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本计划报总经理审批。9、掌握市场动向,剖析销售动向、经贸动向、竞争状况、存在问题,更新完美方案,保证营销与经贸计划的顺利达成。10、进行通路、终端、经贸建设,组织招商,拟订协议合同草案,及时提交总经理审批并全程追踪促成签约。11、巡察市场、走访客户,征采客户建议,掌握同行业、同品位公司的销售与经贸状况,剖析竞争趋向,保证公司有较高的市场盈余水平。12、负责销售与经贸资本流通及回收,掌握拖欠款状况,敦促客户拖欠款的催完工作,根绝拖欠款现象。6/7对于公司副总经理分派职责13、制定公司月、季、年度原辅资料、产成品、包装物、办公用品、劳保用点评论选择准则的采买计划,组织落实。14、负责及时办理公司证照及证照的年检工作。15、负责公司各样项目资料的组织采集、编写上报等环节的工作。16、负责公司平时行政管理工作,做到文件及时编制、采集、下发,抓好公司文件、资料整理归档的档案管理工作。17、负责全公司人力资源管理工作,成立健全公司人事档案,组织进行人员招聘、面试、培训、试用、查核、晋级、换岗、解雇以及工会活动等工作,并进行前瞻性地人力资源培育与贮备工作。18、对公司下达给个部门的工作任务和工作指标进行敦促落实,组织进行检查、查核,并做好记录。19、依据公司及各部领导需要负责组织招集、召开各级、各种工作会议,并做好记录、决策汇总、印发传达。20、组织实行公司的各种改良举措及对各部门、各岗位职责的执前进行监察检查。21、敦促检查公司固定财产、低值易耗品、物料用品等财产的使用保存状况,对发现的问题应及时办理,保证公司财产、物质的合理使用和安全管理(财务)。22、公司经营、经贸、行政、生产团队的建设、培训、查核工作,培育和造就一支年纪梯次不一样、技术层次不一样、综合素质不停提高的经营团队。23、负责拟订和审查公司与部门各项管理制度、工作程序并监察贯彻实行,严格控制花费开销,监察各项花费的使用。24、负责公司公司文化建设,创造和睦的工作氛围,调换职工及合作者的踊跃性,指引、督导和规范各部门的工作。25、达成公司交办的其余工作。五、岗位权责:1、直属主管的领导权、查核权、任免建议权。2、部下部门主管及职工的领导权、查核权、任免权。3、工作计划内及职责范围内经营管理的决策权。4、对所属业务和行政管理负领导和组织责。任5、对营销与经营款项的流程、使用、回收、安全负责。6、对所属各部制度的成立、健全、执行负领导和组织责。任7、对外代表公司执行各项市场政策并担当有关经济责。任8、对所属职工给公司造成的重要经济损失负连带补偿责。任7/7