文档介绍：该【公司招标方案 】是由【于宗旭】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司招标方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。,公司为了提升市场份额和竞争力,决定通过招标寻找合适的供应商合作。本方案旨在明确公司招标的目标、流程和标准,确保招标过程的公正、透明和高效。:引入高质量、高性价比的供应商,提升产品质量和服务水平;降低采购成本,优化采购供应链管理;提升公司品牌形象,树立优秀供应商合作形象。:;制定招标文件,明确招标标准和评估指标;设定招标时间表。、公告栏、经济媒体等平台发布招标公告;向潜在供应商发送邀请函。,对供应商的资格进行审查;确定具备资格的供应商名单。;接受供应商的咨询和答疑。。;在指定时间和地点公开拆封投标文件。,对投标文件进行评审和评分;确定得分最高的供应商。,商定合作细节;确定中标供应商。;与中标供应商签订正式合同。,公司制定了以下招标标准和评估指标:供应商资质与信誉度;产品质量和性能;服务承诺和售后支持;价格水平和采购成本;供应能力和供货稳定性;环境保护和社会责任。,公司设立了招标方案管理小组,负责招标方案的制定、监督和评估工作。管理小组由公司高层领导和相关部门代表组成,负责协调内外部资源,确保招标方案的顺利进行。、高性价比的供应商,并降低采购成本,提升产业链整体效率和竞争力。此招标方案的实施将使公司的供应链体系更为健全和高效,为公司的可持续发展提供有力支持。