文档介绍：该【2024年(经典)员工福利方案 】是由【haha】上传分享，文档一共【44】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年(经典)员工福利方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2024年(经典)员工福利方案员工福利方案1 妇女节将至,为了体现希麦公司“以人为本”的企业家文化;反映公司领导对女同胞的关心和照顾;提高员工对公司的忠诚度;增强公司凝聚力;为公司业务发展创造良好环境,特提出以下妇女节福利方案,望领导裁定: 一、福利方案 (好处:加强公司团队建设,增进团队互助感情;增强企业推广)行政员工36人: (预计2500元左右) 1、三八节当天,组织公司行政员工参加“团队趣味运动”,获胜奖品(预计2000元左右)。 2、三八节当天,所有行政员工发放定制雨伞、玫瑰一只、贺卡一张。(预计450元左右)店铺员工256人:(预计2600左右) 1,所有员工发放三八节福利贺卡一张 2,所有员工发放定制雨伞一把(印刷公司LOGO等信息,对内是福利,对外是推广) 二、行政员工团队趣味运动实施方案 :希麦服饰快乐女士节 : 20xx年3月8日14:00--17:00 公司大会议室 :希麦服饰所有行政员工 :通过特殊节日集体活动,促进团队成员的沟通和协调,激发团队合作能力,让员工体验希麦服饰家庭温暖。 : A,急智抢答(2-3人一组,分组抢答问题,答对晋级,PK决胜第一); B,心有灵犀(4-5人一组排一排,每组派一个代表抽取题目卡,写在队伍后最后一名伙伴背上,依次类推,由排头的伙伴写出答案,看给出答案是否和题目一致) C,多人成句(5-8人一组,分2组,每组抽一个词头,在规定时间内,每人写一个字,凑成意思完整的'句子获胜) D,步调一致(分2队,2人一组,脚步绑一起,从起点到终点接力,用时最短的队伍胜出) E,……(根据时间安排待定,另备1-2个项目。原则上每个人只能参加2个项目) (略)员工福利方案2 一年一度的'传统节日----春节将至,为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、向心力,加强员工的归属感和责任心,体现公司人为关怀。特制订如下方案: 一、发放标准(以工龄界定): 本公司工龄一年以下人员:价值50元礼品一份本公司工龄一年及以上人员:价值100元礼品一份主管级人员:工龄礼品+现金红包200元/人经理级人员:工龄礼品+现金红包400元/人 总监级人员:工龄礼品+现金红包800元/人二、工龄礼品费用预算(与销售沟通,“xx有限公司”,可与我司置换礼品,客户不能提供增值税专用发票,只能提供普票) 方案1、一年以内人员(人数截止到2015年1月29日,总人数226人,不含2015年入职人员,217人) 一年及以上人员 总计金额:=、一年以内人员 一年及以上人员 总计金额: 三、现金红包预算(主管、经理级及以上) 四、金额总计: 方案1+现金:14,888元+9800元=+现金:14,802元+9800元= 人力资源部20xx年2月3日 附表 注:以上礼品均在网络上进行过相似产品调研,客户提供价格相对优惠15-20元。员工福利方案3 2017年春节即将来临,为体现公司对员工的关怀,使员工感受到节日的'欢乐气氛,综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品。凡在2017年1月1日前入职人员(请假人员不包含),均可获得春节节日福利一份,根据公司财务预算,福利礼品发放具体方案如下: 预计人数55人 带鱼1盒￥40 花生油1桶￥107 酒1箱￥100 水果1箱￥60 大米1袋￥30 鸡蛋1箱￥50 合计: 注:以上物品具体价格以实际购买价格为准。 :公司全体员工(截止20xx年xx月xx日前进厂员工); :20xx年x月xx日(下午16:00); :公司办公室 :彭艳、翟畑修、黄凤霞 :由综合管理部统一发放,各部按通知时间,安排人员到指定地点领取,各部门领取时根据附件表格,自行将当天在职人员名单统计清楚,并请在2017年1月15日前提交到综合管理部,我部将按部门提交名单实际人数发放数量; 品采购:所有物品需在发放当日上午10:00准时送到公司); : 1、各部门在将礼品领回去之后,请尽快发放给各位员工,如发现月饼有发霉或其它质量问题,饮料有开启过期现象,请勿食用,并请发放当天及时到综合管理部换取,逾期不换。 2、为避免出现有人重复领取,我部只按各部门所提交的名单人数发放,请各部门准确统计好名单; 3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况,如损坏情况不严重,而非质量问题将不作更换;另外损坏情况严重的,将视情况而定再做更换员工福利方案4 目录 一、工资部分:结构、等级、调薪、计算…………………() 二、职务岗位工资等级表:10级30档………………………() 三、浮动效益工资:考核标准室………………………………() 四、月度超产奖:标准与计算…………………………………() 五、年终双薪奖:标准与计算…………………………………() 六、福利待遇:内容与标准……………………………………() 附:1、浮动工资的主要数据表…………………………………() 2、全店管理架构图…………………………………………() 3、试算与对比………………………………………………() 酒店薪酬管理制度 一、总则 1、本制度需经酒店董事会审议才可通过,自★年★月★日开始执行。 2、本制度实行的准则:坚持按劳分配、多劳多得,支持效率优先,兼顾公平的原则。 3、本制度努力实现的方向:按效分配,唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。 二、工资结构 员工工资的具体结构如下: 1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资; 2、职务岗位等级工资含:基本工资+岗位津贴+生活津贴(包括员工中、夜班津贴,独生子女费等)+技术津贴(仅限特殊工种) 3、职务岗位等级工资,依据担任的职务、岗位职责、技能高低,经考核后确定; 4、工龄津贴:依据员工服务年资(含试用期间)计算(以每年1月1日为限(即头年某日入店均以次年的一月一日起算)调整1次,在酒店服务满一年的员工,可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每人每月30元,每月随工资发放,并逐年按此标准递增,工龄工资最高为300元,超出此数,酒店另外补贴)。 5、浮动效益工资:即奖金。随酒店经营效益的高低,并结合管理质量的优劣而上下浮动,具体方案另拟。 6、每年6月30日前,依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。 7、上列计算结果若有小数点产生时,一律舍去不计。 三、岗位工资等级 1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献,将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现有岗位确定相应的工资等级。 2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。 四、职务岗位变动后的工资级别确定 1、职务提升:凡被提升为领班以上的各级管理人员,自提升之日起,在其所在职务基础上试用三个月,享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格,方可纳入相应职位的转正级别。 2、岗位变动:凡在酒店内部调动,自调动之日起均须经过三个月试用期,试用期内,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位高于现岗位等级,按现岗位等级执行,高出部分不予保留。试用期满后,经考核合格者,按相应等级转正级别执行。 五、新进店员工等级的确定 1、新招人员:有相同工作经历,招入本店后,经试用期满考核合格,按其工作能力,纳入相应岗位等级。 2、各专业学校毕业生(职高、大专、本科)直接来本店实****根据实****生级别确定生活补助标准。按实****合同期限(一般为6个月以上),实****期满,愿留店工作的,根据所在岗位确定等级,可直接进入岗位等级工资,若变动岗位,则按上述第四点变动岗位的工资规定。 3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员,根据所在岗位确定等级,进入试用期,经试用三个月期满考核之后,按现岗位等级转正。 4、社会招聘录用无工作经验的`服务人员,按实****生待遇执行。 六、调薪 (一)酒店原则上根据经营业绩的成长,每年6月份进行员工调薪。 1、以本年度该员工考核结果为依据; 2、以各岗位级别工资标准为依据。 (二)下列情况不在调薪范围: 1、以每年6月30日为限,一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者; 2、当年新入职员工,正式服务年限不满一年者; 3、已达到本岗位最高薪级,调薪当月正办理离职手续者; 4、因缺勤停职达1个月以上者(缺勤指:病假和事假等,按实际天数累计,旷工按10倍天数累计) 5、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。 七、工资的计算与支付 (一)等级工资计算期间为当月1日至当月月底,工资发放时间为次月的某日(若遇节假日顺延)。 (二)每月工资以30天计算,每工作6天享有有薪假期1天。 职务岗位等级工资总额 出勤工资=×(出勤天数+应享有有薪假天数)30 (三)下列各项须直接从工资中扣除: 1、个人所得调节税; 2、社保有关费用; 3、超标水电费用等; 4、违纪罚款及赔偿费用; 5、该月应偿还酒店代垫款项; 6、其他应从工资中扣除的费用等。 (四)每月缺勤工资扣罚按《考勤管理制度》执行。 (五)1、凡每月发生的人事薪资变动,属于晋升工资的范围,均从总经理批准之日算起。 2、凡每月发生的人事薪资变动,属于正常到时转正的,则从转正期满之日算起。 八、工资审批权限 1、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整,由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要,进行考核,提出意申报人力资源部审核并报总经理批准后执行。 2、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人力资源部负责执行。