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重点是制订考核标准、绩效衡量标准、分配办法、制约办法、激励办法。掌握的原则是科学性、合理性、公正性。难点是量化标准和衡量手段。解决的问题是激励做精品、制约劣品,激励收视率高、社会反响好~制约收视平平、社会反响不好或一般,激励单位工作量成本低~制约单位工作量成本高,激励创新~制约平泛,激励经营和栏目推广价值实现~制约无人问津之庸作。机制决定了栏目运作的健康和可持续程度~关键是机制的实施细则、可操作流程~包括分配制的科学性、合理性。资源整合是指人员素质的分析、定位~资金的有效获取和合理投放~节目制作各环节的物流设计。资源整合效果是直接提高运作绩效。人力资源整合。人是栏目运作的主观能动资源~况且做栏目对电视从业人员的个人责任和团队总体素质有相当多的要求。因此~人力资源的开发和整合是一个必须始终重视的问题。试想~让每个人都定位在既擅长又喜爱的工作岗位~工作效率、积极性、主观能动性和创造性必然会大大增强~总体目标的实现程度也将全面提高~也就是人力资源整合的出发点。人力资源整合的主要环节有:栏目所需人才的个人素质要求和团队素质结构要求的提出、发现和培养、人员素质分析、人员定位、整合效果评估和调整。电视栏目制作人员的素质要求具有行业多、业务精、合作精神好等特殊性~对于不同的业务门类~如主持人、文字编辑、复杂编辑制作人员等~还有较高的业务素质和心理素质要求。人力资源整合的结果应该是在环境因素不变的情况下~栏目成员数量尽可能小~完成节目制作的能力尽可能大。资金。栏目制作资源来源~大体分实报实销制、包干制、资金合作制、经费自筹制等几个类型。对经费自筹制~还可分为自有资金投入、播出机构审看通过后付:..稿酬、自主经营或合作经营广告时间。独立制片人机制下的栏目运行相当多地采用了这种办法~这也无形中增加了对制片人栏目成员总体结构素质要求~也增加了栏目的可持续运行的难度和风险。通过资金筹集和整合~将可获得资金作科学而合理的利用~最终测算出栏目运作的基本资金需求量或获得资金资源的需求量。资金整合的原理是~单位资金量实现节目制作的数量和质量尽可能大。其中~节目制作的数量和质量这个概念往往具有相对性。例如~生产成果可能表现在节目推广价值~即版权的开发价值上~一档省级版权节目一旦实现向全国发行或交换播出~其单位制作成本就大幅下降。物力资源~关于栏目制作的物流设计~主要涉及成本消耗~对于前后期设备、演播室、交通工具~对于磁带和电池等消耗材料~使用效率高是关键。不管按次数还是按时长计费~操作不熟练、案头工作不充分、流程设计不合理都会导致成本上升。物力资源整合的意义在于通过分析、设计~科学地测算出栏目制作的基本消耗水平。机制和资源整合利用~是栏目策划的又一关键~解决栏目怎么做、谁来做的问题的。尤其在机制的建立原则、量化标准、考核的科学性等方面~难以把握准确、难以兼顾科学、合理、公正的原则。激励和制约的措施只有做到系统而完整~才能发挥效力,人员素质分析、定位、开发利用实际上也是有效发现和激发人员潜能的途径。包装和推广将栏目看成一个产品~包装和推广也是栏目策划过程中的不可缺少的组成部分。并且可以说~栏目的形象提升~被社会和观众认同的速度和程度~在相当程度上取决于包装和推广。栏目包装是指栏目的识别系统、视觉包装、音频包装等栏目文化识别系统。视觉识别是栏目的名称标准、标识、话筒标志、主持人背:..尾、片花、子栏目片头、栏目宣传片、栏目定位宣传片等。音频包装是指栏目主题歌、主题曲、片头曲、片尾曲、标识音符等。包装在风格、流派、主色调、协调统一美的诸多方面的要求不同~难度上也有很大差别。推广。推广即通过栏目主体和客体的全面炒作~尽可能快且深刻地被观众接受。主体推广。有意识地培养和炒作主持人、记者、编辑和栏目本身。通过影视和平面媒体的宣传~加大栏目知名度的提高和满意平台的建立。也可以以栏目名义做公益活动~观众互动活动。客体推广。在于生动、形象地反映节目主题。有意识地提炼节目内容的可炒作信息~以致节目内容形成社会热点、热门话题。有条件的~一年能有若干次热点形成~并有多家媒体加盟炒作。咨询和创新顾问咨询系统和可持续创新能力是增强栏目运行的控制水平和可持续竞争力。顾问咨询。栏目运行后的保障系统之一是栏目的质量控制环节~是对栏目定位、设臵、内容形式的具体反馈。顾问咨询职能分为:系统的建立、咨询制度、反馈意见、分析调整、再一次反馈评估。可以开展专项咨询活动~如召开研讨会批评会~也可以作专项社会调查~组织专家或观众座谈讨论~提出合理化建议。咨询形式不拘~但提法制度化、规范化。评估系统建立的要点是客观性、科学性、量化程度。栏目的运作毕竟在媒体的大背景下运行。办得不尽如人意~得想办法反思和改进,办得火爆了~也被别人研究和晓以对策~常让人处在如履薄冰的感觉之中。实际上~如今电视栏目始终处在相同或相近类型栏目的竞争环境中~可持续创新能力是适应竞争形势的根本保障。:..:信息获取与分析、竞争环境分析、资源绩效分析。可持续创新能力的运行特征有:定期反省~适时调整、系统培训、质量控制、机制更新。就栏目策划而言~策划方案的制订还与不同栏目所处的环境和情况不同~需作策划重点的提炼。对于新栏目竞标策划方案来说~还要重点做栏目运行的可行性、可信度和满意度认证,对独立制片人栏目方案还应重点阐述栏目运行的保障系统~如资金的有效组织和管理、抗风险能力、栏目质量可持续保障、制作场所设备的相对固定能力等,对于商业性栏目~应重点阐述广告推广、节目发行的价值及其可实现程度。这些都是栏目策划范畴的内容~往往还是栏目策划的特色部分。