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大学生创新创业计划书,校园二手商品交易平台计划书.pdf

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大学生创新创业计划书,校园二手商品交易平台计划书.pdf

上传人:青山代下 2024/5/21 文件大小:749 KB

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全性。综上所述,我们会与校内二手书交易平台,校外大型二手交易平台,例如闲闲鱼等形成竞争关系。9:..研发:我们要针对我们的二手交易平台研发出一个微信公众号,各个模块具体化完整化。模块主要包括信息认证部分,二手物品交易部分,用户检举与投诉部分,资金保障部分。信息认证部分保证了用户群为学生,防止其他人浑水摸鱼,弄虚作假。二手物品交易部分包括商品的检索,二手物品的分类,二手物品的原价现价,新旧程度,出手原因,交易方式及交易后的评价。用户检索与投诉部分根据用户的投诉,管理成员会进行核实,核实成功后采用信誉额度减法制,当信用额度低于某标准值,将不得进行物品的买卖交易。而好评会增加信誉度,提高发布者物品的曝光率。资金保障部分则保证了买家与卖家的资金安全。:我们需要制定目标与方案,方案一包括前期信息的收集,项目运行的方式,平台的宣传,寻找合适的投资人及后期的反馈。方案二为紧急方案。方案制定好后,寻找合适的投资人,在校内进行运营。:我们项目的程序由相关技术人员进行编制,模块的排版与功能的实现;平台的正常运行由管理人员进行监督;售后服务人员收集用户的意见,将意见反馈到技术人员进行改善。工作人员严格遵守规章制度,保证项目的正常运行。:..,初期组织结构采取直线——职能制。公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制。总经理下设市场部,财务部,行政部,技术部。其中市场部负责校园二手交易的运营及推广;财务部负责校园二手鱼有限责任公司进货及销售相关的公司运营的会计核算;行政部负责校园二手鱼有限责任公司日常的经营管理,协调各个部门之间的关系;技术部负责校园二手鱼网站的建设以及维护、升级。:由公司的大股东组成,属于决策层,负责制定公司的总体发展战略,决定总经理的人选;总经理:负责公司的日常经营事务,对董事会负责,决定部门负责人的人选,协调各部门之间关系;技术部:负责校园百事通线上校园超市网站以及校园租赁平台的建设以及建设后的维护、升级。技术部成员可以是我们学校里面,一些懂网站建设、运营以及会APP开发、维护的同学,除此外,技术部还需要面向社会招聘全职的研究技术人员,以便于校园百事通有限责任公司更好的运营。市场部:在充分理解公司战略图谋和产品/服务特征前提下,充分综合企业内部资源、合理利用外部资源,进行市场目标界定和分解、定位分析再定位、制定战略、策略、拟定计划并推进实施,并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正,以保证目标的实现。总之,此岗位是对公司市场拥有全面权力和负有绝对责任的职位;负责公司:..决定公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售。、更快的发张壮大,将实行以下的管理机制:鼓励创新:作为一家企业,创新是企业的生命。在企业内部设立创新奖励机制。无论是技术人员还是一线的销售人员,无论是技术上,营销方式上还是降低成本上,只要有所贡献,都给予相应的奖励。双轨晋升:采用技术上和行政上两种晋升机制,即技术上的晋升途径为技术员→高级技术员→工程师→高级工程师;行政上的晋升途径为一般员工→主管→高级行政人员。随着职务的提升,报酬福利待遇也相应提高。这种方式能更好的调动员工的积极性,克服了单一行政晋升忽略技术人员的弊端。文化创新:以绿色为主旋律,倡导员工的团队精神和创新意识。,整个公司共需员工4名:蒋云萱、刘雅清、邱琦琦、张赵敏八、,其中,团队成员每人自筹创业资金3万元整人民币资金入股。:..建设投资估算工程概况:校园二手鱼有限责任公司主要的建设是校园二手交易平台的开发建设及建设后的运营、维护。编制说明:本工程预计当年建成,故不计价差预备费;基本预备费按费用之和的10%估算;本项目未列用电、自来水增容费等费用。建设投资估算:固定资产费用:6万;无形资产费用:2万;开办费:2万;基本预备费:1万;总投资:11万。:校园二手交易平台前期的投资比较困难,会导致校园百事通的财务风险。:校园二手交易平台下的自行车,电动车涉及购买人的人身安全,当购买人使用从学长学姐购买到的自行车出去游玩时,由于自行车质量问题等,使租赁人存在安全问题。我们在出租自行车时候与购买人签订书面保证协议,尽最大力量确保购买人的安全问题。:校园二手交易平台有可能出现一些不好的商品进行交易,校园二手交易平台应该加强监督力度,强化管理人员的责任意识,确保网站上出现的商品正态。我们应该::由于我们校园二手交易平台刚刚起步,各种制度不健全,各个方面存在安全隐患以及各种风险,许多风险事故不能及时处理,引发经营风险,因此,应该通过培训或者其他方式树立校园二手交易平台全体工作人员的风险管理意思,有效的控制风险。:..、建立风险柔性管理组织:为了有效的防范风险,校园二手交易平台应设立风险柔性管理组织,聘请风险经理或顾问,并组成由财务、销售、计调、接待等部门负责人构成的柔性化风险管理组织,定期与不定期的进行风险预测、预防、控制和风险事故的处理。3、契约化经营:校园二手交易平台可以在综合评价、分析供应商的信誉、能力等因素的基础上,选择几个合作伙伴,并签订一个较长时期的供应合同,或成立一个战略联盟,以减少或消除责任风险。