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务发展的角度来说,如果这个业务是个产品销售有价值的出新业务,从哪里能找来这么合适的人选。所以只能从人员搭配上去三重奏,我曾经有个例子,而且综合评价计算下来,人力成本会更低。:..但是当行业沉淀到足量足够深的时候,更需要潜水到行业不断去沉淀积累、沉淀,要不然就是纯粹的佣兵。而雇佣兵石头是无法加速增长革命性的新东西,缺乏创造力。所以必须通过人员的梯队组合打造学****型的组织,才能去革新去变化。