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理体系的结构特点理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构,就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。PDCA是英语单词即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母。)由若干个要素组成。关键要素有:领导和承诺,方针和战略目标,组模式的体现,企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。织机构、资源和文件,风险评估和管理,规划,实施和监测,评审和除HSE方针和战略目标由高层领导制定外,其他内容通常由企业的作业审核等。单位或生产单位为主体来制定和运行。各要素不是孤立的。这些要素中,领导和承诺是核心;方针和战略目3、辅助方法和工具标是方向;组织机构、资源和文件作为支持;规划、实施、检查、改辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。进是循环链过程。由以上分析可以看出:各要素有一定的相对独立性,分别构成了核心、(六)进行HSE管理的目的基础条件、循环链的各个环节;满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求;各要素又是密切相关的,任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证;的影响,以保证体系的一致性;减少事故发生,保证员工的健康与安全,保护企业的财产不受损失;:..版,下载后可进行任意编辑保护环境,满足可持续发展的要求;HSE的第一责任者,对HSE应有形成文件的承诺,并确保这些承诺转变提高原材料和能源利用率,保护自然资源,增加经济效益;为人、财、物等资源的支持。减少医疗、赔偿、财产损失费用,降低保险费用;-各级企业管理者通过本岗位的HSE表率,树立行为榜样,不断强化满足公众的期望,保持良好的公共和社会关系;和奖励正确的HSE行为。维护企业的名誉,增强市场竞争能力。2、全员参与的原则(七)建立HSE管理体系的指导原则HSE管理体系立足于全员参与,突出“以人为本”的思想。第一责任人的原则体系规定了各级组织和人员的HSE职责,强调公司内的各级组织和全全员参与的原则体员工必须落实HSE职责。重在预防的原则公司的每位员工,无论身处何处,都有责任把HSE事务做好,并过审以人为本的原则查考核,不断提高公司的HSE业绩。1、第一责任人的原则3、重在预防的原则随着生命和健康成为保障人权的重要内涵,HSE管理在现代管理中的在公司的HSE管理体系中,风险评价和隐患治理、承包商和供应商管地位愈来愈突出,已成为国际石油石化工业发展战略之一。理、装置(设施)设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理这5-HSE管理体系,强调最高管理者的承诺和责任,企业的最高管理者是个要素,着眼点在于预防事故的发生,并特别强调了企业的高层管理:..版,下载后可进行任意编辑HSE必须从设计抓起,认真落实设计部门高层管理者的HSE责HSE实施程序文件的编制任。HSE管理体系的实施初步设计的安全环保篇要有HSE相关部门的会签批复,设计施工图纸审核、评审应有HSE相关部门审查批准签章,强调了设计人员要具备HSE的相应资1、学****标准、培训人员格。企业在建立HSE管理体系之前,应结合集团公司颁布的10个HSE系风险评价是一个不间断的过程,是所有HSE要素的基础。列标准,开展两个层次的教育培训工作。4、以人为本的原则(1).组织对岗位工人的宣传教育。HSE管理体系的实施和其管理HSE管理体系强调了公司所有的生产经营活动都必须满足HSE管理的目标的实现,需要企业全体职工的深刻理解和积极参与。因此,企业各项要求,突出了人的行为对公司的事业成功至关重要,建立培训系统必须通过一定的形式,使企业的每一个员工都清楚地了解实施HSE管并对人员技能及其能力进行评价,以保证HSE水平的提高。理体系的目的、意义、内容和要求,以使其自觉主动地加入到推行HSE(八)HSE管理体系实施步骤管理体系的过程中。学****标准、培训人员(2).组织对领导干部和管理人员的专门培训。领导干部和管理人风险评价和管理现状调研员是HSE管理体系的建立保持者,担负着组织管理、文件编制和运行规划设计和准备监督等重要使命。因此,必须通过举办专门的HSE管理体系培训班,:..版,下载后可进行任意编辑HSE管理体系建立实施工作所需的专门知识,并具备HSE管理企业最高管理者指定和任命HSE管理者代表,并授予应有的管理权限。体系内审员的资格。企业主管部门提出HSE方针和目标草案,最高管理者组织评审并批准2、风险评价和管理现状调研发布。风险评价和管理现状调研是建立HSE管理体系的前提和基础,企业及成立企业HSE管理委员会,制定HSE管理委员会章程。二级单位在建立HSE管理体系之前,必须对企业存在的事故隐患、职业调整和强化HSE管理监督机构,合理设置工作岗位,充实技术管理人危害、环境影响进行风险评价,对影响企业安全生产、环境保护及健康员。卫生的HSE管理问题进行现状调研,以使企业制定的控制目标和管理方建立健全企业HSE组织管理网络,成立基层单位HSE管理小组,按要案更具有针对性。求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。3、规划设计和准备依照HSE管理规范,制定各级组织和人员的HSE职责。根据风险评价和现状调研的结论,企业及二级单位的最高管理者应组制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备,其主要工作根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求,制定出HSE关键管理工程序及内容应包括:作的程序。提出建立和保持HSE管理体系所需的资源配置计划。企业最高管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容,向企业员制定HSE管理体系建立的实施计划进度表,明确各部门和单位的责任工和相关方作出书面承诺。与分工。:..版,下载后可进行任意编辑、HSE实施程序文件的编制管理程序、管理方法与管理效果之间有可能发生一定的偏差。因此,HSE实施程序是HSE管理体系可执行文件的集合,根据集团公司HSE在HSE管理体系运行一定时期后,需要对HSE管理体系的符合性、有管理体系和HSE管理规范的要求,企业及二级单位在建立HSE管理体系效性、适用性进行审核、评审,以及时调整现实与体系不相符合、体前,应编制《企业HSE管理体系实施程序》,《职能部门HSE职责实施系与现实不相适应的部分,达到持续改进,不断提高的目的。计划》、《生产车间(装置)HSE实施程序》3种HSE实施程序文件。(九)HSE管理体系实施过程的主要问题5、HSE管理体系的实施领导支持力不足以上准备工作全部完成后,即可进入HSE管理体系的实施阶段,其主培训教育不完善要工作内容应为:资金投入困难(1).批准和发布HSE实施程序。组织机构及职责不明确(2).部门、车间按实施程序的要求,组织开展日常的HSE管理活动。各部门不能很好配合(3).部门、车间建立体系要素运行保证机制,开展检查监督和考核出现问题无反馈途径纠正工作,保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行。外部监察力度不够6、审核、评审对法规或其它要求的合规性评价不足等等HSE管理体系在运行过程中,由于受到外因、内因的影响,管理目标、(十)HSE管理体系运行影响因素:..版,下载后可进行任意编辑管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环操作;境四方面的问题。管理理念是基础和指导理论,执行力是推动HSE运行3、严禁无票证从事危险作业;4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;的动力,技术手段是HSE运行的技术保障,三者均属于组织内部因素,外5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;部环境是外因,促进或阻碍HSE的运行。这四方面因素协调一致,才能使篇三:中石油HSE名词解释体系处于积极运行状态。名词解释:HSE相关管理理念一、中石油企业核心理念:诚信、创新、业绩、和谐、安全。六大禁令(操作层)二、大庆精神:爱国、创业、求实、奉献。有感领导、直线责任、属地管理三、中油集团公司HSE九项原则:中国石油HSE管理原则(管理层)(一)六大禁令(操作层)《中国石油天然气集团公司反违章禁令》,防止和杜绝“三违”现象,,特制定本禁令。、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;2、:..版,。、分析和处理七、五到现场:“五到现场”:生产指挥到现场、政治工作到现场、、科研设计到现场、生活服务到现场。四、六大禁令:八、三个面向:“三个面向”:是指面向生产、面向基层、面向一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;群众。二、严禁违反操作规程操作;九、大庆石化公司质量和HSE方针承诺及总经理承诺:三、严禁无票证从事危险作业;质量方针:品质优良,顾客至上,以满意的产品和服务满足客户需求。四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;质量承诺:1、增强自主创新能力,提高产品技术含量和内在品质,五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;不断满足客户需求。六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。2、不断提高服务水平,打造顾客至上,真诚奉献的服务形象。五、三老四严:对待事业,要当老实人,说老实话,办老实事;对待3、持续改进质量管理体系,以最少的投入,生产出最好的产品,打工作,要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。造品质优良,科技环保的产品形象。六、四个一样:黑天和白天干工作一个样,坏天气和好天气干工作中国石油天然气集团公司HSE方针:以人为本、预防为主;全员参与、一个样,领导不在场和领导在场干工作一个样,没有人检查和有人检查持续改进。:..本篇文档格式为Word版,下载后可进行任意编辑中国石油天然气集团公司HSE承诺:中国石油天然气集团公司一贯认中国石油天然气集团公司的所有员工、承包商和供应商都有责任维护为:世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关本公司对健康、安全与环境做出的承诺。爱生命、保护环境是本公司的,核心工作之一。为了“奉献能源、创造和谐”,我们将:★遵守所在国家和地区的法律、法规,尊重当地的风俗****惯;★以人为本,预防为主,追求零伤害、零污染、零事故的目标;★保护环境,节约能源,推行清洁生产,致力于可持续发展;★优化配置HSE资源,持续改进健康安全环境管理;★各级最高管理者是HSE第一责任人,HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据;★实施HSE培训,培育和维护企业HSE文化;★向社会坦诚地公开我们的HSE表现和业绩;★在世界上任何一个地方,在业务的任何一个领域,我们对HSE态度始终如一。