1 / 7
文档名称:

生产调度运行业务综合流程.pdf

格式:pdf   大小:270KB   页数:7页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

生产调度运行业务综合流程.pdf

上传人:青山代下 2024/5/21 文件大小:270 KB

下载得到文件列表

生产调度运行业务综合流程.pdf

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【生产调度运行业务综合流程 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【生产调度运行业务综合流程 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。生产调度运营业务流程一、,及时协调解决生产过程中浮现各种问题和矛盾,保证生产经营活动安全、稳定、长周期和按筹划运营。,提高各项技术经济指标水平,减少生产成本。、法规和股份公司内部规章制度。二、,导致生产装置、油井发生重大事故或非筹划停工、停井或浮现产品出厂质量事故、环境污染事故。原辅料供应、产品出厂等环节浮现问题导致生产装置被迫停工等。、协调不当,导致生产运营成果偏离股份公司下达生产经营筹划。,导致技术经济指标不达标。、法规,导致政府管理部门惩罚;违背股份公司内部规章制度,导致经济损失。三、、季度生产经营筹划和总裁班子对当期生产经营批示精神,生产经营管理部对月度生产经营筹划提出详细规定,各事业部在与分(子)公司生产管理部门或筹划部门进行广泛沟通、充分理解和掌握分(子)公司真实生产经营状况基本上,结合分(子)公司上报月度生产经营筹划建议,提出月度生产建议筹划,报生产经营管理部进行综合平衡后,编制出股份公司月度生产经营筹划,经总裁审定批准后,下达各事业部。由各事业部下达分(子)公司执行。(子)公司生产或筹划部门依照下达月度生产经营筹划,结合本单位实际状况,制定月度生产运营筹划,经分(子)公司分管副经理审批后执行。,股份公司需要调节月度生产经营筹划时,在征求分(子)公司和主管事业部意见基本上,生产经营管理部提出月度生产经营筹划调节建议,经总裁审批后下达各事业部。由各事业部下达分(子)公司执行。(子)公司因生产运营因素需要调节月度筹划,对于其内部控制筹划指标,由生产、筹划、营销等关于部门提出调节建议,经经理或分管副经理签字批准后执行;对于总部下达筹划指标,由分(子)公司生产、筹划、营销等关于部门提出调节建议,经经理或分管副经理签字批准后,上报主管事业部和生产经营管理部审批拟定后执行。、综合协调,保证生产活动安全稳定运营。生产经营管理部、各事业部和分(子)公司生产调度(运营)管理部门,按各层次不同授权和职责分工,掌握生产运营动态,组织指挥生产活动。。生产调度部门依照月度生产经营运营筹划,协调人财物,衔接各专业管理部门,按照HSE各项规定组织指挥生产,完毕分管副经理和上级调度下达各项生产调度令和生产调度指令,保证全面完毕生产运营筹划。下达生产调度令必要经分管副经理或经其授权负责人审核签发。调度员下达生产调度指令,并做好记录。接受生产调度令或生产调度指令单位必要无条件执行并做好记录。。组织资源、物料互供、产品构造、产供销、公用工程平衡和优化工作,拟定生产经营优化方案须经同级生产部门负责人审批后执行。、生产事故和非筹划停工。在发生紧急状态、生产事故和非筹划停工时,调度部门负责信息传递、参加组织、调遣各专业部门力量,及时、妥善地解决生产事故,并参加事故调查工作。解决紧急状态、影响安全生产事故,当班调度均有权发指令进行指挥;解决其她生产事故必要经同级生产调度管理部门负责人审批。。分(子)公司生产调度部门参加审查开、停工方案和暂时开、停工应急预案,经分(子)公司分管副经理或其授权负责人审批后,组织实行。油田分(子)公司应制定开、停井管理规定。(子)公司生产部门负责抽查下级生产部门交接班制、巡回检查制,保证安全生产。每月不定期、不定期、不定点进行抽查,发现违纪状况以书面形式督促整治。,安排布置应对办法。股份公司生产调度例会分周调度会和月度生产调度会,月度生产调度会由总裁办公室组织,周调度会由生产经营管理部组织,生产经营管理部负责编写会议纪要,经会议主持者审核签发执行,并监督检查贯彻会议议定事项。各分(子)公司生产调度例会制度,参照此规定自行制定。4编制报表,(子)公司生产调度管理部门应编制《生产调度日报》和《生产完毕旬报》等调度快报,经同级生产、调度部门负责人审视后,逐级上报,并报分管生产负责人。(子)公司、各事业部每日跟踪检查分(子)公司生产经营活动进度完毕状况,逐家贯彻分(子)公司生产经营运营筹划执行状况,及时纠正执行过程中发现偏差,提出书面整治意见。分(子)公司参照执行。(子)公司生产或筹划部门应依照生产月度记录数据进行月度生产运营完毕状况分析,查找生产运营中存在问题,提出整治办法,编写月度经济活动分析报告,经部门负责人审核后,提交同级经济活动分析会。(子)公司和由股份公司代管生产存续公司每月必要在12日前将上月份经济活动分析会材料和纪要以电子邮件形式报送生产经营管理部、主管事业部。四、有关制度目录(制度后标号为《内部控制手册配套规章制度汇编》目录索引号)1关于印发《中华人民共和国石油化工股份有限公司炼油公司工艺技术管理制度(修订)告知(石化股份炼[]58号)----《中华人民共和国石油化工股份有限公司月度炼油生产筹划管理办法》告知(石化股份炼调[]50号)----

最近更新

川崎病业务学习 26页

卡座项目立项申请书(投资计划) 8页

原料药生产相关专业知识培训内容 45页

发动机在使用中转速不稳定原因分析、排除方法.. 5页

口腔科复用器械的用后处理操作流程 5页

专题对点练习西安交通大学附属中学分校数学七.. 21页

含马兜铃酸的中草药和中成药 29页

专题对点练习福建厦门市湖滨中学数学七年级上.. 21页

商务局安全生产工作报告3篇 12页

多铁性铁氧体材料的设计、制备、性质和应用 2页

专题对点练习湖南临湘市第二中学数学七年级上.. 19页

多路径传输协议拥塞控制研究 2页

国际财务管理复习资料 6页

土木工程师(水利水电)考试试题及答案9篇 12页

地球与空间科学系地球物理学专业本科人才培养.. 15页

宫颈癌护理查房ca课件 51页

客户心理分析及沟通技巧培训课程 79页

专题对点练习四川遂宁市第二中学数学七年级上.. 20页

大众朗逸继电器位置分配和保险丝位置分配图 7页

大学生app商业计划书 27页

多状态复杂系统可靠性建模及维修决策 2页

专题对点练习四川师范大学附属第一实验中学数.. 19页

大工16春《工程招投标及合同管理》辅导资料十.. 11页

选举风波八年级上- 10页

专题对点练习合肥市第四十八中学数学七年级上.. 20页

多模块并联DCAC电力变换技术研究 2页

强制流动锅炉及其水动力特性 21页

多样性异向的吲哚碳苷类化合物的合成研究 2页

学前教育专业填空题测试卷 5页

专题对点练习内蒙古翁牛特旗乌丹第一中学数学.. 21页