文档介绍：该【新技术、新工艺、新材料、新设备的应用 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【新技术、新工艺、新材料、新设备的应用 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..新技术、新工艺、新材料、新设备的应用为把本工程,建成技术上一流、管理上科学、工期上先进、质量上确保达到合格标准,同时达到有计划,有步骤的开发和推广应用新技术的目的,在工程施工之初,就成立开发和推广应用新技术领导小组。即以项目经理为组长,各部门负责人参加的项目科技进步工作小组,协调各项工作的实施。要使科技成果尽快转化为生产力,产生经济效益和社会效益,关键在于推广应用。在施工期间,我们将对工程技术难点进行攻关。同时,将把施工现场作为科技进步的主战场,围绕工程项目,根据施工需要,充分推广应用“四新”科技成果,采用先进合理的技术措施和现代化管理手段,提高质量,缩短工期,降低消耗,增强效益,圆满完成工程施工任务,形成新的技术优势,促进企业的长远发展。本工程中拟用新技术、新工艺、新材料、新设备如下:、新工艺的应用我公司致力推广新材料、新技术、新工艺,本工程的质量目标是确保合格工程,为保证质量目标实现,在施工中我们将严格执行施工规范、规程及有关文件外,还将积极响应国家有关建筑新技术的推广应用。在本工程施工中,我们将积极开发新技术,采用先进合理的技术措施,全面开展合理化建议和技术改造活动。优质、高速、安全、经济地完成工程的施工任务,使科学技术在工期、成本、质量等方面发挥显著作用。,我公司将在开工前组织技术人员按此工程的特点结合工程施工方案模拟仿真施工全过程。经过模拟仿真施工过程后,可以预先检验施工方案的合理性,发现施工方案中存在的不合格之处,调整施工方案和各种物资资源的配备,使施工方案中的不合理之处地开工前即得到预先控制,及时纠正调整,保证以最合理、最先进的施工方案指导施工,以确保工程开工后,整个工程的施工合理有序,顺利达到既定目标,即确保施工进度、质量、安全、文明施工等管理目标。在本工程开工前,对施工方案进一步细化,力求达到能指导施工要求,在此基础上,按既定的施工方案、施工程序和各种资源的配备,通过电脑对施工全过程进行模拟仿真预演,检验施工方案是否合理、施工程序是否正确、各种资源的:..配备是否能够满足施工要求。如有不合理情况存在,及时进行修改调整,然后再次模拟仿真预演施工过程,这样,经过多次方案修改调整、电脑反复模拟仿真预演施工过程,直到在模拟状态下,整个工程顺利按合同要求“圆满完成施工任务”,即将该状态下的施工方案、施工程序、资源配备确定下来,以指导工程开工后的实际施工,以确保实现我公司对业主的承诺。,为了达到资源共享、信息互通,我公司拟在施工现场建立局域网,通过服务器将所有计算机联网,加强各部门的沟通。并通过服务器借助互联网与公司网进行联网,及时将信息反馈给上级部门,使公司能及时了解现场施工情况,及时提供技术支持。、风险预见分析及风险管理风险管理,就是人们对潜在的以为损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施,从而减少损失或进而风险为我所用。施工企业常见的风险类型主要有以下几个方面:,是施工企业最重要的合作者,业主方的情况对施工企业的工程实施和效益有着决定性影响。如果有的业主在工程中滥用权力,拖欠工程款;有的业主干扰工程施工秩序,又不给以补偿;也可能出现无力支付工程款使施工企收陷入经济上的恶性循环,承受巨大的经济风险等等现象。,如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等,都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理,在签订合同时附加某些不平等条款,致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位,甚至隐入合同陷阱。合同是施工企业一切风险的源头,如果合同“先人不足”,势必会造成工程项目实施中的被动。,由于内外环境及各种难以预料或无法控制:..的因素作用,使企业在一定时期、一定范围内所获取的则务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。包含筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险等。(1)职业责任的风险施工人员特定的职业要求其承担重大的职业责任风险,这种职业责任风险主要体现在:1)施工质量责任。施工人员不严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工,随意性强,导致工程质量低劣或安全事故。一旦发生这种因施工质量而造成的风险损失,施工单位不仅要承担经济损失,甚至要承担相应的刑事责任。2)施工过程中投资控制风险。根据施工承包合同,施工单位需按时完成任务即可。但某些施工单位由于管理不严、非生产性开支严重超标,造成资金失控。(2)管理方面的风险管理方面的风险指项目施工过程中因管理不善等原因造成的项目经济、信誉上的损失。1)项目领导班子配备不合理。领导素质参差不齐,工作责任心不强,不懂管理,不善外交等带来的工程准备不足,管理失控而导致工期滞后、质量控制不严的风险。2)施工管理。质量与安全是施工企业永恒的生命线,质量与安全管理是工程项目施工管理重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,将给企业带来直接和间接的经济损失。二、风险规避对策实践中的风险规避对策有许多种,各施工企业应根据自身的经济状况及风险管理的总方针和特定目标,确定各种对策的最佳组合,达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。首先,加强企业管理,设立风险管理部门。在施工企业的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新,以提高公司的活力;同时,建立明晰和井然的工作秩序,使决策得以顺利、有效地实施。此外,组织形式应以矩阵式项目经理制为主体,设立相应的风险管理部门,在组织上建:..立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。风险经理直接对企业负责,其工作可以延展到公司运营的整个过程。其次,加强合同管理,注重合同谈判。施工企业的合同谈判人员应善于在合同中限制和转移风险,对可以免除责任的条款应研究透彻,切忌盲目接受业主的某种免责条款,达到风险在双方中合理分配。对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确,在合同谈判过程中进行有理有利有节的谈判也显得尤为重要。此外,合理转移风险,减少风险损失。最后,提升企业自身的竞争力是规避风险的关键所在。“工欲善其事,必先利其器”。尽管施工企业的通用技术较多,但谁在科技创新上有优势,谁就能在发展上占主导地位。施工企业要结合自身的技术优势和特点,开展技术创新,紧跟科技潮流,使企业的技术始终走在同行业的前列。总之,风险管理是企业避免失败、赢得成功的重要手段,施工企业的风险管理也已经成为一个永恒的话题。施工企业应协调好与市场、社会、环境等各方面的关系,完善内部管理制度,在各个层面上构筑起风险防御体系。只有这样,才能保证企业在竞争激烈与复杂多变的市场中,实现稳步、健康、安全的经营和可持续发展。质量违约责任承诺如我司有幸中标;我司承诺:施工质量没有达到约定标准,我司将按要求时间整改完毕。同时,我公司接受业主按照有关规定进行的其他处罚。本工程的质量要求为合格。若工程质量不达标,建设单位可要求我司停工和返工,返工费用由我司承担,工期不予顺延。工程质量按国家颁发的现行装饰装修、安装工程验收标准验收。本工程的工期要求为60个日历天。我司经过详细分析确定完成本项目工期为55个日历天,在此承诺如若不能55个日历天完成本工程并验收,%的违约金进行赔偿。本工程的工程技术档案资料是在项目结算完成终审后20天内交付,我司承诺如不能如期交付工程技术档案资料,我司每延误一天将按伍佰元人民币向岭南师范附属中学进行赔偿。