于工作合同工期为17个月,承包商体例的初始双代号网络打算如图所示,由于工作A、I、J均为钢结构装置:..工程,必须利用同一台300t吊机,则该施工打算应如何调整?2、调整后的进度计划能否满足合同工期的要求?300t吊机在现场闲置时间为多少?3、承包商按调整后的进度计划施工时,因业主原因致使工作I拖延了2个月,承包商自身原因致使工作M拖延了1个月,事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请,请问承包商能够获得工程延期多少时间?为什么?4、根据上述问题3所给条件,假设后续工作均按计划进度实施,该工程实际工期为多长?图4-3双代号网络计划图答:1、调整的打算如图4-4所示300t吊机施工顺序为A、I、J可满足要求。图4-4双代号网络打算图(一)2、调整后的进度打算计算工期为17个月,满足合同工期要求。300t吊机在现场闲置时间为:A-I:ES1-EFA=5-4=1月.:..3、由于业主缘故原由和不可抗力使工作时间拖延导致总工期延长的,监理工程师应批准工期延期,由于承包商缘故原由使工作时间拖延导致总工期延长的,监理工程师不批准延期。根据以上原则,监理工程师应批准的延期计算见图4--5双代号网络打算图(二)所以,批准工期延长期18-17=1(月)4、根据3所给条件,该工程实际工期为19个月,见图4--6双代号网络计划图(三)4、背景XXX烧结机工程结构形式均为框架或框-排架结构,于2001年9月1日开工建设,合同工期为370天,由于混凝土用量较大,采用商品混凝土。问题:1、简述工程项目进度控制的程序。2、该项目施工进度控制的方针是什么?3、该工程商品混凝土的运输过程是否应列入进度计划?原因是什么?:..4、如果在进度控制时,混凝土的浇筑是关键工作,由于商品混凝土的运输原因,使该项工作拖后2天,会对工期造成什么影响?为什么?答:1、施工进度控制的程序:确定进度控制目标、编制施工进度计划、申请开工并按指令日期开工、实施施工进度计划、进度控制总结并编写施工进度控制报告。2、该项目施工进度控制应以2002年9月6日(合同工期370天)竣工为最终目标。3、商品混凝土的运输过程不应列入进度计划,原因是混凝土的运输属于作业前的准备工作,只要能保证混凝土的浇筑按计划进行,不影响工期因此不应列入施工进度计划。4、会使工期拖后2天。原因是:网络计划的工期是由关键线路上的关键工作决定的。因此,关键工作的拖延会造成工期的拖延。5、背景:某公司承建一轧钢厂,项目建设中期对工程进行的成本分析中显示,已完工程所花费的费用超出许多,其中机械利用率较低,材料使用量也比预算量超出许多。问题:1、成本控制包括对哪几个方面费用进行控制?:..2、成本控制有哪些方面措施?3、该工程的成本控制过程中主要应该在哪些环节进行调整?答:1、施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装任务所耗费的各项生产费用的总和,也就是完成这一轧钢厂施工中所用成本总和。施工项目成本控制,就是在施工过程中,运用必要的管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的系统过程,施工企业以施工项目成本控制为中心进行成本控制,包括材料费、人工费、机械费、其他间接费和现场经费。2、成本控制的主要措施有:采购费管理、定额管理、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一项管理中,又有多个控制点,比如先进的管理手段,工序间毗连要点,安全、质量的检查,合同执行的条件与变更索赔等。3、该项工程的成本控制中主要在施工条件变更上进行调整。施工条件的变更,每每是指未能预见的现场条件和不利条件,当然甲、乙双方对这一内容的了解可能不一样,这要求监理工程师的签证要及时与准确。该项工程的成本控制也可表现在设计变更上进行调整,由于材料利用量比预算超出许多,也可了解为超过原:..设计的标准或规模,所以可经由过程监理工程师提出追加投资或追加材料的指标等。6、下面以一个工程实例说明施工项目成本偏差与进度偏差同步分析。某施工项目计划工期为两年,施工项目经理部针对该项目编制的施工项目成本计划的计划总成本为800万元(其中第一年计划总成本为300万元,第二年为500万元)。在该项目实施过程中,通过成本核算和有关成本与进度的记录得知,该项目开工后第一年末实际成本发生额200万元,经查阅施工项目成本计划,第一年所完成施工内容的计划成本为180万元。试对该项目进行成本偏差与进度偏差同步分析。答:[计算]该项目进行到第一年末时,使用挣值法所需的基本参数分别为:拟完工程计划成本(BCWS)300万元已竣工程打算成本(BCWP)180万元已完工程实际成本(ACWP)200万元成本偏差=已竣工程打算成本(BCWP)-已竣工程实际成本(ACWP)=180-200=-20万元:..已完工程计划成本(BCWP)-拟完工程计划成本(BCWS)=180-300=-120万元[分析]成本偏差为负值,表明该项目第一年末已完工程实际成本支出超过计划成本,项目处于超支状态,超支额为20万元。进度偏差为负值,表明该项目实施的第一年内打算成本没有足额完成,项目实际进度落伍于打算进度,拖欠的工作量为120万元。1,表明该项目第一年计划工期的实际完成程度只有60%,即在该项目实施的第一年里只完成了计划应完成工作量的60%,施工进度拖后40%。也就是说,在项目开工后第一年内,有相当于120万元工作量的施工内容应完成而未完成。成本偏差程度大于1,。[结论]该项目开工后第一年末实际成本发生额(200万元)小于计划成本(300万元),表面上看来节约了施工成本,其实则不然,实际情况是该项目施工成本不但没有节约,反而超支。这是因为::..120万元);2)该项目实际成本高于计划成本(超支额20万元)。综合成本偏差与进度偏差两方面的情况,该项目开工后第一年末总的施工成本偏差应为140万元(120+20)。因此,在第二年的施工活动中,施工项目经理部必须采取强有力的下降成本措施与加快进度措施,以扭转这种不利的局面。7、背景:XXX承接某钢厂高炉热风炉施工义务,为下降成本,项目经理购进了廉价的不及格电缆,并坦白了工地甲方和监理人员,工程竣工后,经由过程验收交付利用单元利用,过了保修期后的某一夏日,当工程满负荷运行时,出现电缆发热,并造成停机。问题:1、为制止出现质量问题,施工单元应了解对哪些因素进行控制?2、该工程出现质量问题原因是项目经理组织使用不合格材料,为了防止质量问题的发生,应如何对参与施工人员进行控制?:..元是否对该问题负责,为何?答:1、影响施工项目质量因素的主要有5个方面(5M):即人、材料、机械、方法和环境,施工单位应针对上述因素进行控制。2、人,作为控制对象,是能制止产生毛病;作为控制的动力,是要充分应用动力的主动性,发挥人的主导感化。3、虽然已过保修期,但施工单元仍要对质量问题负责,缘故原由是,该质量问题的发生,是由于施工单元采用不及格材料造成,是施工过程中酿成的质量隐患,不是因利用缘故原由酿成的质量问题,因此不存在过了保修期的说法。8、背景:某工程公司承建的XXX榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程(EPC)总承包项目,并按合同规定工期完成,由于轧线装备制造工期延误,使得整个工程项目无法按预计日期进行竣工验收。问题:1、上述背景中该工程公司的项目经理能否组织竣工,并向业主办理竣工验收和移交手续?:..、项目经理应于正式竣工验收之日的前几天,向业主发送《竣工验收告诉书》?4、正式竣工验收前应具备哪些条件,才能入手下手正式竣工验收工作?5、正式竣工验收包括哪些内容?答:1、一个冶炼工程可能是由多个工程组成的一个建筑项目群体。上述背景中某工程公司承建的是一个建设项目(单项工程),作为单项总承包单位的项目经理可以组织竣工,并向业主办理竣工工程验收和移交手续。因为设备制造引起的延误工期不是本单项工程的问题。2、一般竣工验收可分为两个步骤进行:1)由承包方进行的自检;2)正式验收。3、项目经理应于正式竣工验收之日的前10天,向业主发送《竣工验收告诉书》。4、正式竣工验收前应在自检的基础上,确认工程全部符合验收标准,具备了交付使用的条件后,即可开始正式竣工验收工作。5、正式竣工验收包括:1)发出《竣工验收告诉书》;2)组织验收工作;3)签发《竣工验收证书》并办理工程移交;4):..)办理工程档案资料移交;6)办理工程移交手续;7)办理工程决算。9、背景:某承包商承包的一项烧结工程,烧结成品筛在装备调试时,发现混凝土平台与装备产生共振且振幅过大,阐发缘故原由是装备承包商的设计有问题,因而承包商花费15万元进行了装备改装加固处理后,平台不再振动且不影响其他装备。问题:本工程质量事故如何定性?质量事故产生的原因可分为哪三类?何谓返工处理?质量缺陷处理方案有哪几种?事故检查和鉴定的结论可能有哪些?答:1、本质量事故是由设计缘故原由酿成的,属于技术缘故原由,处理花费了15万元,属重大质量事故。国度现行对工程质量平日采用按造成损失严重程度进行分类,其基本分类如下:1)一般质量事故:凡具备下列条件之一者为一般质量事故。:..5000元(含5000元)以上,不满元的;,造成永久质量缺陷的。2)严重质量事故:凡具备下列条件之一者为严重事故。(含元)以上,不满10万元的;,存在重大质量隐患的;。3)重大质量事故:凡具备下类条件之一者为重大事故,属建设工程重大事故范畴。;由于质量事故,造***员伤亡或重伤3人以上;。2、质量事故产生的原因可以分为下述三类:,是指由于设计、施工技术上的失误而酿成的质量事故;,主要是指由于管理上的不完善或失误而引发的质量事故;,主要是指由于社会、经济因素及社会上存在的弊端和不正之风引起建设中的错误行为,而导致出现质量事故.:..3、当工程有明显的严重质量问题,对结构的安全和使用有重大影响,而又无法通过修补的方法纠正所出现的缺陷情况,可以做出返工处理的决定,即拆除已施工的工程,进行重新施工。4、质量缺陷处理方案包括:修补处理、返工处理、限制使用、不做处理。5、检查和鉴定的结论可能有以下几种:事故已处理;可继续施工;隐患已消除,结构安全有保证;经修补处理后完全能够满足使用要求;基本满足使用要求,但使用时应加附加的限制条件;对耐久性的结论;对短期难以做出结论者,可提出进一步检查的意见;其他鉴定结论。10、背景:某公司为总承包一级企业(简称甲方),承包一个综合办公楼工程,该工程地下两层,地下工程支护方案甲方委托给具有设计资质的某设计院承担(简称丙方)经业主同意,地下工程施工给具有施工资质的某施工队完成(简称乙方).丙方完成支护方案施工图后,间接给了乙方进行施工,在乙方挖土施工时,监理工程师发现基坑边发现裂缝及时以书面报告告诉甲方项目经理,要求立即撤离现场所有人员。甲方项目经理以施工工期要求为由,没:..有落实监理工程师的要求。当告诉接到两个小时后,基坑倒塌,造成5人出生,19人重伤,间接经济损失60万元。后经调查,勘察资料不准确,造成设计人员取值毛病是这起事故的主要缘故原由,故乙方将丙方告上法院,要求丙方承担所有的经济损失。问题:1、该项目的分包是否符合法律程序?2、丙方将施工图纸直接给乙方是否正确?3、乙方将丙方告上法院是否符合程序?4、该事故为几级事故?5、乙方应采取哪些法律程序?答:1、该项目甲方将支护方案设计交由丙方承担,丙方具有相应资质,并经业主同意,该分包合法。甲方将地下工程交由乙方承担不合法,因为基坑为主体工程,不能分包,不符合建筑法。2、丙方把施工图直接给乙方不正确。因为丙方是与甲方签订设计合同,且基坑支护方案必须经施工单位技术负责人(总包单位),XXX工程师的签字后实施。:..3、乙方将丙方告上法院不符合程序。因为乙方是与甲方签定施工合同,且甲方项目经理没有执行监理工程师的告诉是造***员伤亡的主要缘故原由。4、该事故属重大伤亡事故。因为一次伤亡5人(大于3人小于10人),经济损失大于10万元。按工程事故分类属重大事故。5、乙方应按法律程序将甲方、丙方、勘察方一并告上法庭。因为伤亡事故因甲方项目经理没执行监理工程师的通知,也没有进行调查分析,深基坑倒塌是设计强度不够造成的,故属丙方责任,但勘察方与丙方承担相应的责任。11、背景:某设备安装公司负责一轧钢厂的设备管道安装工作,工程进行一半时,发包方为使车间更好的与厂区配合使用,提出变更新增部分附属结构的工程施工。结果导致其工期比合同商定的晚10天,甲方以此为由拒付新增工程变更的相关费用。问题:1、发包方可以提出新增工程变更吗?2、工程变更可以由哪些部门提出?:..3、简述变更价款的确定原则。4、甲方拒付“新增工程”变更价款的做法有无道理?为何?答:1、甲方可以提出“新增工程”变更,但要办理新增工程的签证手续。或发施工联络单并由甲方有关部门确认。2、工程变更由建设单位、承包方、监理工程师提出都可以,根据现场实际情况提出变更由设计部门进行确认签证。3、关于变更中发生的费用,可参照合同中的价格。如合同中有类似变更情况的价格可以作为基础进行参考。如合同中没有类似适用的价格可由承包方提出适当变更价,由监理工程师批准或与甲方造价部门进行协商执行。4、甲方拒付“新增变更”工程款不合理。因甲方对今后的生产需要提出变更,新增了工作量就必须按工期进行顺延,且在顺延工期中完成变更工作量,甲方就应支付变更部分的价款。若工程变更中没有对工期顺延进行明确规定时,则应由甲乙双方协商处理或提交仲裁或起诉。