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纺织厂的合理化建议范文.pdf

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纺织厂的合理化建议范文.pdf

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文档介绍:该【纺织厂的合理化建议范文 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【8】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【纺织厂的合理化建议范文 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..【一】:合理化建议总结合理化建议总结(一)根据年度工作安排和公司要求,工会于2007年3月份在全公司各单位广泛开展合理化建议活动,并以深入基层、深入一线、贴近员工的宗旨,于4月下旬组织了秀山厂区合理化建议座谈会。具体情况小结如下一、合理化建议活动及座谈会开展情况1、开展情况3月份,工会下发通知,要求各单位所有车间班组长以上管理人员、无定额人员、所有科室管理人员均参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外,一车间等大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议表格200多份,有效建议140多份。4月底,为全方位、多层次征集建议,按照公司倡议,工会组织发动了深入基层一线的合理化建议座谈会计28常主要以一线员工代表为主,通过面对面交流、拉家常式互动等形式,收集到建言、献策、要求等200多条,其的局面。造成私下里乱猜测、乱议论,给流言蜚语提供了土壤。其实,员工思想,重在疏导,关键顺气,没有渠道不行,不去倾听不行,不答复不去解释也不行,俗话说人心大于天,关键在理顺。本次座谈会活动有时变成诉苦会,也正常,那儿都有工作不到位的地方,那儿都有不完善的地方,话不说不明,理不解不透,话说了,气出了,也就顺了,也就理解公司了,也就不会乱生闷气、到处发牢骚了。员工也乐意在公司提供的平台上去交流,听解释,听真实的消息,找正确的答案。这次合理化建议座谈会明确传递了一个信息即公司渴望倾听大家的想法,愿意与员工交流,希望大家与公司共同努力促进公司发展。而大部分员工代表也表达了通过谈话交流方式多了解公司政策,多向公司反映问题的意愿。三、存在问题当然,通过座谈也发现一些问题,即员工在建言献策时,有的还不适应、不积极,或心存顾虑,主要表现有三怕一怕烦。员工长久以来,习惯于执行命令,按部就班。有的一线员工或因为文化低,或因为不习惯观察问题,想问题,座谈时,就怕说话、害羞,不敢表达真实想法与意愿,或不知道说什么,有的怕提出问题后,要问原因,问对策,干脆就不说。二怕假。有相当一部分员工有想法,有建议,但吞吞吐吐,不愿多说。深问原因,认为以前提过建议,都不了了之;或说,还不是走走形式骗骗人;或说,以前提了,说奖励,有的实施了也不见奖励。:..三怕压。有的人在建议时,避重就轻,或只说其一,不说其二,或干脆不说。究其原因,说不想得罪人。也难怪,有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等,如果少数责任人或当事人素质不高,或许会有埋怨、责怪行为。以上三怕,一定程度影响了员工建言献策的的积极性、主动性、广泛性、深入性。四、评比及实施建议针对员工的三怕思想,工会拟采取评比激励来去烦,以公开、公示来打假,以加大宣传、广开言路、树立正气来减压,以创建一个长效的合理化建议机制。1、评比奖励。对征集的建议或意见,实施前进行评比。不管是否有实施价值,大家参与了,动脑筋去想了,就应适当鼓励。对一些积极的、正面的,可评选出一、二、三等奖,或者鼓励奖,物质奖励可以一个怀子,或一条毛巾,印上公司标志和宣传标语。东西不在多少,在于肯定,通过评比奖励将本次活动作为一个引子,引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。对有实施价值的,组织实施后,将按《江苏省合理化建议奖励条例》奖励。以此来消除大家怕烦怕难的情绪。2、公开公示。对征集的每个问题,无关乎大小,不管好坏,都必须正面应对。都必须有答复或实施意见,有责任部门。并将之通过高陶通讯或橱窗等公开、公示。公司实施以人为本、尊重员工的指导思想,近年来为员工办了大量实事、好事,为二次创业进行了很多有益于企业的改革及创新,没有什么不能公开的,没有什么说不清楚的,没有什么不能兑现的。只要坚持以共性问题为主,以有利于公司发展为原则,什么问题都可答复并公示。对(未完,全文共2703字,当前只显示1626字,请阅读下面提示信息。合理化建议总结(二)中国质量检验协会(国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构)团体会员单位益阳橡胶塑料机械集团有限公司召开2011年度合理化建议总结表彰会议,全年共收到合理化建议58份,其中,22名合理化建议先进个人受到公司表彰。公司号召广大员工在持续改进的基础上,紧紧围绕降低成本、提高效率的主题,以新技术、新工艺、新方法改进和改良生产效率与产品质量,并开展向先进典型学习,为企业发展献策为主题的新一轮职工合理化建议活动。1建立健全的组织机构和规范的运行模式,明确合理化建议工作流程,是开展好合理化建议活动的前提现在企业开展的合理化建议活动,大多由某些部门临时组织,上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构,落实合理化建议也没有具体的流程和方法,导致很多有价值的建议被埋没,没有发挥出实际效果,这就给起初喜欢创新,对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷水,大大打击了员工提建议的积极性,所以要想发挥合理化建议活动的作用,首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用,在工会设立专门的合理化建议工作:..办公室,作为合理化建议的交流与协调中心,负责对职工提出的建议予以指导,接收职工建议,对各种建议进行初审,初步筛选出合理、可行的建议。二是成立专业的评审委员会,为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视,评审委员会主席要由企业重要领导亲自担任,成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间进行评估。评估时要邀请建议人参加,以便在评审委员会有疑问时对建议进行全面的分析和解释,让评估人员对这个建议有更加深入的理解,从而做出准确、正确的评估。三是根据评审委员会的评审结果,企业确定采用哪些建议,并指定专门的部门落实,合理化建议工作办公室负责监督落实情况和进度。2宣传发动到位,让员工对合理化建议活动有深入的了解,是开展好这项活动的基础针对员工对合理化建议工作不了解的现状,企业一定要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化建议工作进行广泛而深入的宣传。一是要宣传合理化建议工作的现实意义,让员工认识到开展合理化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳定的发展,对员工本人也有很多的现实意义,如奖金、荣誉、展现自己能力与水平的机会,甚至于晋升机会等。二是要宣传合理化建议的定义和范围,让员工清楚什么样的建议才是合理的建议,提建议不仅要指出存在的问题与不足,还要提出相应的解决方案。合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术改进的想法,也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路;既可以是工程技术方面的,也可以是企业管理方面的;既可以是节水、节电等工作细节方面的,也可以是涉及到企业发展、关系到企业兴衰的大方面的。三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程,让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解,知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的,从而使每名员工对这项工作都心里有数,增强员工对企业的信任程度和提建议的热情。3为员工提供一个提合理化建议的广阔平台,是发挥好合理化建议活动作用的有效方式一是要保证提建议的时间随时化,要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制,设置专门机构和专职的工作人员,随时接收员工的合理化建议,并及时的办理和落实,使企业能够及时了解员工的好想法,使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益;另外,还要为员工开通多种提建议的渠道,打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式,如可以开通电子信息渠道,让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议,并将合理化建议的落实情况跟踪上网,让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解,另外,还可以建立合理化建议的员工评价机制,当一项合理化建议落实完时,可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价,督促企业开展工作。只有这样,才能让员工感受到自己的建议的落实过程,增强自豪感和满意度,企业也能真正的做到广开言路,吸引更多的员工参与到这项活动中来。4建立起有效的利益导向机制,是长期开展好合理化建议工作的根本保证合理化建议这项工作作用的发挥,需要有效的利益导向机制做保障,这样才能长期调动员工提合理化建议的积极性,使其自觉自愿地参与到这项工作中来,保证合理化建议工作能够充满生机并持久健康发展。一是通过物质奖励对员工参与合理化建议活动的行为给予积极肯定,激发员工广泛参与这项活动的热情。奖励要建立在公开透明的评审和评估的基础上,根据合理化建议为企业创造的价值给予奖励,其中包括对给企业创造间接经济效益的合理化建议也予以适当奖励。二是定期组织合理化建议表彰活动,让员工通过参与这项活动得到精神上的满足。合理化建议总结(三):..,我被分配到了胶管车间的空调管挤出生产线进行实习,主要从事领料的工作。空调管这条生产线出的胶管的种类很多,比如师傅告诉你,今天上午需要出单胶管内层挤出,你就必须先判断出单胶管内层挤出所用的胶料的型号是什么,然后才能去炼胶车间去领龋经过了这个季度的实习,现在我可以准确无误的判断出每种胶管所对应的胶料的型号是什么了。这个季度空调管每天主要出的胶管有这么几种单胶管单胶管内层胶挤出所用的胶料是422,外层胶挤出所用的胶料是423。空调管空调管内层胶挤出所用的胶料是322R,外层胶挤出所用的胶料是5930。回油管回油管内层胶挤出所用的胶料是432-1,外层胶挤出所用的胶料是432。东海的低压管东海的低压管内层胶挤出所用的胶料是6D160C,外层胶挤出所用的胶料是7D164B。东海的高压管东海的高压管内层胶挤出所用的胶料是6D249A,外层胶挤出所用的胶料是7D162。其次在生产每种胶管在工艺流程中也会有略微的差异。如东海的胶管在内层胶挤出之前必须要先包裹一层尼龙层,然后涂上一层620C的粘合剂才能内挤。其他的胶管,如单胶管,回油管,则不需要。再如东海的胶管和空调管在外层胶挤出之后必须再进行TPX这道工序后才可以,而单胶管和回油管则不需要,只需在外层胶挤出之后先印上字再涂上一层防粘粉就可以了。再次在生产每种胶管时,4个机筒温度的设定也略有差异。如单胶管内层挤出时前3个机筒的温度设定都是50±10°C,第4个机筒的温度是70±10°C。单胶管外层挤出时前3个机筒的温度设定都是40±10°C,第4个机筒的温度是70±10°C。空调管内层挤出前四个机筒的温度设定分别是50±10°C,55±10°C。60±10°C,70±10°C。空调管内层挤出前四个机筒的温度设定分别是50±10°C,55±10°C。60±10°C,70±10°C。空调管外层挤出前四个机筒的温度设定分别是45±10°C,50±10°C。55±10°C,70±10°C。最后我要说说在调整机头的时候学到的一点小技术。在挤出的时调整机头的时候,应该尽量使机头所挤出的胶料越圆越好,如挤出的胶料向上偏移,则需要松机头上面的螺丝,紧机头下面的螺丝,向下偏移则反之。如挤出的胶料向左偏移,则需要松机头左边的螺丝,紧机头右边的螺丝,向右偏移则反之。师傅对我说,可千万别小看这几句简单的口诀,真正叫你实际操作起来,没有几个月实践,是不可能熟练掌握的。由此可见,理论与实践两者之间是紧密相连,不可分隔的一个整体。,是最佳的民-主通道,也是促进企业发展和技术改进的有益举措。随着与跨国公司的合资合作,我国企业在学习国外先进管理方式时,发现合理化建议原来一直被国外汽车企业重视着。无论是丰田生产方式(TPS)、还是美国通用的精益生产方式,或德国大众倡导的KVP生产方式,无一例外都强调了持续改进的重要性。丰田从1951年开始就创立了创意建议制度,而持续改进都是通过员工提出合理化建议的方式实现的。很多收益于合理化建议的企业都认为,与其他促进企业发展的方法如扩大投资、更新设备、引进技术和引进人才相比,全员参与的合理化建议的成本小而收益大。以下两点是我所提出的一点建议各个部门的沟通要流畅,保持高度的和-谐。建议改进的方法加强各部门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同企业的大利益相互和-谐,使几个目标合为一体,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实。上个月东海的胶管在TPX剥离后出现了有些胶管被刀片割伤的情况,其实这种情况在去年就已经发生了,不过那个时候问题不太:..严重,所以没有受到太大的重视,并没有向相关的领导汇报情况,才会导致问题的再一次出现,所以不要等到问题发生后严重起来再汇报再解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响产品的生产。一切要以事实说话。建议改进的方法在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,即使给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着企业的资源给自己谋利益。【二】:对公司的合理化建议对公司的合理化建议自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也比较熟悉,与大部分员工也有过接触,尤其对【所在的部门科室科室】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革,对【】来说也是刻不容缓的,我作为【】的一员,应该跻身于这次改革中,提出自己的一些建议,把这次的改革做的更好,让以后的工作更加顺利,做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声,更是公司所希望看到的。对公司的合理化建议纺织厂的合理化建议。1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。建议改进的方法有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。另外提几条个人建议1、计划执行方面建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划,落实人头,跟盯完成,完成情况纳入考核,切实达到提高工作效率目的。:..3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位内容和工作流程。4、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训,增强员工的实际操作能力,端正服务态度,合理利用时间安排工作。5、创造条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,鼓励员工自发学习,提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。6、鼓励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复,采用者,给予一定奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识。7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。8、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家积极性,减轻工作压力。9、公司在执行力方面需要进一步加强,领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样,只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。10、完善公司的奖罚制度。【三】:2016年纺织厂工作总结心得体会3篇纺织厂是指用机械制造生产资料或生活资料的工场。是纺织原料加工制造的场所,以纺织业为主。本文是2016年纺织厂的工作总结心得体会,仅供参考。2016年纺织厂工作总结心得体会一时光荏苒,xxx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。纺织厂的合理化建议。今后努力的方向随着公司各项制度的实行,可以预料我们的:..工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告一、严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国,热爱中国共产党,热爱社会主义,拥护领导的管理思想,坚信社会主义最终必然战胜资本主义,对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学。(1)是认真学习“三个代表”重要思想,深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵,增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神,自觉坚持以党的十六大为指导,为进一步加快完善社会主义市场经济体制,全面建设小康社会作出自己的努力。(2)是认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公室业务工作能力。(3)是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点,利用闲余时间,选择性地开展学习,学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习,进一步增强法制意识和法制观念。三、努力工作,按时完成工作任务一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公司各项目标的重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力:..做好本职工作。在具体工作中,为老板当好参谋助手(1)认真收集各项信息数据,全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出科学的、正确的决策。(2)领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。(3)在接待来访客户的工作中,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。同时,对客户要求解决但一时又解决不了的问题认真解释,耐心做好客户的思想工作,让客户相信协盛。在领导与同事们的关心