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完成品收料要轻拿轻放,印刷作业人员也应该要拿产品边缘位部,降低不良。另有一部分材料不良基本有存在的,来料原材料不良偏高时我们的良品率低造成生产成本高。还有的是我们前期处理出现的不良如割材料后有毛肖、杂质不良存在造成印刷过程中有异物不良增加;我们应在材料前期处理后进行确认改善。油墨类:来料油墨浓度差异,调油过程应该注意控制相关事项,防止印刷色差不良发生。:因每种产品有不同的要求,我们应:..,相同的工位作业人员作业手法,动作应统一一致,检查基准有些产品不能出现针孔、透光、毛边、缺口、偏位等不良发生,另发生异常时联络方式,处理方法,应采取报告上级相关人员联络相关部门,不良发生和重大不良实物的展示。:因我们丝网印刷车间应在恒温;恒湿;空气净化度高的环境下,生产才得到保证生产处好的品质。一般温度在18°c-25°湿度在45%-65%之间比较适应、净化度万级以下,目前公司现状是湿度异常较多给生产过程中带来不利因素、降低印刷品质。温度高油墨挥发快,浓度粘稠度变异快造成印刷不良发生,例如:堵网、颜色不一锯齿、飞油等不良,另外追求丝网印刷的高品质作为丝网印刷工作者,首先应拥有正确的质量观念,其次应有良好的工作****惯;例如:工作环境应该保持清洁;车间区域小;机台与机台之间拥挤;物品没有合理的区域划分;6s管理实施;人员穿着无尘服是否整齐;进入无尘室是否按照相关步骤进行,通过6s管理与实施可以减少人员的浪费;:..、效率的浪费、品质的浪费、成本的浪费、资金的浪费等不良现象发生。,人员流动性很大,开机,检查绝大多数为新进人员,进厂时间最长只有几个月,故开机、检查人员对印刷该行业的认识大多数是一无所知的,人员培(本文来自:小草范文网:印刷质量整改报告范文)训一直都是很少有做过,对产品造成的不良无法判断和及时的阻止,导致不良率提高,我提议员工培训应每周两到三次,专人对其岗位进行培训,使其提高对产品的自检、互检和全检的能力,减低不良率。和全检的能力,减低不良率。)每台机配置的除尘机都不够用,大多数产品都是用人工除尘,尘点除不干净,造生产不良品的提高,对品质影响严重。b)现场生产烤箱数量太少,有时烤箱已坏不能使用,处于维修中,多数产品无法热处理跟不上生产进程,印刷后产品由于无法及时烘烤,造成多款产品堆积,放置时间过长,油:..文档来源为:,对生产的进度影响很严重(原材料上来,无法及时的热处理使其机台无法正常生产,只有待料),跟不上计划量,增加设备方面望高层领导裁决。生产来料如:友华材料、亚克力材料等等,大多数材料清洗不干净,材料四周边缘毛丝切削遗留粉末非常多,严重影响产品品质。c)有责任意识的在印刷制程确认上加强每日确认内容。通过人员、机器、材料、作业方法、测量、环境5mie管理手段确认相关内容。:1、机台线路非常凌乱,随处可见,这给安全留下了严重的隐患,本人实事求是望厂部高层领导进行整改、规划。2、网板柜不够用,大多数网板放置地上,容易引起网板破裂,申请的网板架未回来,该区域一片凌乱。3、车间来料油墨堆积如山,凌乱摆放,这一堆、那一堆,空间狭窄来回车辆拥挤,容易造成员工受伤,给现场管理造成混乱。4、应该通过6s管理和实施经整理所留下的需要东西,:..文档来源为:,依使用频速来决定放置场所和位置,用标示颜色划分通道与作业区域,除了场地、物品的目视化管理之外,对于设备、设施则同样加强目视管理,以避免产生异常。:1、降低生产不良率①培训员工理论知识和生产技能使养成自检、互检的良好****惯,及时解决、预防、对策、控制不良品的发生;②对生产来料严格控管,杜绝材料来料不良(如:毛丝、尘点等);③带领全员参与6s活动,使现场整齐、干净。2、提高生产效率:①、培训员工,使员工多功能化,使员工1人多岗制。②、人员作业分配有固定趋势(如:机台固定、人员固定)。③、减少机台产品机种转换频次。④制作方便生产治具。⑤培训员工作业方法使其简单、快捷。⑥生产工具整理、整顿区域化、使其取拿方便。⑦机台故障及时排除并及时保养。⑧不良品及时查看并及时解决、及时对策、及时预防使生产均衡高效运行。,确认项目重点有以下几点:(1).上班时确认的:..文档来源为:(2).印刷开始作业前注意事项(3).质量管理方面(4).生产坏境等方面。(1).上班时确认的相关项目具体如下:①上班前对生产线的环境卫生、物料备料状况、对材料进行确认,对不同的材料烘烤的温度也要进行确认,各机台有无异常进行确认。②上班后召开早会,确认有无缺勤人员,按照生产计划进行人员分工,查看有无新员工,如有则对其进行培训,对其进行工作指导。对员工的服装、仪表进行管理,对借出及借入人员进行安排定位。③上班时要检视机器、工具是否正常使用、保养及点检,作业中人力不平衡时及时进行处理,查看员工有无按照作业标准进行作业,确认产品每个工序的网板、油墨、印刷尺寸的确认,在印刷中发现的不良要及时处理,查看品管人员抽检出的不良品,并进行原因分析及改善,及时处理员工工作情绪问题,对员工进行早会喧导,以加强员工的品质意识及工作积极性,使其更加热情地投入工作,利用更短的时间做出更好的产品。④下班前处理当日上级:..文档来源为:,对次日的工作进行准备,对员工的任用、工作指导、推动事项及改善工作进行反思,⑤下班时检视车间内的工作环境及安全事项,查看当日的工作目标达成状况,进行反思。(2).印刷开始作业前注意事项:①【印刷生产计划】②【生产指示书】③【作业标准书】④【印刷工程仕样书】,对上四项内容确认并对作业内容进行确认,特别是相关内容注意事项。:印刷机,除尘机,,同时是否对工作区域进行清扫。。(中央空调,新风器,排气风口)。、湿度确认应控制在:温度:18-25゜c,湿度:45%-65%印刷车间空气净化度10万级(≤100000粒/ft3)。【印刷工程仕样书】上的一致,:报社印刷车间整改报告印刷车间整改报告通过今年X月由业务部组织对现有客户进行的《客户满意度调查报告》反馈情况,我们发现,在日常的生产过程中还存在一些问题,这些在调查中发现的问题、意见和建议对:..文档来源为:、也是一种鞭策,更是一种动力。一、客户满意度调查的反馈情况:综合来看,客户最关心的莫过于是产品的质量以及服务问题。质量就好比企业的生命线,我们必须不断的提升自己的印刷质量,才能够留住客户,进而扩大整个客户群体。印刷部对此研究决定,从细节着手,防微杜渐,切实做好整改工作。二、具体整改措施:1、做好设备的维护保养工作。在实际工作中,认真做好印刷前、印刷后的设备维护保养工作,以保障印刷设备的稳定运行,承印《人民日报》、《光明日报》、《中国青年报》的机台,任务量较重,对机器的稳定性要求更高,尤其要重视;制定专项维护保养手册,做到维护保养工作规范化、系统化、责任化。把保养工作细分到个人,定期检查水墨胶和清理水箱墨斗,当天发现的问题要当天解决。在保证印刷质量的同时,印完后当班班长要及时通知送货部门,以保证报纸的及时送达,切实做到生产与发行两不误。2、加强短版印刷质量。对于《广投集团》、《商域信息》反映的问题,经过车间班组分析,主要是由于墨量过大造成。这些报纸主要是由X:..文档来源为:,由于都是短版,印量较少,对机台操作人员提出了更高的要求。我们要求承印的八号机要合理安排上班人员,让能力较强的调墨员在上半夜。同时班组长要做好印前准备工作,堆积机皮带要提前清洁干净。调墨员调墨要严格按照华彩样稿进行追样,喷洒滑石粉要均匀,不能喷太多。堆积机岗位,要严格按照要求进行捆扎,打包时要把报纸叠整齐,不能敷衍了事。除此之外,开印报要严格选检,杜绝不合格品出门。3、提高班组人员的责任心意识。增强班组各个成员工作的责任心,尤其是班组长的责任心,才能保证生产过程中产品质量的稳定性。为了确保生产过程中产品质量安全,要求各班组长必须做到每500份报纸必须抽检一次报纸,发现质量变化及时处理,不能出现因为已经留好报纸就不管后面报纸质量的现象。4、强化机组人员的操作水平。着重强调班长的带头作用,班长是机台工作的组织者,各项工作都要起到模范带头作用。同时要求班长要指导和帮助机组人员的技术进步,帮助他们在很短的时间内提高技术水平,独当一面。这样才能保证印刷质量及质量的稳定性。5、加强与各部门的沟通。积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系,共同:..文档来源为:。与客户多交流,多沟通,及时掌握客户所想、所需,减少不必要的失误。201X年X月X日