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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..安全管理信息系统规划根据公司06年安全管理文件和05年安全管理系统内容,重新对系统内容进行了规划,安全管理系统主要业务模块有:危险源管理、目标管理、结构与职责、培训管理、文件管理、安全技术措施、消防交通管理、分包商管理、安全检查,事件与安全预警、审核与评审几个部分,各业务模块分别介绍如下:一、系统业务结构图:..体系要素模块公司业务项目业务公司年度危险因素、环境因素控制项目年度危险因素、、评价公司季度危险因素、环境因素控危险源管理策划阶段制项目月度危险因素、环境因素控(P)制单项工程危险、(D)、(查询)有效性文件清单(查询)(查询)(C)、(内外审)(A)安全保卫处工程管理处审计监察处人力资源处经理办公室:..二、系统业务说明一、危险源管理辨识公司和项目部作业活动以及管理过程中存在的危险因素和环境因素,针对辨识出的危险因素和环境因素进行控制,提前制定控制措施,通过层层落实和监督管理,确保控制措施的落实,同时提供过程记录,为危险因素和环境因素辨识、分析提供参考信息。危险源管理有:公司年度危险因素、环境因素控制(新开发)公司季度危险因素、环境因素控制(新开发)项目年度危险因素、环境因素控制(新开发)项目月度危险因素、环境因素控制(新开发)单项工程危险环境因素控制表(新开发)每年年初系统自动启动公司年度危险因素、环境因素控制流程至安全保卫处安全管理师处,安全管理师填入相关内容后发工程管理处、安全保卫处、人力资源处、物资管理处负责人,各部门负责人进行责任分工,明确具体执行人,执行人输入辨识出的危险因素、环境因素及其控制措施,交由部门领导审核,审核后发至安全保卫处,安全保卫处对各部门计划进行审核,汇总形成年度危险因素、环境因素控制计划,交由主管安全领导审批,审批后发至各总部各相关部门、项目部,总部各相关部门负责监督、实施,安全保卫处对实施情况进行记录,形成闭环。每季度初系统自动启动公司季度危险因素、环境因素控制流程至安全保卫处安全管理师处,安全管理师填入相关内容后发工程管理处、安全保卫处、人力资源处、物资管理处负责人,各部门负责人进行责任分工,明确具体执行人,执行人根据公司年度危险因素、环境因素控制计划和上季度控制计划实施情况输入本季度危险因素、环境因素及控制措施,交由部门领导审核,审核后发至安全保卫处,安全保卫处对各部门计划进行审核,汇总形成季控制计划,交由主管安全领导审批,审批后发至各部门,各部门负责监督、实施,安全保卫处对实施情况进行记录,形成闭环。每年年初系统自动启动项目部年度危险因素、环境因素控制至项目部内业管理员处,内业管理员输入相关内容后发至项目安保部、工程部(各专业经理)、综合部、物资部负责人处,各部门负责人进行责任分工,明确具体执行人,执行人结合公司年度危险因素、环境因素控制计划对本专业危险因素、环境因素进行辨识,并制定控制措施,交由部门负责人审核,审核后发至项目部主管安全领导处审核,审核后发至公司专业系统负责人处,公司专业系统负责人指定执行人进行审核,执行人审核后交由负责人审核,审核完后发至安全保卫处进行审核汇总成项目部年度危险因素、环境因素控制计划,交由公司主管安全领导审批,审批后发:..回项目部,项目部各相关部门组织实施,项目部安保部进行监督、记录,闭环。每月初系统自动启动项目月度危险因素、环境因素控制流程至项目部内业管理员处,内业管理月输入相关内容后发至项目安保部、工程部(各专业经理)、综合部、物资部负责人处,各部门负责人进行责任分工,明确具体执行人,执行人根据项目年度危险因素、环境因素控制计划和上月项目月控制计划执行情况对本专业危险因素、环境因素进行辨识,并制定控制措施,交由部门负责人审核,审核后发至安保部,安保部进行审核,汇总成项目月控制计划,交由项目主管安全领导审批,审批后交由各相关部门实施,安保部进行监督、记录,闭环。在启动作业指导书审批流程时,自动启动单项工程危险、环境因素控制表流程,只有该流程结束后才能继续执行作业指导书审批流程。作业指导书编制人根据项目部年度危险因素、环境因素控制计划和项目月控制计划,结合单项工程特点,编制风险控制及环境因素控制对策表,交由项目专业负责人、安保负责人审核,审核后交由主管领导审批,审批完成后继续作业指导书审批流程,在作业指导书执行过程中要根据对策表内容实施,安保部要进行监督,记录实施情况,实现闭环。二、目标管理建立起层层分解的目标管理体系,将公司目标分解到各部门、各单位,最终分解到人,形成层层分解的目标管理体系。同时建立目标考核系统,目标考核过程与目标分解相反,首先考核目标责任人,然后考核各单位,当各目标责任人完成分解的目标时,最终实现公司的安全管理目标。主要包含以下几个业务:安全管理目标编制流程(新开发)安全管理目标考核流程(已开发,更)公司安全保卫处启动安全目标编制流程,根据公司发展目标,输入公司年度安全目标,发至公司各部门和项目部、直属单位。公司各部门负责人组织制定本部门安全目标,部门负责人审核后交由公司主管安全领导审批,审批后传阅各相关部门,各部门成员根据本部门安全目标分解编制本岗位安全目标,由部门长审核。各项目部、直属单位由安全保卫部组织制定本项目年度安全目标,交由本项目主管安全领导审批,审批后发至项目部各相关部门,各部门负责人组织制定本部门安全目标,交由项目部主管安全领导审核,审核后交由公司专业系统负责人审核,公司专业系统负责人组织审核完成后,传阅公司安全保卫处和项目部各相关部门,各部门成员根据本部门安全目标分解编制本岗位安全目标,由部门长审核。公司安全保卫处负责启动安全目标考核流程,提取目标相关信息后,发至各个岗位,各:..岗位人员填写本岗位目标执行情况,交由部门长审核,各部门长负责对本部门员工安全目标执行情况进行考核,并填写本部门目标执行情况,公司部门发至安全保卫处,项目部门发至项目安保部。项目安全部负责对本项目各部门目标执行情况进行考核,并填写本项目目标执行情况,发至公司安全保卫处。公司安全保卫处负责对公司各部门、各项目部安全目标执行情况进行考核,并填写公司安全目标执行情况,发至审计监察处。审计监察处负责对公司安全目标执行情况进行考核。三、结构与职责为安全监督管理人员提供人员信息,分包商信息和有关人员的资格信息,通过相关业务及时快速准确掌握相关信息,确保动态监督管理。建立起各人员的责任制考核记录和信用档案记录。本模块完成了大部分系统业务功能。主要包含以下几个业务:入场人员信息(已开发,更)安全监察体系(新开发)安全保证体系(新开发)风险金合同(已完)责任制考核(已开发,更)安全信用档案(新开发)特殊作业人员管理(包括安全管理人员)(已开发,更)系统人员考核(已开发,更)综合部为安保部提供外分包入场人员信息,通过该业务可以查询各入场人员的相关信息如身体状况和工种情况等。通过录入的人员信息岗位情况可以动态打印和查看安全监察体系和安全保证体系网络图,建立各项目部统一的安全网络图,确保网络图动态更新。人员(单位)入场后建立风险合同,按公司风险抵押金管理制度执行,人员或分包单位发生变化或每年底对风险金进行管理,实现风险考核管理。当人员入场后开始责任考核和安全信息档案的建立,人员信息是整个业务的核心部分,是各业务提供基础信息,责任考核和信用档案均与入场人员信息相关。入员入场开始建立了特殊作业人员的记录(含特殊岗位人员,如安全管理人员等信息),安保部通过查询证件情况及时提醒资质过期,启动联系单及时督办完成换证工件。四、培训管理:..建立各人员入场培训和教育记录,建立起安全教育培训档案,与公司人员调配单连接及时查询各人员教育记录(含外分包商),及时打印三级教育卡片,为教育培训提供过程资料。主要包含以下几个业务:三级安全教育流程(已开发,更新)人员安全教育培训记录(已开发,更新)安全教育培训档案(已开发)三级安全教育由人事发起,启动安全教育流程,安全教育完成后方可完***事入场流程。人员教育培训记录记录日常培训的各项记录,最后在公司汇总形成全公司安全教育培训档案,人员调配过程中可以随时查看各人员的全部教育培训记录,调配过程中显示安全教育记录。五、安全技术措施安全技术措施查询(新开发)防护设施查询(新开发)安全技术措施计划业务由工程部门负责,每年年初编制年度安全设施计划。防护设施由物资管理部门负责管理,安保部可查询其入库、发放,验收、退库等记录,以了解现场安全设施使用情况。六、消防交通管理重点防火部位(已开发)消防器材配置管理(包括(已开发)专职驾驶员管理(新开发)重点防火部位管理各项目部的重点防火部位,建立重点防火部位档案。该业务由项目部安保部消防管理员录入。消防器材配置管理管理项目部各区域消防器材的配置,掌握各区域消防器材分布,动态分配消防器材。该业务由项目部安保部消防管理员录入。专职驾驶员管理包括领证申请、考试成绩、违章记录。七、分包商管理建立各内外分包商施工过程中的管理记录,及时了解施工管理中的情况,为考核评价提供信息,建立起评价记录,为文明施工考核评比提供依据,为公司管理提供记录。主要包含以下几个业务:分包商资质查询:..分包商过程管理考核记录(新开发)分包商退场(新开发)文明施工考核评比(新开发)分包商资质查询从人事系统中提取信息,查看各分包单位资质情况。分包商过程管理是记录各分包商在过程管理中出现的问题和有关的奖罚情况,是否配合项目部的工作等,为每个分包商考核提供依据,考核时提取相关信息或录入相关信息实现过程考核。分包商退场时通过自动查询和统计分析各包商的处罚以及物资退还情况,减少项目部在结算时查找资料时大量繁琐工作。文明施工考核评比是项目部每月对各有关人员、单位(如区域考核,单位考核)考核的手段,激励各人员和单位更好的完成工作,将考核的记录保存在网上,项目领导及时掌握考核的信息,通过网络发布信息,促进大家配合安保人员完成相关工作。八、安全检查管理安全检查过程中的信息,建立起安全检查过程中出现的各项数据台帐,为预警数据分析和纠正预防提供信息主要包含以下几个业务:安全检查(新开发)不符合管理记录及流程(已开发)安全处罚记录及流程(已开发)安全奖励(新开发)千工日违章率统计管理(已完成)安全检查业务由安全保卫部门录入,包括检查的时间、检查类别(联合检查、专项检查、日常检查)、参加人员、检查发现的不符合项和违章行为。不符合项管理记录及流程由安全保卫部门启动,从安全检查业务中选择不符合项,输入整改责任单位、整改要求、完成时间,流转至整改责任单位,整改责任单位整改完成后录入完成情况,反馈至安全保卫部门,安全保卫部门进行验证,实现闭环。安全处罚记录及流程由安全保卫部门启动,从安全检查业务中选择违章行为,录入处罚依据和处罚金额,流转至财务部门,并通知被处罚人至财务交款,财务收款后反馈至安全保卫部门。安全奖励由安全保卫部门启动,录入被奖励人员或单位、奖励事由、奖励金额后,流转至主管领导审批,审批后流转至财务部门,由财务部门发放奖励,发放完后反馈至安全保卫:..部门。千工日违章率统计管理是为了统计各施工单位每月的违章情况,该业务应能自动从安全检查业务中提取违章项目,自动计算各单位的千工日违章率。九、事件与安全预警及时对公司数据库中各相关数据进行统计分析,收集与安全预警有关的信息作为预警基础信息,当预警信息达到一定的条件时启动预警流程,从而达到纠正预防的目的。主要包含以下几个业务:安全月报(已完成)事故事件管理台帐(新开发)安全预警处理流程(已开发)安全预警信息(已开发)安全月报由项目部安全保卫部门内业管理员启动,每月定期向公司报告项目当月事故情况。内业管理员填写本月事故情况后流转至部门负责人处,部门负责人审批后流转至人事负责人处,输入当月项目人员信息后流转至项目工会主席处,工会主席审批后流转至项目经理处,项目经理审批后流转至公司安全保卫处。事故事件管理台帐记录项目部发生的事故和严重的事件。该项业务由项目部安全保卫部门内业管理员录入。安全预警反映目前各项目部安全预警的状况,是否达到预警的条件,当达到预警条件时及时启动预警处理流程。业务应能自动提取预警基础信息,并进行判断,达到预警级别后自动启动预警处理流程。安全预警信息业务只具有查询功能,可以查看各个项目部的预警信息。十、文件管理主要包含以下几个业务:法规性文件适用性与符合评价(新开发)有效性文件清单(已开发)安全会议管理(新开发)安环资料总目录该项业务由经理办公室启动,对获取的文件进行适用性和符合性评价。有效性文件清单自动从法规性文件适用性和符合性评价的结果中提取,供大家查询。安全会议管理业务由内业管理员启动,录入安全会议的时间、地点、主持人、参加人员、:..会议决定的事项、实施责任单位等,录入后流转至部门领导处审批,部门领导审批完后流转至主管领导处审批,审批后流转至实施责任单位,实施责任单位完成后反馈至安全保卫部门,安全保卫部门进行验证,实现闭环管理。安环资料总目录由安全保卫处体系管理师录入,项目人员只能查询,如需更改只能反馈至体系管理师处由体系管理师更改。十一、内外审核和管理评审该业务由审计监察处主管,及时记录公司内审、外审、管理评审过程中出现的内容,通过网络发布相关信息,逐步积累各层级实施过程中的不符合信息避免相关人员在执行过程中出现同类问题,提高体系运行的效率。主要包含以下几个业务:安全内外审信息(新开发)管理评审信息(新开发)安全管理平台链接审核与管理评审中的信息,本业务由审核监察处开发管理,安保处链接查询,了解审核中的信息,方便用户使用。十二、需协办的业务本系统主要业务模块共60项,公司总部管理使用的有28项,项目部使用的业务有32项,其中公司和项目部共同使用的有18项。需要人事部门开发协助的业务4项,人员入场,人员考核,教育培训档案,特殊人员管理需要工程部门开发协助的5项,单项工程安环因素对策表,作业指导书审批流程,安全技术措施查询,防护设施查询,安全预警(工期信息维护)。需要经理办公室开发协助的2项,收文管理,法规性文件评价,需要审计监察开发协助的2项,内外审管理,管理评审信息,三、业务清单及说明:..输入信息输出责任使用确认序业务或功能模业务授权审批岗协助流程说输出备业务说明信息来源应用说岗频意号块名称人位岗位明模板注明位次见文件记录危险与环境一公司和项目危险与环览表内容,供相关人危险因素部辨识流程1境因素一员查阅,为后面各流与环境因全员无无无随时无√审批发布后览表程提供基础数据和素一览表危险形成该清单参考数据内容因素公司危险经理办、工清单每年底公司安保人安监各部门长各部门长1次/2环境因素程、物资、环√员组织四个部门相公司安保部师总工年见附件危辨识流程安保境因关人员辨识各活动发起,各部门危险与环各部(危险险综合、工项目各部素清中(含管理)的危险配合填写,经境因素一门执因素与与项目危险程、物资、门长总,单与环境因素,工程审批后后形览表安监行人1次/环境因3环环境因素安保(对应公司各部√综合安保物资负成两个清单师年素识别)境辨识流程公司的部门长/总责辨识和评价因门工素工程部技术部审批审批作业指管作业指导书时填写工程部、安审批作单项作业指导导书时技术工程专业负责理该流程,当启动该流作业指导保部、专业相关业指导工程4书(单项工员填与危险部技人、安保随时√程时,自动该流程,书对策表公司技术人员书前启对策程)、工各部因素季重编制公司季度重要公司安保安各部门填安监各部门长1次/参考项5程、物资、门执√要控制计控制计划监师发起写计划师/总工季目计划安保行人划:..项目各部项目内业师工程部、安重要门长总,各部提取清因素月重编制项目月度重要发起,或公司各部门填保部、专业安监1次/控制公司各部门执单和上√要控制计控制计划安保部提醒写计划公司技术师月计划门长/总行人月计划划发起员表工安全与环提前策划本部门的内业员输入记录反月计境管理工安全管理工作,启动本月部门安工作计划安保部、领内业部门负责部门1次/馈公司,7划内√作计划流有关的业务流程,达全管理工作内容导员人人员月自动提容程到定时提醒的目的计划内容醒各单位部单位完目编制分解单位、部门公司各部门安全管公司安监师目标分解各部门各各部门长1次/后启动8标安全目标,作为公司安监门执√理目标编发起信息单位负责人年部门目管目标体系的一部分师行人制流程标理目标安保部发起管理定期对各单位部门对各单位进表格安全管理各部部门完的目标进行考核,填行考核,各单目标考核各部门各内业各部门长1次/9目标考核门执成后填√写安全目标考核信位填写考核清单单位员负责人月流程行人单位的息记录,情况,各部门指定人员人员档案查询人场人员的相人事信息关信息,如人员岗10结管理无无随时无无√位,工种,证件,体检构人事入场管员记录等人员档案与理流程中的安保部安全监察台帐安监11职根据岗位提取入场人员信息无无随时无无√体系师责人员信息库中的形安全保证安监12成两个网络图无无随时无无√体系师:..人事入场人风险根据各人员岗位变风险抵押人员和员变化和单内业部门长,抵押化和单位变化管理交纳返回安保部财务随时单位变同位变化,含入员项目经理管理风险金记录化时场与退场台帐安保部发起定期对各单位部门对各单位进责任各部责任制考的责任制进行考核,行考核,各单责任制考各部门各内业各部门长1次/制考14门执见流程核填写责任制考核信位填写考核核清单单位员负责人月核记行人息记录,情况,各部门录指定人员安全信用安全考核和1次/信用记录各人员在管理安全信用安监各部门长部门15档案管理相关记安保部季或无档案过程中的行为档案师负责人成员录月台帐安保部安监专业系统通过各层次对系统师启动考核部门负责管理人员人员进行考核,建立安保部、领内业部门1次/记录反考核16流程,填写有考核清单人、主管√安全考核系统人员的信用档导员人员半年馈公司记录关的考核要领导流程案求特殊作业建立特殊作业人员人员入场后,人员管理管理人员台帐,供查根据工种类(包括安询,了解特殊作业人型自动列入人事安保信用全管理人员和管理人员的信特殊工种库特殊人员安保部综部门人事17管理部部质随时无档案员)息,当人员资质过期中,当工种性清单合部负责员量部台帐时自动提前,查询出质变化后人当前过期作废的资事管理人员质清单录入分分包商资查询分包商资质评查询评审记分包商资评审18安保部无无无无无包质管理审情况录质评审台帐:..安保部安监分包商过每年度对主要分包部门负责管部填写分包评比结果安保部、领内业部门1次/记录反程管理考单位评比时填写该人、主管√理单位评比的清单导员人员年馈公司核记录流程领导有关信息分包商退场或结算退场结算时形成处罚分包商退时对数据库中的信查询处罚信形成20与领导用安保部无无无无无场与结算息查询提供处罚和息,和防护设台帐一览表设施管理情况施归还记录分包商资质资质分包商资查询各分包商资质综合评审后形成评审台帐安保部无无无无评审质评审评审记录部记录台帐考核由安保部组织对各简单流评比文明施工单位安全管理情况文明施工评文明评比安保部、领内业部门1次/程,记录清单21主管√考核评比进行评比,作为奖罚比时使用考核清单导员人员季反馈公(见的依据司班组)安全教育在公司同步形成员清单(员工安全教育记安全教育22工安全教育档案信安保部无无无无无无√安全教育录档案息档案)培训公司或项目部编写安全教育教育培训模安监必要23管有关的安全教育培培训模板安保部无无无无√培训模板板师时理训模板无无无无日常培训登记有关的安全教教育培训记教育培训内业必要24安保部√考试记录育培训记录录记录员时:..查询安全教育记录,三级目三级安全教育流打印安全教育卡,查内业相关人员必要人员调安全安全教育程,输入安全教育记录安保部人事√询某人的安全教育员`时配单教育清单教育记录卡片三极人事启动入根据安全教育流程人员级安三级安全场教育时,启三级安全安保部全内业相关人员人员入26由相关人员填写安人事入场全教√教育流程动三级安全教育台帐员查询员`场起动全教育情况时育记教育录安全培训安全每周发放安全学****安保部全内业部门4次/按原流27与学****通每周发放时发放记录部门领导学****或培训材料员查询员人员月程知表内业员输入安全检查开展安全检查或编安全检查纪部门负责通知或纪安保部、领内业部门6次/记录反班组28记录管理写安全检查纪要时要或发出安人,主管√要导员人员月馈公司评表流程维护本流程全检查的通领导知有不验收不内业管理员各相不符不符合通不符通知项目部、各内业部门负责符合合格时29安下发不符合通知单录入或安全关人合通知单流程单内容单位员人通知报项目全员录入信息员知单单经理检有不查安全处罚内业管理员各相不交钱处罚下发安全处罚通知项目部、各内业部门负责符合30通知单流录入或安全处罚单关人时报项通知单单位员人通知程员录入员目经理单单内业管理员有处安全处罚登记项目部安全处录入或从处内业各成处罚31处罚清单项目部无罚记无√台帐罚的各项记录罚流程中录员员台帐录时入:..内业管理员登记项目部除安全有处不符符管理录入或从不内业各成处罚以外的不符合不符清单项目部无通知无合台√台帐符合流程中员员记录单帐录入千工千工日违根据违章情况对各内业员统计内业部门负责1次/日违33章率统计单位的违章率进行违章率项目部人事见附件√违章情况员人月章台流程统计帐安全生产各单位在提出安全各单位综合管理申请34奖励申请生产奖励申请时填管理员填写奖励内容全部安保部领导随时见附件√员表表写此表此表安全巡查时发现违巡查员巡查项目扣款安全扣款巡查部门负责必要35章等情况时填写此时发出处罚扣款原因安保部部负见附件通知√通知单员人时表通知责人单安全月报内业按原各单位上报安全月每月填报安安全事故安保部领1次/按原流36表上报流管理领导人事表格√报时全月报时清单导月程程员使用安全事故查询安全事故上报发生和处理内业安全事故安保部领安保部部门数次事故37管理清单情况时,建立事故事了事故后建管理无√清单导领导成员/年清单(台帐)件清单立事故台帐员按文件的职责各单安全预警定期维护预相关必要38位人员维护与安全预警内容全部无无无无√安信息维护警信息岗位时预警有关的信息全预公司领导与查看各项目部预警输出警安全预警安全有关人预警级别巡查39情况时,了解各个项全部无无无无柱状√级别图员工作需要柱状图员目部预警的内容图查看预警级:..别项目无无安全预警项目出现预警情况安监师填写巡查部门负责必要40预警内容安保部部负√处理流程时此表员人人领导时责人开展安全会议或编内业员输入写安全会议纪要时安全会议纪安全工作部门负责维护本流程,完成会要或发出安通知或纪安保部、领内业部门6次/记录反安全41会议管理人,主管√议通知和会议内容全会议的通要台帐导员人员月馈公司会议流程领导审批过程,记录会议知或审批纪决定事项要时记录安全防护设施防护用管理的情况,完成防品设施安全防护在申报发放防护护设施发放,验收,安保部、领部门负责管理流安设施防护等记录,入内业部门必要设施42入库,退库等工作,管理台帐导导工程人,主管程,申请√全用用品管库,退库,发员人员时管理申请计划时从安全物资领导时启动控理放时使用表技术措施计划中提物资预制取算流程数次内部准驾各单位综合管理人公司安保部领管理/年交通43驶证申请员申请本单位的内申请时申请单领导交通√导员管理表部准驾证时管理驾驶员数次管理流专(兼)驾公司/年程驶员准驾内部发放准驾驶证发放,作管理交通44发放,作废时安保部领导交通√证发放、作或准驾驶证作废时废通知员管理管理废记录:..建立和确保重点防消防重点重点防火安保部领火部位,针对重点防重点防火部重点防火管理数次防火45部位审批导导公司安领导公司√火部位重点管理,并位形成时部位档案员员主/年部位管理保部建立资料档案管管理重点防火部位取消消防重点重点防火安保部领或撤离不存在时填重点防火部重点防火管理数次消防管防火46部位撤消导导公司安领导公司√写,取消对他的监视位撤消时部位档案员员主/年理员部位流程保部管理管管理安保部组织提醒总工安排工程,安全,每年初编制安全安全技术计划等人员编制安安全技术内业安全技术措相关1次/安保部技术47措施管理全技术措施计划,形措施计划项目部管理总工√施计划,各部人员年起草措施规定成安全相关技术措清单员门参与清单施落实和计划内容,便于公司检查操作人员查相关人员查询收发询时使用,收安环有效办公收发文文处理中的文件内发文管理业相关人员数次48性文件清文件清单安保部室室综无件管理无√容及附件内容,了解务审批后的`/年单(查询)合部流程文有效性文件数据,办公室件人管理管收文完文件管理部门通知部门理成后填符合法规性文安保部门对法规性收发文管理成员/符合评性安监写适用评性49件适合性文件进行适用与符通知填写符安保部部门领导文件随时评价台帐师性,再完评价评价合性评价,建立法规合评价记录管理成符合台帐文件结果清单部门性评价:..建立安全文件资料文件安环体系目录,将有关的资料维护和查询内业文件资料安保部,领部门1次/资料50资料文件保存在目录中共享有关资料时管理部门领导无√目录清单导成员月总目清单有利于相关人员了使用员录解有关的资料内容:..四、系统各业务内部数据关系接口图人员资人员入场基础信息(施人员任职与格管理解聘流程工单位)三级安安全员系统人员安全交通管理消防管理安全月报管理全评价风险金管理教育专业安全培训安全目标与安全管理工作计划责任制考核与评价员安全教育培训记安全目标与录责任制管理安全奖罚危险因素与分包评价专业检查过程管安全检查安全会议环境因素管文明施工评记录理记录监督管理理价不符合管理违章记录统计危险因素与信息交流文件管理环境因素控记录法规评价制计划安全预警管理作业活动安全预警人员或单位结与指导书处理流程算退场管理物资入人员快报调度指挥平台文件管理库管理(人员信息)(工期)收发文处理