文档介绍：该【国开电大人力资源管理形考任务三参考答案 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【国开电大人力资源管理形考任务三参考答案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..()。【答案】:()。【答案】:()。【答案】:()。【答案】:工龄或技术熟练程度:..,可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用()。【答案】:()。【答案】:()。【答案】:,需要以哪种劳动为主要依据,同时考虑哪几种劳动来进行分配()。;;;;流动劳动和固定劳动【答案】:物化劳动;潜在劳动和流动劳动:..()。【答案】:?()。【答案】:,根据等级规定工资标准。这是一种什么工资制度?()【答案】:().。【答案】:养老保险:..:.。()【答案】::(1)安全第一,预防为主;(2)保护员工在劳动过程中的安全与健康;(3)。()【答案】:。按我国《劳动法》的规定,试用期最长不超过()。【答案】:()提出的。【答案】::界面友好()。:..【答案】:操作简便;程序流畅;,可以帮助人们提高(),保证(),带动企业管理水平获得全面提高,把企业人力资源管理对企业的保证作用和推动作用真正地体现出来。【答案】:管理效能;,,在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时,。这是哪种社会保险制度?()【答案】:,进行自我测定,自我评价,从而把握职业方向。这是一种什么样的个人职业生涯设计方法?()【答案】:自行设计法:..。他分管10家供应站,每站有1名主任,负责向一定范围内的客户销售和服务。天龙公司不仅服务于航空公司,。天龙公司雇请所有需要的厨房工作人员,采购全部原料,并按客户要求的规格,烹制订购的食品。供应站主任要负责订计划,编预算,监控分管指定客户的销售服务员等活动。罗芸上任的头一年,主要是巡视各供应站,了解业务情况,熟悉各站的所有工作人员。通过巡视,他收获不少,也增加了自信。罗芸手下的10名主任中资历最老是马伯兰。他只念过一年大专,后来就进了天龙,从厨房带班长干起,三年多前当上了如今这个供应站主任。近一年的接触,罗芸了解了老马的长处和缺点。老马很善于和他重视的人,包括他的部下和客户们搞好关系。他的客户都是“铁杆”,三年来没一个转向天龙的对手去订货的;他招来的部下,经过他指点培养,有好几位已被提升,当上其他地区的经理了。不过他的不良饮食****惯给他带来严重的健康问题,身体过胖,心血管病加胆囊结石,使他这一年里请了三个月病假。其实医生早给过他警告,他置若罔闻。再则,他太爱表现自己了,做了一点小事,也要来电话向罗芸表功。他给罗芸打电话的次数,超过另9位主任的电话数总和。罗芸觉得过去共过事的人没有一人是这样的。由于营业扩展,已盛传要给罗芸添一名副手。老马已公开说过,站主任中他资格最老,他觉得这地区副经理非他莫属。但罗芸觉得老马若来当他的副手,真叫他受不了,两人管理风格太悬殊;再说,老马的行为准会激怒地区和公司的工作人员。正好年终考绩要到了。公正地讲,老马这一年的工作,总的来说,是干得挺不错的。天龙的年度考绩表总体评分是10级制,10分是最优;7—9分属良,虽然程度有所不同;5—;3一4分是较差;1—2分最差。罗芸不知道该评老马几分。评高了,他就更认为该提升他;太低了,他准大为光火,会吵着说对他不公平。老马自我感觉良好,觉得跟别的主任比,他是鹤立鸡群。他性格开放豪迈,爱去造访客户,也爱跟手下人打成一片,他最得意的是指导部下某种新操作方法,卷起袖子亲自下厨,示范手艺。跟罗芸谈过几次后,他就知道罗芸讨厌他事无巨细,老打电话表功,有时一天两三次,不过他还是想让他知道自己干的每项成绩。他也知道罗芸对他不听医生劝告,饮食无节制的看法。他为自己学历不高但成绩斐然而自豪,觉得这副经理就该提他,而这只是他实现更大抱负的过程中的又一台阶而已。:..考虑再三后,罗芸给老马考绩总体分评了个6分。他觉得这是有充足理由的:因为他不注意卫生,病假三个来月。他知道这分数远低于老马的期望,但他要用充分说理来坚持自己评的分。然后他开始考虑给老马各考评维度的分项分数,并准备怎样跟老马面谈,向他传达所给的考绩结果。问题:(1)你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法?(2)罗芸对老马绩效的考评合理吗?老马不服气有令人信服的理由吗?(3)天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方?你建议该公司应做哪些改革?【答案】:,这种考评叫印象考评。,一定会受到自己的喜好影响,案例中也反映出罗芸不喜欢马伯兰的饮食****惯和打电话表功,不希望马伯兰任自己的助手。为此,她各老马的评分,是先给总分(保证不能做自己助手的分数),然后再给具体考核项目的分数,完全是凭自己的意志决定。显然有失公允,也是脱离实际的。这也是老马不会信服的理由。。一方面要改进考评标准,即要有科学公开的考评指标,要让每位员工清楚,怎么做是好。另一方面,要改进考评方式,完全由一个人说了算,难免出现不公平的问题,要有监督、反馈、修正机制。,90%是效益工资和技能工资。其中,技能工资是效益工资一部分,即年终考核达标,拿全额效益工资,反之,扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核,。采取2级分配方法,即实行公司对商品柜组,商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。公司对商品柜组:柜组工资=柜组销售额工资+柜组利润工资-公司对柜组其他指标考核扣罚额,其中,柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例;经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%,经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例;经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%,经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的,可提取全部利润工资,完不成的,每差1%减人均工资的1%;超额完成的,超10%以下的每超1%增1%的人均工资,超额完成0%以上的每超1%%的人均工资。柜组对营业员:营业员工资=营业员销售额工资+营业员利润工资-柜组对营业员其他指标考核扣罚额,其中,营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例;营业员必须完成当月销售指标的70%,如连续两次完不成,则下岗一次,拿该公司所在市规定的最低工资,下岗两次,则解除合同。问题:(1)该百货公司实行什么类型的工资制度?:..(2)分析该百货公司工资制度的特点和作用。【答案】:1、该百货公司实行绩效工资制。绩效工资实际是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩的激励工资,常见的形式有激励工资、绩效增薪、收益分享、所有权计划、平衡积分卡等。该百货公司是以个人绩效为依据的激励工资制度和以集体绩效为依据的收益分享制度的二级绩效工资制度。2、该百货公司工资制度的特点和作用1)激励工资的特点和作用:首先,激励工资的衡量标准时产量、销售量等实物依据,比较客观;其次,激励工资是一次性发放的工资,他不影响员工的基本工资。这种工资制度有利激励员工个人的工作积极性,有利于工作效益的提高,充分体现多劳多得的原则;有利于员工的业绩目标与企业的业绩目标保持一致。2)收益分享工资制度的特点和作用:收益分享制,是指根据一定绩效指标的达成情况,把超过绩效指标的部分按照一定比例支付给员工的制度。收益分享制的工资增加来源单纯与部门收益挂钩,不以企业的支付能力为依据,不利于企业控制劳动力成本;把员工利益和组织利益结合起来,并强调组织的进步有赖于员工个体和群体的贡献,强调团队合作,由于强调集体的绩效因此对高绩效的员工而言吸引力显得不足;容易滋生部门主义,部门内团结,部门间合作差。