文档介绍：该【园林工程施工与管理重点 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【园林工程施工与管理重点 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。园林工程施工与管理名词解释::是指按照有关法律的要求,使施工现场和临时占地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保持,古树名木不被破坏,交通畅达,文物得以保存,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。:指在一块场地上进行垂直于水平方向的布置和处理。他是园林当中各个景点,各种设施和地貌在高程上创造的高低变化和协调统一的设计。:用以指导工程现场施工的平面图,主要解决施工现场的合理工作问题。4.:挡土墙是防墙止土坡坍塌、承受侧向压力的构筑物。:具体确定园路在平面上的位置,由勘测资料和园路性质等级要求以及景观需要,定出园路中心位置,确定直线段。:确定路线合适的标高,设计各路段的纵坡以及坡长,保证视距要求,选择竖曲线半径,配置曲线,确定设计线,计算填挖高度,定桥涵、护岸、墙位置,纵断面设计图等。:单位体积天然含水量状态下的土壤重量。:项目材料管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段,对项目所使用的材料在流通过程和消耗过程的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制,以保证施工生产的顺利进行。:通过科学的组织和计划,使施工现场形成和保持良好的生产环境、生活环境和施工秩序,从而能够安全、高效、保质保量的进行工程施工。:施工组织设计师在施工前编制的,用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件。:施工现场管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动。即园林施工企业,或其授权的项目经理部,采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、控制、指挥、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。:是承发包双发为实现园林建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议,是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。:边坡的高度与宽度之比。:所谓财务管理是指在一定的目标下,讨论关于资产的购置、资金的筹措和资产的管理,企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。:把坡面的铅直高度h和水平宽度l的比叫做坡度(或叫做坡比)。通常使用百分比表示。即:i=h/l×100%:雨水侵蚀和车辆行驶对道路两侧边缘的啃食作用使其毁坏,并从边缘向中心发展的破坏现象。:两段指初步评审和详细评审;三审指符合性、技术性、商务性审查。填空::统一给水系统(小游园)、分压给水系统、:自然式、:15%:::地形排水、盲沟排水、管道排水、。。:签订前管理、谈判签订管理。:湖石、青石、黄石、-.招投标主要的三个阶段:招标、投标、定标(核心环节):自审阶段、外部会审阶段、::公开招标、邀请招标、:设计等高线法、断面法、:进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、:块石护坡、草皮护坡、:静水、流水、落水、喷泉、:移动式、固定式、:启动、规划、实施、:特置、对置、散置、:节制闸、进水闸、分洪闸、排水闸、挡潮闸、:斧劈石、太湖石、吸水石问答::(1)利用为主,适当改造(2)统筹兼顾,满足功能(3)因地制宜,顺其自然(4)就地取材,就近施工(5)填挖结合,:城市水系规划、水池、驳岸与护坡、小型水池、人工泉和相应的园林建筑、园林小品及与之相配套的植物配置等几部分。、岸底及湖底高程由什么决定?近期与远期的规划水位;最高水位、常水位、最低水位。:(1)招标人的代表。(2)相关技术方面的专家。(3)经济方面的专家。(4)其他方面的专家。评标委员会成员人数须为5人以上单数。有关技术、经济等方面的专家的人数不得少于成员总数的2/:(1)建立施工项目管理组织(2)制定管理计划(3)按合同规定实施各项目标控制(4):城市水体规划的主要任务是保护、开发和利用城市水系,调节和治理洪水与淤积泥砂,开辟人工河湖,兴城市水利而防治城市水患,将城市水体组成完整的水系。:(1)最具竞争性的招标方式(2)程序最完整、最规范、最典型的招标方式(3)所需费用最高、:(1)程序上比公开招标简化,如无招标公告及投标人资格审查环节(2)在竞争程度上不如公开招标强(3):(1)工程现场管理(2)质量和技术管理(3)安全管理技术管理(4)成本管理(5)劳动管理(生产要素的管理):(1)根据施工条件,拟定合理施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织及技术措施等;(2)施工进度搞好材料、机具、劳动力等资源配置;(3)根据实际情况布置临时设计、材料堆置及进场实施;(4)通过组织设计协调各方面的关系,统筹安排各个施工环节,做好必要的准备和及时采取相应的措施确保工程顺利进行。:以工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性件。文如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法。:(1)计划的科学性:根据劳动定额,确定现场施工人员数量,有计划的安排和组织。(2)组织的严密性:确定现场各组织,首先要目标机构简单,各部门任务饱满,职责分明;其次,职工与管理人员相互合作;第三,全体职工都明确自己的工作内容,方法和程序。(3)劳动者培训的计划性、针对性;在保证施工正常进行的前提下,根据现场实际需要,对劳动者进行有目的、有计划的培训。(4)指挥与控制的有效性:对现场劳动力统一进行调度与指挥,并及时控制,保证整个现场协调一致,顺利完成施工任务。(5)劳动者需要的满足程度:劳动者在付出劳动的同时也强调自身需要的满足,:(1)相关单位因素影响(2)项目经理内部因素影响(3):(1)审查建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环保、防火及美化城市方面的要求(2)审查图纸是否完整、齐全,以及施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针或政策(3)审查图纸与说明书在内容上是否一致,:先地上再地下,先结构后装饰,:(1)工程概况(2)施工准备工作(3)施工方法与施工措施(4)施工计划(5):(1)技术准备:(2)物资准备:(3)劳动组织准备:,、(4)施工现场准备:“四通一清”(5)施工场外协调:、、分转包单位,:(1)计划控制按照财务管理的内容对各项指标进行量化分解,按工程项目、时间、阶段制定,落实到生产单位和管理部门,反复磋商,联系实际,制定出基本计划与竞争性指标(2)机构监督将施工生产、计划、供应、会计、审计等部门构建内控体系,从服务生产的全局出发,使用各种专门的方法对计划的制定、实施、实现进行核算、验证、监督,保证财务目标实现并进行审(1)组织空间,引导游览(2)组织交通(3)进行园务管理(4):(1)可行性研究报告(2)政府批准文件(3)规划红线用地范围(4)项目设计(5)技术批准文件(6)图纸(7)说明书(8)招标文件(9)工程承包合同(10)勘察设计任务书(11)勘察设计(12)图纸(13)勘察设计说明书(14)设计、:(1)地形设计(2)园路、广场、桥涵和其他铺装场地的设计(3)建筑与其他园林小品设计(4)植物种植在高程上的要求(5)排水设计(6)管线综合