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施水平。3、建立项目质量管理标准化评价体系。及时总结具有推广价值的运行策划输出、设计策划输出、方案、质保大纲、技术规范和作业指导书等质量管理标准化成果,建立基于质量行:..办法和评价标准,对项目质量管理标准化的实施情况及效果开展评价,评价结果作为部门创先、班组争优等重要参考依据。4、建立项目里程碑风险控制制度。强化项目重要阶段和关键活动设计输出质量条件审查。构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,落实项目组质量风险自辨自控、隐患自查自治责任。5、提升产品研制技术创新能力。加快软件测评中心、数字仿真软件等技术手段在Ⅰ、Ⅱ级项目中的推广应用,大力推广信号安全隔离技术、数字总线可靠传输技术、高精度高压自动稳定调节技术以及轨道电路信号专用数字信号处理技术、基于复杂背景下核脉冲信号快速探测及识别技术等先进适用技术,大力推广ZigBee无线通讯技术、协同机器手等先进技术在产品实现工装研制中的应用,以技术进步支撑产品高质量发展。6、推进信息化技术应用。加快推进项目数据管理(PDM)系统在立项、策划、设计和评审验证确认全过程的集成应用。推进研发项目设计文件数字化交付、审查和存档工作。加强项目质量监管信息化建设,推行项目质量数字化监管。(六)做好产品质量保证1、全力做好T5监测系统、室外监测系统、全身表面污染监测仪、数控缝制设备及驱动器等市场重点推广产品的质:..部)质量事故和质量损失。2、开展“不忘初心、强意识、找差距、再对标”活动。坚持以提高产品质量为目标,围绕产量大、市场需求高的产品,通过产品技术规范、质量标准等再对标的开展,围绕设计验证验证和设计定型的标准是否降低、生产上量过程中内外部过程控制力度和实物质量控制水平是否降低、以及各岗位人员的质量意识是否降低三大方面进行再对标活动,总结梳理存在的问题,制定和落实整改措施。通过对生产加工全过程进行自查,与产品关键工序过程能力进行再对标;关键工序以班组为单位,从人、机、料、法、环等生产环节进行自查,并与产品技术标准进行再对标。针对再对标中发现的问题,涉及过程控制的问题,将以问题为导向对相关生产过程进行专项审核或稽查,并举一反三,预防类似问题重复发生;涉及难度较大的问题,将设立改进项目限期专项解决。3、开展质量反思“回头看”活动。一是在全体员工中开展质量反思活动,通过核算产品运行质量成本,监控各部门内部质量损失指标运行趋势,反思员工质量意识、生产过程控制、实物质量控制中存在的不足,深究问题产生的原因,堵漏洞、补短板,细化落实整改方案。二是开展质量专项培训活动,以典型故障、售后反馈为案例详细分析故障产生模:..减少人为因素对产品质量水平的干扰。三是组织开展质量大讨论,选取质量损失排名较高的产品进行质量“回头看”活动,进一步验证改进措施有效性和持续性。通过开展质量反思“回头看”活动,为促进2019年产品质量再提升,打造“高可靠、高品质”精品开启新征程。《公司“质量提升年”主要活动工作计划》见附件2。五、实施步骤(一)动员部署(2019年3月)各部门要按照本方案,因地制宜制定具体实施方案,全面动员部署质量提升活动内容和工作措施。各部门要在2019年3月31日前将实施方案报质量部。(二)组织实施(2019年3月—2019年12月)活动办公室要加强监督检查,强化责任落实。各部门要在加强日常监督检查的基础上,每季度对本部门活动内容和工作措施全面检查一次;活动办公室每半年对各部门活动内容和工作措施进行一次重点抽查和提升活动督导检查,并定期通报各部门开展“质量提升年”活动的进展情况。(三)总结推广(2020年1月)各部门要认真总结经验,深入分析问题及原因,研究提出改进质量工作的措施和建议。对“质量提升年”活动中工作突出、成效显著的单位和个人,公司予以通报表扬。:..(一)统一思想,提高认识公司全员特别是各级领导干部要高度重视“质量提升年”活动,充分认识到公司继2015年质量年活动后再次开展“质量提升年”活动的重要意义,深刻领会活动的实质和精髓。各部门要将“质量提升年”活动作为改进工作、加强管理、夯实基础的一个工作抓手。周密策划,深入思考,加强对标,敢于查找自身不足和短板,切不可流于形式,存有应付心态。(二)精心组织,不走过场各部门要紧密结合自身实际,统筹考虑,严格按照公司“质量提升年”活动统一部署,精心组织、认真筹划、狠抓落实,保证各项工作落到实处,工作目标要做到可考核并尽量可量化,改进措施要具有科学性和先进性,确保完成“质量提升年”活动各环节、各阶段的全部工作。(三)落实责任,密切配合各级领导是“质量提升年”活动的第一责任人。各级领导要切实发挥领导作用,精心组织,要突出“抓落实”,深化“执行力”;管理短板和薄弱环节,要突出针对性,要真查真改。“质量提升年”活动的重心在于部门,各部门要围绕“质量提升年”活动各环节、各阶段任务,抓好贯彻落实。“质量提升年”活动每项工作涉及多个部门,各项工作之间存在相互联系和有机衔接,各部门要互相支持,紧密配合,加强合作,要:..发扬团结协作精神,妥善处理好日常工作与“质量提升年”活动的关系,统筹兼顾,谋划和实施好“质量提升年”的各项工作。(四)加强检查,务求实效各部门要严格按照实施方案的进度安排,保质保量完成“质量提升年”的各项工作,在工作中要加强自检自查,及时纠偏,遇到问题,及时反馈。公司要及时研究、解决活动中出现的问题,制定措施和解决方案。“质量提升年”活动要与年度生产经营计划相结合,紧紧围绕“质量提升年”实施方案和各部门年度重点工作。各部门要突出“质量”,狠抓落实,确保组织到位、落实到位、执行到位,切不可搞形式、走过场。:..附件1:公司质量体系过程专项改进计划序号过程所有者过程名称管理短板和薄弱环节描述改进目标整改方案和改进措施完成时间备注市场部技术部生产部质量部综管部财务部:..附件2:公司“质量提升年”主要活动工作计划序号活动项目活动内容责任部门完成时间备注