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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..EPC项目管理要点EPC项目管理要点目录一、合同管理要点二、质量控制要点三、进度控制要点四、费用估算及控制要点五、安全管理要点六、职业健康管理要点七、环境管理要点八、沟通和协调管理要点九、财务管理要点十、风险管理要点十一、文件及信息管理要点十二、报告制度:..EPC项目管理要点一、合同管理要点在项目管理过程中,合同管理是重中之重,根据我们以往做项目管理的经验,我们依据各类合同类型,统一形成合同管理程序,暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单,待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后,最终形成完整合同,这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和争议,又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。这是因为合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束,也是最终进行工程结算的重要依据。对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工程款项拨付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、、监控合同执行因为各方的工作源于合同,其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主,各方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程,而项目管理机构正是对这过程进行管理,所以,在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。作为与项目管理部配合协作的监理单位,负责对供应商的材料、设备质量进行检查、对施工单位的施工质量进行监控,以确保依合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进行施工、依合同所要求的标准完成分项、分部、单位工程;作为施工企业项目部,直接负责监控设计、施工进度和供货时间,直接负责各方依合同规定时间供应材料、设备、提交设计文件及交付建筑物;作为工程造价部,则依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料;一方面促使业主依合同提供进度款,另一方面对施工单位工程款的使用情况进行跟踪,确保进度款不被挪用、,工程负责人在获得工程信息后,由此进行相关决策、命令、批示,此过程也既是在:..、工程款项拨付工程款项依合同条款按时、足额拨付是业主的主要义务。作为业主的项目代表,项目管理部应在监理单位及造价咨询部对施工单位提交的工程款项拨付申请进行审核且确认的基础上,及时在工程款项拨付申请上签署意见。3、各级工程验收各级工程应根据相应的合同条款对施工单位的完成工程进行验收。监理负责对日常分项、分部工程的验收,,并向业主及相关单位移交竣工档案资料,确保验收的真实性、、、设备、材料合同的交货时间、施工合同竣工日期为各方所承诺的、具有法律意义的产品交付时间。当项目依靠合同实施时,进度管理即为合同工期管理,因进度管理的意义也既是确保按合同时间要求交付相应产品。密切跟踪、监督勘探、设计及施工进度、对交付时间做出准确预测、对交付时间可能延误及其相应后果向各方提出预警、敦促各方及时采耳义纠正措施就成为合同工期管理重要内容。5、合同变更控制因合同变更涉及方面很多,所以一切合同变更都应经与正式合同同样的程序审定、,项目管理机构将予以监督。而在合同变更正式审前,项目管理部应将就变更事宜与合同双方充分沟通,同时,向业主提出专业性的看法和意见或提出专业性的评估.:..EPC项目管理要点6、合同争议解决无论何种解决方式、何种解决结果都不应影响工程建设的正常进行。对合同争议,项目管理机构将积极协调各方立场、缩小各方分歧,在不损害对方合法利益的前提下,使业主获得合理的利益。当各方的长远合作关系会转化成各方的长远利益时,项目管理机构一方面合理地解决争议,另一方面确保在解决过程中各方的关系不会因此而恶化,避免造成长远利益的损害。而当合同另一方以出于损害业主方正当权益方式来获取自身利益的不良目的而蓄意挑起的,项目管理机构将积极收集、整理相关证明材料,积极协助业主捍卫自身权益,、违约索赔处理在处理违约索赔事项时,项目管理部应将业主的长远利益和近期利益相结合,积极维护业主的合理利益。对于承包单位向业主提出的索赔,项目管理部应严格审查其合理性、精确确定其合理的索赔额;对于承包单位的违约行为,项目管理部应及时、全面收集相关证据,准确确定索赔额,形成索赔报告递交业主,,工程质量达到合同约定的标准,免于业主对自己的索赔等按照合同的约定完全履行好施工合同是工程合理利润得到保障的前提。为严格履行好施工合同,我们须做好合同履行的15要点:1、项目部应做好合同交底工作,使项目部每一成员均了解合同的主要条款,并指派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集和整理工作;2、在开工伊始,就和业主明确在施工过程中的任何往来函件双方必须签收(合同中也已经约定,在实际履行时再次和甲方明确),并要求双方在实际施工中严格执行该条款;:..EPC项目管理要点3、在施工过程中,若业主或监理单位拒绝签收项目部提交的函件或资料,项目部应及时报告公司,对该项目纳入风险管理。同时,通过公证发函给对方,要求对方按照合同约定对双方往来的文件进行签收,绝不给对方惯毛病14、工程项目具备丌工条件时,及时要求业主或监理单位及时下达开工令,我方并以此日期作为工程的正式开工日期;5、遇有合同约定的工期顺延情形,项目经理部应及时向监理单位书面于艮告并明确提出顺延的天数,并要求对方签收;6、遇有设计变更,应要求业主或监理单位下达书面的设计变更通知单原件,没有原件,应拒绝进行设计变更施工;7、遇有合同约定的设计变更、材料价格上涨等合同价款调整情形,项目部应及时根据合同的约定在十四天内及时向业主或监理单位提交变更合同价款的报告,并要求对方签收;应做到先签证后干活,杜绝先干活后补签证,甚至在工程竣工后再统一补办签证的情况发生。8、施工过程中,如因业主或监理单位要求进行停工的,应要求业主或监理单位下达书面的停工通知单;9、在施工过程中,业主或监理单位对于合同价款、结算方式、质量标准、违约责任等条款提出更改要求或要求项目部做出超出合同约定范围的书面保证、承诺时,项目部无权擅自决定,应立即报告公司,由公司按照内部合同评审程序对合同条款进行变更。10、项目部应按照公司的管理规定签订劳务分包合同和专业分包合同;并告知分包方或甲方指定的分包方不得以项目部的名义对外签订材料采购或劳务分包合:..EPC项目管理要点同;11、在工程施工过程中,应及时做好进度结算,并要求业主按照合同约定支付工程进度款,如业主未按照合同约定支付工程进度款,项目部、分公司应及时采取必要的催款措施,如有必要,公司介入协助解决;12、工程完工后,我方应及时向业主或监理单位提交完整的竣工验收报告并要求对方在原件上签收;13、工程竣工后,承包人应及时在合同约定的期限内向业主或监理单位提交竣工结算报告并要求对方在原件上签收;14、工程竣工后与业主交付工程时,应和业主做好工程交付的交接手续;15、工程竣工验收后,项目部应及时将合同履行资料报送公司进行归档。二、质量控制要点(一)勘察设计质量控制设计的质量有两层意思,首先设计应满足业主所需的功能和使用价值,符合业主投资的意图,而业主所需的功能和使用价值,又必然要受到经济、资源、技术、环境等因素的制约,从而使项目的质量目标与水平受到限制;其次设计都必须遵守有关城市规划、环保、防灾、安全等一系列的技术标准、规范、规程,、勘察阶段质量控制要点※勘察任务书和方案的编制、修改、审批。※测量放线的准确性,布孔的精准性.:..EPC项目管理要点※成孔深度的严谨性,杜绝按该地区常规地勘资料进行成果编制而成孔深度不达到设计要求。※土工试验※对勘察成果的审核与评定:1)工程勘察资料、图表、报告等文件要依据工程类别按有关规定执行各级审核、审批程序,并由负责人签字。2)工程勘察成果应齐全、可靠,)工程勘察成果必须严格按照质量管理有关程序进行检查和验收,质量合格方能提供使用。2、设计质量控制※设计质量控制的原则1)建设工程设计应当与社会、经济发展水平相适应,做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。2)建设工程设计应当按工程建设的基本程序,坚持先勘察,后设计,再施工的原则。3)建设工程设计应力求做到适用、安全、美观、经济。4)建设工程设计应符合设计标准、规范的有关规定,计算要准确,文字说明要清楚,图纸要清晰、准确,避免“错、漏、碰、缺说明要清楚,图纸要清晰、准确,避免“错、漏、碰、缺※设计阶段质量控制的主要任务:..EPC项目管理要点1)审查设计基础资料的正确性和完整性。2)协助建设单位编制设计招标文件或方案竞赛文件,组织设计招标或方案竞赛。3)审查设计方案的先进性和合理性,确定最佳设计方案。4)督促设计单位完善质量体系,建立内部专业交底及会签制度。5)进行设计质量跟踪检查,控制设计图纸的质量。6)组织施工图会审。7)评定、验收设计文件。(二)施工质量质量控制1、质量目标“百年大计,质量第一”,工程质量是建筑业企业赖以生存的基础,我公司制定了具体、明确,:达到国家现行验收规范合格标准。我公司始终把质量工作放在施工生产的最重要位置,公司发展的历史也就是不断改进技术、提高质量、不断满足业主要求和需要的历史。高质量必须要有与之相适应的质量保证措施。2、质量控制保证体系一、建立健全质量保证体系:..EPC项目管理要点公司质量保证体系施工现场项目质量保证体系二、建立健全质量监督检查体系质量监督检查体系三、建立建全各级质量责任制(一)、建立健全施工现场质量岗位责任制,充分发挥各级人员的积极性,切实做好岗位本职工作,使施工质量达到规范质量的要求,并且在规范质量的前提下不断提高,从而形成质量突破,以至达到新的质量水平。(二)、现场质量岗位责任制有:项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等,岗位责任制内容明确具体,使责任人时刻把握住“质量第一,预防为主”的方针。)经理为公司质量责任人,贯彻“百年大计,质量第一”和有关质量管理的方针和政策,并对公司的质量目标负责。2)负责领导组织建立、健全公司质量保证体系。3)负责领导组织制订各级质量管理办法。)协助经理具体分管公司的质量工作。:..项目管理要点2)组织贯彻执行公司质量保证体系。3)主持拟定项目工程质量目标。4)主持落实公司保证质量措施计划。5))组织公司质量大检查。7)负责主持对经济损失在300~5000元质量事故责任者的处理。8)组织对保修期内工程的质量回访和保修。)参与建立健全公司质量保证体系。2)组织施工技术人员学****贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。3)主持制定工程项目质量保证措施,)组织拟定单位工程样板的质量标准。5)主持对经济损失在300~5000元的质量事故的调查处理。)经理为工程项目的质量责任人,)负责工程项目的质量保证体系正常运行。3)组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。:..项目管理要点4)组织项目的质量检查。5)按质量标准组织样板间(套)的施工。6)确定对质量事故经济损失在300元以下责任者的处理。7)负责签署工程保修证书。8)及时交纳质量保证金。.)制订项目工程质量保证措施计划。2)负责向工长进行技术和质量标准要求交底。3)参与分部分项工程质量评定。4)参与项目工程质量检查。5)指导质量样板间(套)的施工。6)组织对300元以下质量事故的调查及处理。)对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工,组织工序交接检查,对班组进行技术交底,并对其所管的分部分项工程质量负责。2)组织办理隐蔽工程验收手续。3)参与分项工程质量验评,并提交验评资料。4)参与质量事故调查并负责整改处理。:..项目管理要点5)参与项目质量检查。)班组长应对其施工的分部分项工程的质量负责。2)组织班组自检和互检。)核定分部、分项工程质量等级,对单位工种质量进行初核。2)参与隐蔽工程验收,地基验槽,基础及主体结构验收。3)收集和整理质量验评资料。4)参与质量样板间(套)的检查鉴定。5)及时上报质量事故,参与质量事故的调查处理。6)及时上报质量信息。7)承办工程质量大检查,)统一收取、管理和使用质量保证金,实施质量奖罚。9)协助经理开展质量回访,督促工程保修。.10)完善质量监督管理台帐,及时上报质量报表。四、建立建全各项质量管理制度(一)、严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范,接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。:..项目管理要点(二)、认真贯彻执行各级质量管理制度,明确各级管理人员岗位责任制.(三)、严格控制工序质量,严格按TQC中“三工序原则进行施工,即检查上道工序的质量,保证本道工序的质量,。(四)、成立QC小组,推行目标管理,确保工程一次成优,为创杯奠定基石出。(五)、实行质量“一票否决制,贯彻质量样板制、挂牌制。坚持隐蔽验收制及砼的浇灌令制及拆模方案审批制,确保优良工程的实现。(六)、认真学****并熟悉施工图纸及相关的图集,明确设计意图,搞好图纸会审,特别是技术核定要认真落实,不得遗漏。(七)、认真地、科学地编制施工组织设计,并严格按施工组织设计组织施工.(八)、认真贯彻各级质量技术交底制度,做到全面、有针对性,并且认真监督实施。(九)、充分发挥我司防通病的优势,对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部,严格按防病措施组织专人精心施工,、建立建全各项质量检查制度(一)、公司成立对本工程的专业质量检查小组,定期、不定期地进行质量检查。(二)、项目建立质量“三检”制度施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查,任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序,且当日产品当日检查。(三)、施工原材料、半成品质量必须严格把关,决不使用无证或不合格的材:..项目管理要点料,严格执行试验制度、见证取样制度和计量制度,以科学方法来保证施工产品的质量。(四)、认真做好工种交叉作业配合工作,防止因预留、预埋等遗漏造成事后开洞而影响工程质量,制定配合作业制度并严格实施。(五)、施工过程中必须根据季节情况严格按季节施工措施组织施工,确保冬、雨季施工工程的质量。(六)、装饰工程中高级装饰必须由经验丰富的技师做出样板,总结出具体操作要点,编制作业指导书,经建设单位、设计单位及监理单位确认后方能按样板施工。(七)、认真做好成品验收及成品保护工作,凡经验收合格的成品都要进行有效的保护,如:楼梯采取角钢护角,地面用锯沫或砂子铺盖保护等。(八)、加强技术档案管理工作,施工过程中,对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样、现场监理资料及送检结果、施工记录、工程验收等,都必须及时签证,及时收集整理,形成施工文件。这是确保工程质量的重要环节,做到由专人负责,从收到图纸起到工程竣工验收止,全部技术档案均应齐全,同时也为建设单位提供了一份高质量的工程技术档案.(九)、劳动力的选择,必须使用有专业操作上岗证的人员,其操作上岗证必须复印并归档,施工过程要定期核对,不得随意更换人员。3、质量管理措施为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育,以提高广大员工质量意识,使项目部内的每一个人都清醒的认识:..项目管理要点到质量是企业的生命,只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地,只有全面贯彻质量管理制度,才能保证企业的工程质量。(1)项目部每周进行一次文明施工生产大检查,发现问题及时纠正。日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作,重要结构的施工质量,应设专人、重点控制.(2)项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图,严把关口,不合格的工序绝对不得进入下道工序,坚决实施“三工序”原则。(3)班组兼职质检员,随时检查,质量不合格的坚决返工,大家互相监督、促进、确保每道工序合格.(4)开展群众性的质量活动,掀起学技术、学规范,学操作规程,人人讲质量的好风气,好传统,创一流产品,为企业献技,为企业增光。积极开展QC活动,、建立过程控制的有效制度(1)工程签约后,编制详细的施工组织设计或施工方案。(2)图纸会审及技术交底制度,必须有记录,书面材料班组长签字.(3)周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度①周生产质量例会制度。项目经理部每周召开生产例会,现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作全面的总结,指出施工中存在的:..,要具有可操作性,并要形成会议纪要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。②,参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,,分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要,分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据。③,之后,由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监,再由质量总监汇总,建议以“月度质量管理情况简报建议以“月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导,,需整改的部位应明确限期整改日期,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。(4)三检制及检查验收制度①:在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。建筑物定位及高程复测验收制度,,主体工程不经验收不得抹灰装修.:..EPC项目管理要点互检:经自检合格的分项工程,在项目经理部专业监理工程师的组织下,由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经分包方工长签字认可后,方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督.②检查验收制度。检查验收流程,见图4—1项目经理部每周召开生产例会,现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际,要具有可操作性,并要形成会议纪要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况.②周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持,参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,,分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要,分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据。③:..EPC项目管理要点质量检查,之后,由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监,再由质量总监汇总,建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导,各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬,需整改的部位应明确限期整改日期,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。(4)三检制及检查验收制度①三检制。自检:在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。建筑物定位及高程复测验收制度,不经检验不得施工。单项工程中间检查评定工作制度,主体工程不经验收不得抹灰装修。互检:经自检合格的分项工程,在项目经理部专业监理工程师的组织下,由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经分包方工长签字认可后,方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督.②检查验收制度。(5)挂牌制度①技术交底挂牌:..EPC项目管理要点在工序开始前,针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求,如:设计要求、规范要求等写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到了理论与实践的统一.②“施工部位牌,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍,造人才的目的。③操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度,标明相关的要求和注意事项等。如:同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。④半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放要求。(6)问题追根制度对施工中出现的质量问题,:①会诊;②查原因、挖根子;:..EPC项目管理要点③追查责任人;④限期整改;⑤验收结果,不达到效果不罢休;⑥写总结,立规矩.(7)奖惩制度实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程。,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。5、工程质量控制重点环节事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制,是质量控制的重点阶段。主要包括以下内容:;,质量预控有对策,配制材料有试验,技术交底有措施等;进行施工过程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核,及时做好隐蔽工程的质量检查和验收,并做好隐蔽工程验收记录,隐蔽工程未经验收不得进入下道工序;,对工程质量状况进行综合统计与分析,为质量的动态控制提供依据;、分析、统计、记录,提出处理记录,采取有效的对策。质量问题未经处理不得进行下道工序,质量处理要有复查;做好成品保护。做到成品保护有措施、有检查;做好材料、机械设备的质量控制。:..EPC项目管理要点(1)施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程,重点控制工序质量。其具体措施是:①工序交接有检查;②质量预控有对策;③施工项目有方案..④技术措施有交底;⑤图纸会审有记录;⑥配制材料有试验;⑦隐蔽工程有验收;⑧计量器具校正有复核;⑨设计变更有手续;⑩质量处理有复查;6、施工过程质量控制内容技术交底规定(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前,项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。(2)在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。工程测量规定:..EPC项目管理要点(1)在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后方可实施,测量记录应归档保存。(2)在施工过程中应对测量点线妥善保护,严禁擅自移动。材料的质量控制规定(1)必须由项目经理部在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件.(2)材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行,并应建立台账。(3)项目经理部应对材料、半成品、构酉己件进行标识。(4)未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等,不得投入使用。(5)对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必须按规定进行检验和验收。(6)监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。机械设备的质量控制规定(1)应按设备进场计划进行施工设备的调配。(2)现场的施工机械应满足施工需要。(3)应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合者,严禁上岗.(4)计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验,计量器具应符合有关规定。:..EPC项目管理要点工序控制规定(1)施工作业人员应按规定经考核合格后,持证上岗。(2)施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。(3)工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定,对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。(4)施工管理人员应记录工序施工情况。其他过程控制规定(1)对在项目质量计划中界定的特殊过程,应设置工序质量控制点进行控制。(2)对特殊过程的控制,除应执行一般过程控制,的规定外,还应由专业技术人员编制专门的作业指导书,经项目技术负责人审批后执行。(3)工程变更应严格执行工程变更程序,经有关单位批准后方可实施。(4)建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护.(5)施工中发生的质量事故,必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。7、施工过程质量控制方法(1)以施工组织设计和技术方案为龙头,建构创优质工程的技术基础开工前,根据工程特点,制定编制技术施工组织设计和施工方案的清单,明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会,充分参考有关:..EPC项目管理要点部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出—讨论-编制-审核-修改—定稿-交底—实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改,并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式,,项目应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作,将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人,通过内部洽商或修改方案(有必要时)的方式明确如何解决。施工